日式企业管理和企业文化——给中国企业管理带来的思考

日本企业管理和企业文化具有自己的特色,其成就曾引起世界的瞩目,一个最重要的原因在于日本人在企业管理上的成功.本文旨在学习和借鉴日本企业文化中的有效成分,将其有机融合在我国的企业管理中,逐渐建立起富有中国特色的企业文化,这对企业发展和我国经济的振兴具有重大的现实意义。     

着力培养企业文化人

一、现代企业管理的趋势 20世纪70年代末80年代初,开始涌动起一股企业文化的浪潮.这股浪潮,超越了西方发达国家企业管理领域中的一些根深蒂固驾轻就熟的管理传统,声言不再仅以机械人、经济人的"人性假设"为管理信条,公然提出"铁腕管理"、"金钱手段"作用是有限的,大声疾呼"人、人、人"、"文、文、文".日本经济发展速度之所以会一度领先,原因就在于日本企业界善于"以本民族文化为经,以外来文化为纬"铸造"合金文化",努力谋求"经济发展与精神进步"的统一.     

企业文化属性探究

正企业文化属性研究的成因现在所说的企业文化,是一种新文化。我国1978年实行改革开放之后,真正作为市场经济的企业组织才涌现出来。就连走在经济前沿的日本、欧美等发达国家,也是到了上世纪80年代才开始有人提出有关企业文化的内容,我国的很多企业管理者也渐渐开始有意识地摸索企业的经营之道。此后,企业文化就成为企业越来越重要的管理方法,甚至有人预言,企业文化是21世纪企业竞争的关键性武器。     

企业文化要坚持个性化

什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理模式.它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化,源于美国和日本比较管理学的研究热潮.这一研究热潮是由20世纪70年代,美日经济发展的不平衡现象引起的.20世纪70年代中后期,日本经济迅速发展,其产品抢占了原来被美国货一统天下的大量市场.这使美国企业界大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是被美国企业界所忽视的.     

中日传统文化对在华日资企业的影响及管理应用

文章分析了中国和日本的传统文化对在华日资企业的影响,并从劳资关系、员工对企业的认同感等方面进一步分析了在华日资企业的文化摩擦现象,最后,从跨文化管理、求同存异等角度提出了解决文化摩擦的对策。     

简析日本的企业文化

日本在二战后迅速崛起,成为世界第二的经济大国。在其发展过程中形成了独特的企业文化:渴望成为强者的心理、务实心理、"忠"、"和"心理和日本的宗教支撑了日本的企业文化的精神层;其企业文化的物质层则由鼓励团队合作和借鉴创新组成;终身雇用制,年资论酬制,企业工会等三大"支柱"形成了其企业文化的制度层。正是企业文化中的精神层、物质层和制度层的共同作用,使日本经济得到飞跃发展。而解析其企业文化有利于我们借鉴和学习。     

企业文化困局:丰田“召回门”反思

<正>自20世纪80年代日本企业进军欧美市场以来,欧美企业文化对日本的传统企业文化产生了巨大冲击,特别是2000年以后,以"企业为股东制造利益"为根本的欧美企业文化在全球大行其     

企业文化建设与安全生产管理之间关系研究

上世纪80年代,企业文化的概念从美国、日本引入我国,发展至今,已经开始被越来越多的企业运用。下面,本文就从企业文化与企业安全文化内涵出发,论述企业安全文化建设的重要意义,并就企业文化建设与安全生产管理之间的关系进行分析,从而进一步明确两者之间的关系,为企业安全文化构建提供参考。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

浅析我国企业文化管理

构建社会主义和谐社会需要企业积极参与,要使企业和谐发展,必须加强企业自身文化管理。企业文化管理是企业管理发展的新阶段,加强企业文化管理是顺应知识经济、网络时代。人本主义和社会和谐的新要求。本文从企业文化和企业文化管理的内涵着手,分析了当前我国企业文化管理中存在的主要问题：并给出解决这一问题的有效途径。     

透视企业文化理论

二战后,日本经济在短短30年左右的时间内迅速崛起,一跃成为世界第二大经济强国,发展势头直逼美国.事实震惊了世界,究竟是什么力量促成了日本经济的成功?日本靠什么样的管理使其产品具有如此强大的竞争力?面对问题和挑战,大批美国管理学家、社会学家和心理学家赴日本考察,在比较了美日两国企业管理的根本性差异后,提出了企业文化的概念.     

论东锅企业文化在企业管理中的作用

文化的实质是人本管理,是现代企业管理方式的必然变革。本文首先从企业文化的定义、作用等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的功能,之后以东方电气集团东方锅炉股份有限公司为例,论述了企业文化在企业管理中的巨大作用。     

打造企业文化,优化企业管理

企业文化对于优化企业管理凝聚企业职工合力、营造企业良好氛围、促进企业可持续发展具有重要作用。文章对企业文化的概念和特征做了描述,对企业文化促进企业发展的作用进行了分析,并对打造企业文化、优化企业管理提出了对策。     

浅析企业文化在管理中的重要性

本文首先介绍了企业文化的定义、内容,并阐述企业文化与企业管理间的内在联系,同时就企业文化如何有效引领企业管理给出建议,最后以安徽南瑞继远软件有限公司为例,说明了企业文化在企业管理中的巨大作用。     

企业文化在企业管理中的作用

在目前经济全球化的浪潮中,企业文化在企业管理中发挥着越来越重要的作用。优秀的企业文化给企业的长远发展带来了极大的推动作用。本文结合企业文化的基本知识,阐述了企业文化在企业管理中的作用,并针对作者所在的单位进行了实际分析,达到学以致用的目的。     

浅议企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业只是昙花一现,通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段,其总体 趋势是企业管理向人性化发展。企业文化建设作为文化管理的核心,在现代企业管理中已占有重要地位。     

谈企业文化与企业管理

企业文化如何应用于企业管理,特别是人力资源管理;怎样开发和利用企业管理,怎样将企业文化上升为能知道企业员工行为的共同价值观和行为准则,将企业文化应用于企业管理的各个方面,利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪企业管理的重要内容。     

“企业再造”——管理的新观念

<正> 一、“企业再造”思想的提出 80年代末至90年代初,世界经济出现了一次结构性的衰退。尤其是美国企业更是显得暮气沉沉,其管理理论已经陷入僵化,无法配合时代不断转变的步代。面对管理文化自成一派,思想开放而又有实际经验的日本企业竞争对手,优劣明显。美国企业必须马上着手进行改革整顿,以适应新的市场环境。于是新思维的管理思想不断推出,其中最为成功的当属哈默的“企业再造”理论。     

浅谈现代企业管理中的企业文化

现代企业的管理不仅仅是像我们传统的只依靠领导管理的企业,这样的企业不能在这样竞争激烈的今天生存,在现代企业管理中,企业管理者为解决企业的生存和发展的问题结合实际情况以及借鉴国内外的成功案例而树立形成了适合自己的企业文化,企业文化在企业管理中起着至关重要的作用。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化集中体现了这个企业经营管理的核心思想,以解决现代企业管理中的问题。本课题主要从企业文化的概念及其由来、企业文化在企业管理中所起的积极作用、我国企业文化中存在的问题和最后提出企业文化适应现代化市场经济的对策这几方面展开深入分析。     

新时期企业文化对企业管理的积极意义

企业文化作为企业管理的重要内容,对企业发展所起到的作用越来越重要。本文从分析当前企业文化的新特点入手,从企业文化对企业管理的积极意义,以及如何提高对企业管理促进作用的实现两个方面进行了详细论述。