建立“以人为本”的企业文化提高人力资源管理水平

企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化来源于人，企业文化的承载主体是人，企业文化规范的对象还是人。建立以人为本的企业文化是把人作为组织中最具活力、能动性、创造性要素，是组织中得以存在和发展的第一决定性资源。     

浅谈如何正确引导非正式组织传播企业文化

文化是一个企业的精神与灵魂,是推动行业改革与发展的强大动力。文化的传播和传承是由人来实现的,人作为文化中最活跃的因子,具有与生俱来的趋利性和从众心理,因此便会在企业中形成小群体,也就是本文谈到的非正式组织。那么,如何处理好非正式组织对企业文化的影响,通过企业文化的内生动力推动烟草行业卷烟上水平工作持续、健康发展是本文探讨的目的。     

浅谈“以人为本”人力资源管理在企业中的作用

在企业中发挥人力资源的管理作用,要弘扬企业文化,营造敬业和宽容的氛围;以人为本发挥人才在企业中的作用;尊重人、团结人、留住人是企业生存的发展基石;建立激励机制,严格管理求得企业发展。     

儒家思想与企业文化核心价值观塑造

文化——企业之帆企业文化是企业在长期生产经营活动过程中倡导和积累的、经过凝练而成的一种价值理念。如果说企业是船,那么文化就是帆,没有帆,企业就无法远航。文化引领企业的发展方向。文化是企业的灵魂,它会产生自然的影响力,润物细无声,可以抢占人的心智、牵引人的思想、驱动人的行为,具有强大的内在驱动力,是取之不尽、用之不竭的精神动力。核心价值观——企业文化之魂企业能否做到百年不衰、基业     

企业文化创新对企业管理影响的分析

企业文化最早出自于美国80年代经济管理中,通过近些年的发展已经成为政府和企业普遍关注的热点。面对国外发达国家的先进企业对中国市场的大量涌入,中国企业各应引起重视,想要在世界企业之林中占有一席之地,就要提高对企业文化建设的足够重视。随着企业的不断扩大,人员也会不断增加,就需要企业文化来维持和约束员工对企业的信心。传统的企业文化总是习惯把企业比作一台正常运转的巨大机器,而员工只是这个机器运转过程中的每个零件,领导者总是认为随便一个人只要守好自己的岗位就好。但是在企业运行过程中,往往人的作用才是最关键的,员工也会有需求和欲望,那么如果只是在一个特定的环境中做相同的工作,员工就会失去工作的激情和用于创新的想法。在风云变幻的企业发展过程中这就会为企业发展埋下隐患,如果企业没有先进的文化那就会在今后的发展中被市场经济所淘汰。所以说企业文化创新是企业发展管理的思想方针,是企业蓬勃发展的前提基础,在企业文化创新中首先要注重人性化的创新,企业与员工是相辅相成的,只有员工有积极创新的价值观才可能为企业的发展带来更多的财富。     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业丈化建设.良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中，一个人的日常行为反映了他的文化水平，这里的史化水平不仅仅指接受教育程度的高低，还包括一个人的文化内涵，一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。由此可见；培养高素质的员工要从培养其日常动作行为、语言行为和处事行为做起。更要注重对员工文化学习的培养。这样才能为企业储备一些诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。     

浅析企业文化管理与人本管理的关系

创建企业文化并赋予人本管理,是现代社会经济发展的必然结果。它在企业的发展过程中,强调管理的立足点是人而不是物,既追求个性又强调整体的统一。良好的企业文化和人本管理是企业发展最持久的驱动力、最强劲的凝聚力。     

革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

发挥党建优势,引领企业文化建设

正先进的企业文化是企业前进和持续发展的动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是发挥党的政治优势,建设高素质员工队伍,促进人的全面发展的必然选择;是企业加快发展,做大做强的迫切需要;是企业提高管理水平,增强凝聚力和打造竞争力的战略举措。在激烈的市场竞争中,企业如何才能处于有利地位,可能有许多因素,但有一点是至关重要的,那就是通过卓有成效的企业文化建设和企业党建工作,来增强企业的凝聚力和竞争力。二     

