长输油气管道第三方破坏故障树分析

第三方破坏具有强随机性、预测性难且不易控制等特点。为解决长输油气管道第三方破坏的问题,基于第三方破坏的这些特性而建立了第三方破坏故障树的模型。文章首先分析了第三方破坏的主要因素,其次阐述了故障树分析法的概念及其解决问题的原理,最后提出了第三方破坏故障树的建立。     

如何加强长输管道施工过程中的HSE管理

HSE管理是一个长期而艰巨的工作,HSE管理适应性强,覆盖面广,具有通用性。科学高效的实施HSE管理,可以达到规范施工,满足设计和业主要求,有效地防止施工作业中的各种伤害,保护员工的安全和健康,防止对环境造成污染和破坏,是石油天然气企业实现现代化管理,走向国际大市场的准行证。     

浅谈石油天然气长输管道项目设计质量管理研究

在社会的不断发展的背景下,对于石油以及天然气的开发力度也正在逐渐的得到加强,我国是幅员辽阔的人口大国,故此,这一基本现状决定了对于石油天然气在长输管道方面的发展,长输管道是随着世界油气田的发展而渐渐兴起的一种新的运输方式,其自身的特点使得长输管道在当今的发展中有着重要的作用,在我国当前的石油天然气的长输管道项目设计质量管理的过程中有着一些现实的问题出现。本文主要就当前在石油天然气的管道项目设计质量管理方面的问题进行深入的分析探究,希望能够对此领域的发展起到一定的促进作用。     

油气项目工程成本管理的研究

我国油气企业的经营管理正在面临着新的发展形势，在成本管理方面，明确提出了把降低成本做为其经营战略的重点之一。基于此，本文借鉴作业成本理论，以油气项目工程成本控制为研究对象，分析了作业成本法在油气企业项目工程中的运用策略，便为我国油气企业节省成本，提高竞争优势提供一些新的思路和方法。     

浅谈水利工程项目的成本管理

水利工程项目成本控制管理复杂困难,但对工程项目的顺利完成却具有非常重要的意义。本文从水利工程项目成本的概念和构成入手,按照水利工程项目成本管理的依据,介绍水利工程项目成本管理的方法,供国内外水利工程项目管理者参考交流。     

军工科研院所项目成本管理探讨

处于激烈竞争的市场经济环境下,军工科研院所既有开展技术创新,提高核心竞争力的要求,也存在效率低下,成本上升的问题。如何开展项目成本管理,对军工科研院所来讲,具有越来越重要的意义。本文通过对军工科研院所项目成本管理现状的分析,提出了几种措施,为军工科研院所项目成本管理提供了新的认识。     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。     

浅谈水利水电施工项目的成本管理

随着国家西部建设战略规划的实施，“西电东送”使水利水电工程项目又迎来了一个新的建设高峰。尽管如此，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水利水电建筑施工企业，必须从旧体制的阴影中走出来，通过努力提高项目管理水平，降低生产成本。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。     

关于加强管道企业属地化用工管理的思考

本文从管道企业的安全运行形势入手,重点分析了属地化用工的现状,进而对属地化用工存在的突出问题进行了深入的剖析,并就如何解决问题提出了思考建议。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业项目的内容和特点，按照建筑施工项目成本控制的原则，重点阐述了项目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。     

如何做好项目成本控制的管理

企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。     

施工项目管理与成本控制浅谈

本文从施工企业项目管理的特点出发,结合主管经理在项目管理中的作用,论述了施工项目成本控制的原则,提出了成本控制的具体解决措施,以达到企业施工成本的合理控制目标,取得良好的企业经济效益。     

论新杨洼闸的概论项目管理和项目成本控制

北运河管理处所属的杨洼闸在2006年9月15日正式开始建设，新闸建设总投资在9689.67万元，如此大规模的投资在北运河的建设史上尚属首次，因此在保证建设项目顺利进行的前提下，更好地做好项目管理和项目成本控制非常重要。其中要包括建设的管理、项目管理的施工系统、项目成本的控制原则、项目成本的控制措施。     

现代园林工程项目的成本管理重要性与策略分析

随着时代的发展和社会经济的进步,城市化进程逐步的加快,在城市生活的人们又开始渴望大自然,于是,出现了越来越多的现代园林工程。在园林业企业中,逐渐认识到了项目成本管理的重要性;但是,在工程项目具体的成本管理过程中,目前还存在着诸多的问题需要解决,本文针对这些问题,提出了园林工程项目成本管理的策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

加强成品油管道计量管理,降低管输损耗

当前,成品油管道运输领域中,依靠加强成品油管道计量管理,来降低管输损耗已经达成共识,受到业内人员的极大肯定。本文,概述了加强成品油管道计量管理的重要性,并将注入站、管道下载点、计量器具作为着眼点,提出相应的成品油管道计量管理措施,意在通过成品油管道计量管理工作的科学开展,来实现管输损耗的降低,促进石油企业效益的有效提高。     

基于成本控制的建筑施工项目管理思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,对于建筑施工企业来说,生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时,还要不断降低生产成本,以谋求发展。因此,成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程,也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发,对建筑施工项目管理进行了以下的讨论,仅供参考。     

全面成本管理在项目中的应用——以房地产开发项目为例

本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点，指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则，针对性地提出了相应的实施对策。     

浅谈项目的规范化管理和成本控制

工程项目管理是评价一个施工企业管理水平和施工组织能力的重要标准。成本管理应该体现在项目管理的全过程中,项目管理的一切活动也就是成本管理活动。     

关于建立油气管道安全保护长效机制的思考

随着对能源需求增加,将要建成纵贯南北,横跨东西的石油天然气管网,未来的十几年管道工业将有令人振奋的发展。因而分析研究影响管理安全运行的各个因素,采取相应防范措施,确保油气管道的安全运行,具有十分重要的意义。     

油气管道项目管理存在问题与对策分析

油气管道项目管理是一项复杂的工程，本文从项目管理的基本内涵出发，对油气管道项目管理的特点，存在的问题进行了分析，并针对这些问题，提出了相关的建议和对策。