企业供应链管理的基本策略之一——物料采购管理策略

本文探讨了企业供应链管理中的基本策略之一——物料采购管理策略,提出了一种根据采购物料本身的重要性和供应市场的复杂度来对物料进行分类的方法,并针对在此分类下的不同种类的物料提出了不同的管理策略组合。最后,扼要分析了一个案例。     

探究供应链环境下盾构企业采购及库存管理

现如今,伴随着时代经济的飞速发展,企业发展规模不断扩大,对于如何做好盾构企业的采购和库存管理始终是各个企业关注的焦点之一。而供应链环境下,企业往往依据于相邻的下游企业的需求对生产和供应进行有针对性的决策,本文研究分析供应链环境下盾构企业采购和库存管理时,首先分析了传统盾构企业库存管理的基本方法,其次分析了盾构企业采购和库存管理的现状和问题,最后基于供应链环境下分析了盾构企业采购和库存管理的具体策略。     

基于期权的易逝品订购预售联合策略研究

由需求不确定所引起的库存过剩或产品脱销通常会给企业的正常运营带来极大风险，本文考虑一种运输时间影响损耗率的易逝品，在消费者估值不确定的情况下，从集成的角度出发，针对零售商的订购与预售联合策略展开研究。需求端零售商可通过批发价订购方式或组合订购方式采购易逝品，销售端可提供折扣预售和期权预售两种策略。通过模型构建详细分析了几种不同的订购预售联合策略，求解了不同策略下的最优订购量和最优预售价格以及不同策略的适用情形。研究发现柔性采购（组合订购方式）和期权预售联合决策可以有效降低需求波动带来的库存积压和产品短缺风险，且期权预售策略比折扣预售策略的应用范围更广。     

电力物资采购中的供应链库存管理分析和对策

电力行业行业中的物质采购中供应链库存管理是关系到电力系统安全运行的一个重要方面,它既有行业特点也有普遍的共性,本文在结合供应链库存管理策略和物料需求计划的基础上提出了分析和对策。     

连续生产模式下的不常用备件联合采购优化分析

针对连续性生产企业不常用备件管理缺货费用难以确定的实际情况,讨论了服务水平约束的基于随机连续盘点策略的联合补充(s,C,S)随机库存问题,经与单独补充策略相比,发现其经济效益明显。同时对影响备件联合采购费用节约的因素进行敏感性分析,指出了进行此类备件库存优化的方向。     

加强关键物料管理 确保血液质量安全

关键物料的质量直接影响血液质量与安全,为了保证采供血机构血液质量安全,血站关键物料的管理显得尤其重要。濮阳血站依据"一法两规",通过建立健全关键物料管理规章制度,对关键物料的采购、质量控制、库存管理、保存使用等多个环节,进行了严格的管理,确保了关键物料的质量,为保证血液质量,奠定了良好的基础。     

安易软件问答

问“库存管理”中库存主记录初始化后，在相关的报表中看不到数据。答重新反初始化，确定无误后，再次初始化即可看到数据。问“库存管理”中物料入库时，无论是采购入库、车间交库还是其他入库形式，在入库库位的处理上，不能由软件智能生成。答“库存管理”中对于已定义货位的物料，并且物料、货位一一对应，而同一仓库中库位又较多时，物料入库指定库位是很不方便的。由于存在一个库房有多个库位存放同一个物料的现象和可能性，所以在入库库位的处理上，不能由软件智能生成，需要人工干预（电脑不知道您的这个物料到底应该存放到哪个库位…     

浅析JIT采购与库存控制

JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,并取得了良好的应用效果。结合企业环境,提出了JIT采购的实施以及结合VMI建立库存管理的策略,有效降低库存,提高采购效率,降低整个供应链上的成本。     

电信运营商定制手机采购与库存决策应用分析

本文根据采购与供应管理理论中的ABC分类法,建立定制手机分类模型,分类标准是销售额,同时利用信息化分析工具确定具体分类.对于给定型号的长期定制手机,制定不同分类的采购策略,以便进行差异化采购管控.最后依据数据与模型.提出了电信运营商定制手机采购与库存决策分析策略和理念.     

企业呆滞存货形成的原因及改善对策研究

呆滞存货管理是企业管理中的一项重要内容,尤其是在原物料及产品品种多样化的制造行业,如何预防和减少物料呆滞的产生,使呆滞损失降至最低;以及对形成的呆滞及时、有效的进行处理,以改善库存结构,提高库存周转率和资金使用效率,已成为众多制造企业库存控制与管理面临的一大课题。本文以制造企业(M公司)呆滞物料控制为研究对象,分析其存货管理的不足,找出呆滞物料产生的主要原因,分析并拟定改善对策。论文中所提到的方法对制造业提升存货管理效率、降低库存、准确掌控库存状况有一定借鉴和推广意义。     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

网上拍卖销售与逆向拍卖采购下的库存管理

以电子商务为背景研究网上拍卖销售与逆向拍卖采购下的库存管理。在该问题中,零售商一方面利用网上拍卖销售产品,另一方面利用逆向拍卖进行采购。对于单阶段情形,证明网上拍卖下零售商的期望收益函数是采购量的严格递增的凹函数,从而得到零售商的最优采购策略和供应商的最优投标策略。对于多阶段情形,利用马尔可夫决策过程理论建立该问题的最优控制模型,得到零售商的最优采购策略和供应商的贝叶斯-纳什均衡投标策略均与基本库存策略相类似。     

