政府投资项目管理的国际经验及其启示

发达国家的政府投资项目管理模式及其运营经验对我国政府投资项目管理的改革及代建制度的完善有较大的参考作用。本文总结了发达国家和地区的政府投资项目管理模式和特点，以及对我国进行政府投资项目管理的借鉴与启示。     

浅谈施工项目成本管理与控制

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，本文就这种情况下如何实现项目盈利，就“项目成本管理”这一话题进行探讨，以期对我国传统的项目成本管理模式有所改进。     

集团施工企业项目管理模式思考

本文在对传统管理模式逆行回顾的基础上，针对现有项目管理模式的缺点，研究了三级项目管理模式的改革，并据此提出项目管理模式的新设想。     

企业如何寻找投资热点

近年来，随着买方市场格局的出现，企业普遍感到需求相对不足，在传统投资领域内很难找到好的投资项目。如何寻找和培育新的投资热点，成为企业普遍所关心的问题。     

浅谈企业技术创新中的项目管理

针对企业技术创新过程中存在的问题及特点，结合国内外技术创新管理的研究现状及发展趋势，提出企业实施技术创新项目管理的必要性及意义，以期改变我国传统的技术创新管理模式。     

集团公司对外投资的财务管理

集团公司的对外投资项目的经营和生产活动通常涉及到投资主体外的集团分公司的其他成员的配合与协调,本文通过分析具有代表性的集团公司对外投资项目的投资管理模式、投资主体和投资决策等方面的内容进行分析与研究,并结合本文笔者的实践工作经验总结出我国集团公司对外投资项目中的管理模式、投资主体与投资决策管理和管理模式在选择期间的可复制与规范的操作体系。     

伙伴关系模式在我国建设工程项目管理中的应用

建设工程项目是一项庞大、复杂的系统工程，具有规模大、周期长、投资多、一次性完成、风险大、常有随机干扰因素、技术交叉密集、参与方多等特征。这些特征决定了在建设工程项目准备和实施过程中，各参与方之间存在着许多冲突。在传统的项目管理模式下．由于各参与方的目标和利益不同，如果不能对参与各方进行有效整合和管理，不利于形成有效的合作关系，     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

实物期权在企业信息化项目投资决策中的应用

企业信息化项目投资具有高不确定性、经营柔性等特点,采用传统的投资决策评价方法存在一定局限,而企业信息化项目投资与实物期权特点相似,因此运用实物期权方法能更好地衡量信息化项目投资的效应和价值,同时为企业信息化项目投资提供有益的参考。     

浅析项目代建制

“代建制”是指政府通过招标或规定的方式，选择社会专业化的项目代建单位，负责项目的投资管理和建设实施组织工作，严格控制项目的投资，质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度。采取项目代建模式，建立与市场经济相吻合的新型的工程管理模式，势在必行。     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。     

政府投资工程项目代建制的风险及防控

项目代建制，是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资、管理、建设和实施，项目建成后交付使用单位的制度，具有科学性和先进性。政府投资工程项目采用代建制可克服“投资、建设、管理、使用”四位一体的投资工程管理模式所带来的非专业化、低效率、低质量等弊端，通过专业化、集中化和市场化管理，实现投资控制，保障质量和工期，同时有利于从体制上铲除腐败，因此我国将其确定为政府投资工程建设管理的改革方向。     

建筑工程造价的阶段性控制分析

近年来,我国建筑行业飞速发展,而投资主体也开始向着多元化的方向发展,传统的工程造价管理模式已经无法适应这种新型的投资方式,因此,工程造价阶段性控制的动态管理模式开始被更多的企业所采用。本文针对建筑工程造价的阶段性控制进行简要的探讨。     

浅谈政府投资项目代建制的风险与控制

代建制是我国近年来广泛应用于政府投资项目建设的一种项目管理模式。本文通过分析政府投资项目代建管理模式,指出目前我国实行代建制过程中存在的主要风险,并提出应对与控制风险的相关措施。     

风险投资机构的管理规范与模式

本文主要从投资工具的选择、投资结构的设计、投资契约的安排和投资后的管理与服务等方面，研究风险投资机构对被投资企业的管理，总结出风险投资区别于一般资本的投资管理模式。     

巨化股份有限公司重大工程建设项目管理模式的探索

巨化股份是我国最大的氟化工基地,是石油化工、氯碱化工综合一体化的化工公司,近年来在大型化工项目建设中认真探索重大建设项目管理模式的创新,将国外先进的项目管理理论与中国化工工程建设实践相结合,结合企业自身建设和发展的特点,创立了适用于化工重大工程项目的新的建设管理模式.通过采用新的项目管理模式,可以优化工程组织,确保安全,提高工程质量,战少投资费用,加快工程进度,有力推动化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产.     

政府投资项目代建制管理模式与激励机制探讨

在我国的经济生活中政府投资项目发挥着非常重要的作用。政府的投资项目中有行政代理制度,这一制度导致项目管理的作用很差,这也就导致项目取得的效果不够理想。为了解决行政代理制度引起的各种不利因素,我国政府开始实行了政府投资项目代建制管理模式。本文主要讲了什么是代建制,以及对构建代建制的对策做出了探讨,研究对我国企业的激励机制的作用。     

关于施工项目管理模式的比较研究

施工企业经营是以赢利为目的的,目前施工项目成本中材料费占整个项目成本比重最大,可达60～70%,施工机械使用费占到项目成本的10～20%,由此可见对施工企业而言施工项目的利润主要来自项目成本中的材料费和施工机械使用费,所以施工企业为了控制项目成本会采用适合自己企业经济实力和管理水平的施工项目管理模式,目前施工企业采用的项目管理模式主要有以下三种:"大包"项目管理模式、"清包"项目管理模式、和"相对分包"项目管理模式.     

制度怎么能“摆”着

7月25日,国务院发布了《关于投资体制改革的决定》,这是我国经济发展中一个极其重要的决定。改革开放以来,国家对原有的投资体制进行了一系列改革,打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式,初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。但是,现行的投资体制还存在不少问题,特别是企业的投资决策权没有完全落实,市场配置资源的基础性作用尚未得到充分发挥,政府投资决策的科学化、民主化水平需要进一步提高,投资宏观调控和监管的有效性需要增强。因此,推动投资体制改革成为我国经济发展迫在眉睫的大事。     

浅议铁路施工项目“架子队”管理模式

针对我国目前高标准、大规模建设铁路项目新形势的需要，本文分析了施工企业采用“架子队”管理模式的重要性，进而提出“架子队”管理模式在铁路施工项目的具体应用。