期望和竞争对管理人员满意和忠诚的影响研究

以我国企业的中高层管理人员为对象,通过实证分析,研究期望和竞争对员工满意和忠诚度的影响,并进一步建立基于期望和竞争的员工满意与忠诚度模型。实证分析显示,员工价值低于期望对满意度评价所带来的负面影响要比员工价值高于期望所带来的正面影响大。此外,本企业的员工价值与竞争对手企业所能提供价值的比较也直接影响到满意度的高低,高层管理人员的满意度更受竞争情况的影响。对于忠诚度,高层和中低层管理人员离职倾向都显著地受到期望与竞争的影响,对2组人员来讲,竞争比期望对离职倾向的影响要更显著,而且中低层管理人员的总体离职倾向要比高层管理人员高。     

激励与约束并重--美国期权制的特点及借鉴

期权产生于 80年代的美国。它是一种对企业经营者长期激励的方案，即给予企业的高层管理人员在特定时期内（一般为 3～ 5年）以预定的价格购买本企业普通股的权利，预定价值通常高于期权发放时的股票市价。高层管理人员只有在规定的时间内使本企业的股票价格高出预定价格，才能通过执行期权而获利。美国企业在 20世纪最后 20年中，不仅普遍推行了期权制，并且因此使企业、管理人和股东三方面受益。据《福布斯》杂志 1990年的调查，美国企业高层管理人员的平均收入的 43％来自以期权为主的长期激励方案。作为美国大企业的高层管理人员，因执…     

基于链接关系视角的中层管理者胜任力模型构建研究

按照组织层级的观点,管理者可以分为三个层级,分为基层管理者、中层管理者、高层管理者。基层管理者又称监督层或执行层,是最底层的管理人员,直接指导员工的工作,主要的职责是强调工作效率和维持工作目标。本文基于链接关系视角研究了中层管理者胜任力模型构建。本文认为,从关系链接视角出发研究相关管理具有重要的衔接价值,有利于企业内部和谐人力资源关系的构建。     

上市公司高层管理人员监控的有效性研究

政府作为国有企业的出资人和国有产权的代理人,将政府机构控股转移到国有企业控股,并通过法规和准则来加强公司治理,以此来提高对上市公司监控的有效性。由此,使用公司业绩作为上述2项措施发挥监控作用的替代变量,实证分析其对上市公司监控的有效性。研究结果表明,国有企业控股公司比政府机构控股公司更能监控高层管理人员;同时,高层管理人员的变更对公司业绩有较高的敏感性,但公司治理机制并没有对公司高层管理人员变更与公司业绩的敏感性产生重大影响。在我国,上市公司由于业绩欠佳而更换高层管管理人员时,对控股股东的激励比公司治理机制更重要。     

企业基层思想政治工作应与时俱进

企业基层思想政治工作应与时俱进,不断提升新形势下企业基层党政工团的管控能力,创新工作方法;由党支部统一领导,党政共同负责,党政工团齐抓共管,管理人员负有责任,员工广泛参与思想政治工作新思路,多开展有益的宣传活动、岗位培训、比武练技艺、劳动竞赛活动,参观学习、文化娱乐活动,让思想政治工作深入员工生活,团结全员、提高凝聚力、参与率,实现员工、企业、社会和谐。     

高层经理人能不能跨级行使职权？不能！高层管理者跨级管理是一种非常态状况下所产生的不正常现象

高层经理人在企业管理中跨级管理主要旨在其管理的部门范围内直接越过中层管理人员对基层员工行使职权，也包括不同部门的高层经理人相互跨越自身的职责范围部门对其它部门的员工行使部分职权。目前，这种跨级行为愈演愈烈，许多企业盲目照搬国际上流行的最新管理模式，不加消化的将其运用到国内企业的管理实践之中，结果导致团队失去凝聚力，使整个组织设置陷入混乱，同时增加了很多无效投入。     

高层聚焦的选拔民主：“公推直选”

公推直选始终行走在高层决策的视线中，从一定程度上说，公推直选是高层指导与基层探索良性互动的成功范例     

中高层管理人员激励策略

中高层管理人员的激励因素 中高层管理人员可以说是每家企业的中流砥柱，企业无不希望自己的中高层管理人员都保持着积极的工作热情，充分发挥他们的才能，与企业同呼吸、共命运。但是，2004年各大媒体却频频爆出一连串的集体跳槽事件：原方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信；清华同方4员销售猛将转投长城电脑；健力宝销售公司总经理蒋兴洲率20多个销售经理离职……离职的原因各说纷云，但综合起来无非是没有受到足够的激励。与此同时，中人网（www．chinahrd．net）的首份“工作倦怠指数”调查报告则显示26．07％的高层管理者和33．07％的中层管理人员出现了工作倦怠，即有情绪衰竭、玩世不恭或成就感低落的情况或兼而有之，究其原因左右不离激励因素：不能获得提升、工作不具有挑战性、工作负担太重、得不到合理的回报等等。著名管理学家巴纳德（1938）在《经理人员的职能》一书中提出，在所有各种组织中，最强调的任务是提供恰当的诱因以便自己能力存在下去。组织的失败可能绝大多数是由于管理工作在这个方面的失误。到底怎样才能激励中高层管理者努力工作。热情高涨呢？给高薪就能激励他们积极工作吗？或许如管理大师赫茨伯格所言，薪酬只能消除不满，而不是真正的激励因素呢？     