多个MRP系统在供应链环境下的协调策略研究

物料需求计划系统的目的是准时生产,减少库存,以实现单个企业内部的最优化生产.供应链管理则是从系统观点出发,纵观全局,力求使供应链整体的效益达到最大化.供应链管理是当前市场环境里最有效的管理方式,但是当采用了物料需求计划系统的多个企业组成供应链时,物料需求计划系统追求企业内部最优的特性和供应链致力于全体最优的特性就会产生冲突,因此必须进行协调合作.在分析了各种可能产生冲突的原因的基础上,提出了一些协调策略.     

原材料价格波动下的库存与生产联合决策

价格波动的情况下如何进行原材料采购,并在产品的生产决策中如何权衡市场需求、产品价格以及采购与库存成本等问题是当前很多企业面临的普遍难题.对此类问题,假定原材料的价格波动服从马尔可夫过程,成品的市场需求为与价格相关的随机变量,进而建立了多周期库存采购与生产联合决策模型,并分析了系统的动态最优策略.模型同时考虑了原材料买进或者卖出决策和成品生产决策.研究结果表明,模型的最优策略,即原材料库存决策与成品生产决策均满足动态基库存策略.同时证明了一系列性质,这些性质展示了原材料价格波动下最优库存策略的特征.数值实验进一步验证了模型的最优策略,并研究了参数变化时最优策略的变化.     

需求依赖于库存的易变质品在线采购问题研究

根据现实生活中常见的库存量越大越吸引消费者购买兴趣的现象，本文建立了需求依赖于库存的易变质品采购模型。在不假设价格服从任何分布的条件下，提出了采购价格不确定背景下的易变质品在线采购策略。本文采用在线问题及其竞争分析的方法来进行建模分析，设计出有效的在线竞争采购价格驱动的(s,S)策略，与离线最优策略进行比较，得出理论竞争比和最优经济采购数量和采购时间间隔。最后，通过数值算例说明该策略在现实中具有较好的实际竞争性能比，且在多个价格序列下都表现良好，从而说明了该策略是鲁棒的，可以为企业提供有价值的决策建议。     

一种考虑最终产品变质的供应商管理库存集成模型

同时降低供应链中处于不同阶段的物料(原材料、在制品以及成品)的库存水平已经成为供应链管理的一个研究焦点。其中供应商管理的库存VMI(vendor-managed-inventory)的策略不论在在理论还是在不同企业的实践中都到的了广泛的关注。本文给出了一个考虑一个供应商和多个不同的订货商,订货商有共同的订货补充期,并且所考虑的最终产品为易腐商品的VMI库存模型。最后,本文给出了算例加以说明。     

浅谈如何对中小型制造型企业进行库房分析和优化

本文针对某一中小型制造型企业的库存现状,从各方面阐述分析了该企业在库房管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了改善措施,例如对呆滞物料处理、对物料进行立体定位细化、推行5S管理、ABC分类管理等等,以便于企业进行库房的优化管理,调节合理库存,降低库存资金及管理费用等。另外,本文利用SAP系统的一些优化工具进行数据导出和分析,用科学的方法提供给大家在库存管理方面的一些优化和建议。希望能给相关库房管理工作者提供一些参考。     

论企业采购管理中的成本控制

采购成本管理与控制,作为企业管理的基础环节之一,对于企业管理的成功构建与实施,起到至关重要的作用。本文首先探讨了企业采购成本含义,论述了影响企业采购成本的因素,最后提出了相关成本控制措施:成本战略控制、外包采购管理、多级库存优化及控制和电子商务管理。     

ERP系统的演进、导入策略及其绩效评估

一、ERP的演进 在20世纪60年代,制造企业物料库存控制的传统管理方法主要是采用EOQ(Economic Order Quanti-ty),这种方法最早是由F.W.哈里斯在<工厂管理杂志>(1913)上提出的,它是基于某种特定物料的库存水平服从一种"锯齿型"的模式的假设,根据企业物料的订货成本、储存成本和年需求量来计算企业每次订货的最佳批量,以求达到物料成本最小化.     

三元采购策略的影响因素研究

为了更好地获取和利用供应商网络中供应商资源与能力,制造企业需要通过采购活动主动地对供应商网络进行配置与管理,由此三元采购策略成为学术界讨论的热点问题。在文献分析的基础上,本文从制造企业、组织间关系和供应商3个层面提取了三元采购策略的影响因素,并引入采购绩效来评价三元采购策略的效果。本文通过在全国不同地区调查收集的365份样本,实证研究了影响因素、三元采购策略与采购绩效间的作用关系。研究发现,采购管理技能、采购地位、高管支持、封闭式治理机制、目标一致性、制造企业与供应商间相互信任、供应商间相似性、供应商能力以及供应商意愿正向影响制造企业三元采购策略;三元采购策略对采购绩效也有显著正向影响。同时,影响因素中采购管理技能、供应商能力和采购地位还直接作用于制造企业的采购绩效。