浅谈人文关怀和心理疏导在企业管理中的应用

加强和改进思想政治工作,要注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系,基层单位管理人员缺乏科学的认知,这不仅会造成员工的负面情绪的产生,更导致了工作上和生活上的不良影响。当前基层思想政治工作更应体现对人的关怀和关爱。     

你的一举一动都有目的吗

那些好像有急事在工作场所大踏步行走的人能突出他们的领袖气质和个人活力。高层管理人员的一举一动都是有目的性的,甚至当他们路过休息厅时。要把这些例子记在心中:     

企业中基层管理人员IT应用能力建模

通过对300多位IT应用企业的中基层管理人员的问卷调研,使用验证性因子分析方法,首次建立了中基层管理人员的IT应用能力模型。采用分层回归分析方法,以高层领导的支持为控制变量,分析中基层管理人员的IT应用能力与IT应用水平之间的关系,进一步检验了中基层管理人员IT应用能力模型的有效性。研究结果表明,在考虑高层领导的支持情况下,中基层管理人员的IT应用能力对部门IT应用水平具有显著影响。其中,知识的影响力最强,其次是潜质,再次是态度。这说明在企业IT应用实践中,需要特别注重对现职中基层管理人员进行IT应用知识方面的在职培训;同时,对中基层管理人员的招聘,需要关注其知识和潜质,由于潜质较难改变,在招聘中需要特别加以重视。     

白酒企业高层管理人员培养的政策制度体系研究

白酒企业高层管理人员紧系白酒企业发展和"中国白酒金三角"战略的成败,因而加强白酒企业高层管理人员的培养至关重要。本文在分析白酒金三角区域人才培养的相关政策和制度的基础上,从政策体系构建和制度体系建设两方面,提出了白酒企业高层管理人员培养的政策制度体系方面的主要对策。     

享受工作

晋职需要付出惊人的努力,因此稳重的作风十分重要。但稳重并不是死干。谁也不愿为一个枯燥乏味的上司工作。高层的管理人员既要有魄力有威信,又要和部下和睦相处。幽默是化解紧张气氛的灵丹妙药,在工作中不妨将幽默发挥得淋漓尽致,让人人心情愉快地工作。     

浅谈如何做好档案管理工作

档案管理工作是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。档案管理工作做好了，一方面为企业高层管理人员及时了解企业整体经营状况，适时调整经营策略提供准确依据，为经营决策提供支持性证据；另一方面有利于社会各方准确认定企业经营成果，为企业与各有关方面进行有益合作奠定坚实的基础。     

从“素质”到“资质”

前不久,我们在给国内两家著名的企业做咨询时,在高层管理人员研讨会上当场做了个实验,结果耐人寻味。我们在研讨会上要求高层管理人员每人独立写出本公司“选人、用人、留人、育人、裁人”的标准,15分钟后我们收集所有的答案,读出来给大家听。不出所     

基层管理人员如何做好标准宣贯工作

标准宣贯工作在一定程度上影响着企业的发展。作者通过对基层管理人员标准宣贯工作的重要性进行一定程度的阐述,针对当前企业基层标准宣贯工作中存在的一些问题进行总结,并且对标准宣贯工作的具体方式和方法进行有效的探讨,希望能够为更有效地实施企业标准化提供经验方面的参考。     

高校基层行政人员职业倦怠对策探析

高校基层行政人员作为高校现代化管理的具体实施者,他们有序高效的工作是高校正常运转的必要保障,他们通常工作内容繁杂、工作时间不定、工作压力巨大,却地位较低、待遇较差、晋升困难,其工作的主动性、积极性、创造性被严重制约,这一人群的职业倦怠现象普遍存在。文章对高校基层行政管理人员职业倦怠现象、成因、内外部解决对策等进行了研究。     

市场导向与企业高层管理人员之间的灰色关联度分析

市场导向是市场营销在企业的实施情况,市场导向与高层管理人员之间的灰色关联度分析揭示了市场导向与企业高层管理人员协调能力、冒险精神、言行、教育程度以及对待变革的态度之间的灰色关联性.     

走出决策执行的困扰

我们缺的往往不是创意,而是将创意付诸实施的力量决策及其执行问题一直是企业的困扰:高层对决策的执行效果不满意;基层抱怨高层不了解实际情况,决策要求脱离实际;中层则哀叹夹在中间,两头为难。高层决策主要是批准计划和预算,而基层则主要是按指令行事,也就是具体执行。高层的定位是管全局,承担领导责任,要无为而为,轻轻松松     

新形势下做好基层党建思想政治工作的途径

本文以国有企业做好基层党建思想政治工作的意义为切入点,展开分析,提出通过优化国有企业政工队伍、深入培育和践行社会主义核心价值观、开展党建带群团工作等三种途径切实加强国企思想政治工作建设。希望我国各大国有企业管理人员在工作期间,不仅要注重企业经济效益的提升,同时还要运用多元化方式,开展基层党建思想政治工作,为今后推动国有企业长远发展提供依据。