浅析加强新时期企业文化建设的思路

随着企业制度的不断发展和完善,越来越多的人开始重视企业文化建设。企业文化建设与企业制度创新、企业管理和企业的发展有着重要的关联。在党的十八大的精神指导下,它使得企业文化建设有了进一步发展,同时也说明了加强企业文化建设是全球经济文化建设必然选择。本文主要从企业文化建设的重要性、企业文化建设必要性、企业文化建设的重要目标等方面进行分析。     

企业文化与公司领导者

<正> 企业是由企业领导者和员工组成的共同体,是共同工作,创造、,实现自我价值的平台。企业文化因企业的成立而诞生,随企业的发展而成熟。 如果我们将企业比作人,那么企业文化就是企业的个性。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成的,企业文化也一样。企业文化是企业组织成员共有的价值体系,我们常常听人说“这是我们公司的风格”,“这是我们行事的方式”,显然,企业文化通过某种途径来支配企业成员的行为。 作为企业的带头人,企业领导者本人是影响企业文化创建的一个非常重要的方面。可以这样说,企业的个性在某种意义上反映了企业领导者的性格特征、文化底蕴以及创业理想。 随着企业的发展,企业文化和企业领导人的关系将经历三个阶段。     

浅谈如何发挥工会组织在企业文化建设中的作用

当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,成为加强企业管理的总牵引和源动力,成为推动企业转型升级的深层次资源,成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。企业文化落地工作做得好,人企共赢、人企共荣;否则,人企皆输、一损俱损。在企业文化建设中,员工是企业文化     

中外石化企业安全文化比较

通过总结分析国内外安全文化的研究结果及主要石油化工企业的安全文化现状，创新性提出了科学性和人本性是企业安全文化的核心特征。企业安全文化的科学性表现为人们在进行安全文化研究和建设时运用科学方法。中外石油化工企业安全文化的建设实践大量表现出科学性元素。企业安全文化的人本性表现为研究过程关注人的需要、动机和行为；在企业实践中重视人的作用，尊重人的尊严，保护人的安全。我国企业安全文化的科学性和人本性特征体现了科学发展观的的要求。正确认识和把握安全文化的科学性和人本性特征对于中国石化企业建设优质的企业安全文化，促进企业安全发展具有重要意义。     

浅谈酒店业企业文化建设

企业初步发展靠人,做大靠制度,做强靠创新,做优靠文化。在新经济时代,企业文化成为企业管理的主要内容,是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化,才能具有生命力,具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。酒店业企业文化建设需要我们不断注入新的内涵,文化的持续变革和强化是企业生命之树常青的法宝。     

针对工会建设企业文化的研究

本文论述了工会在企业文化建设中的重要地位和作用:要坚持以人为本,突出以文"化"人之重点,打造企业文化;工会要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量,建设企业文化。我们通过工会建设有力的支撑企业文化建设,对企业的发展起到保驾护航的作用。     

以人为本——企业文化的灵魂和核心

以人为本是科学发展观的核心,同时也是企业文化建设的核心内容。本文简述了以人为本构建企业文化的内涵及实质,提出了重视人的因素是塑造企业文化的核心,最后对坚持以人为本,构建和谐的企业文化从充分的重视人,正确的看待人,有效的激励人和全面地发展人四个相互联系的方面进行了阐述。     

企业文化建设的思考

随着社会不断的发展和进步,企业的文化建设也随之改变。企业在社会发展中占着重要地位,同时也是社会和谐的基础。在现今经济高速发展的时代下,企业的发展离不开文化建设。企业想要在激烈的市场竞争中拔得头筹,就需要使企业充满生机。企业文化是适应当今市场需求的一种新型的管理模式,它有利于企业的持续发展。本文主要是对企业文化的实质内容和企业文化进行了探讨。     

企业文化的特点及其与社会主义精神文明的关系

企业文化，作为本世纪八十年代初出现的一种最新的企业管理理论，经过十几年的大力宣传和提倡，以及一些企业的探索与实践，在企业经营和管理中发挥了独特的作用，引起了我国理论界和企业管理人士的重视。 一、企业文化的特点 企业文化作为一种市场经济条件下管理的深层次发展，有它的一般特点。 首先，企业文化也是一种管理。这种管理方式强调“以人为中心”，强调运用种种文化方式来调动人的积极性，来解决企业运作中存在的问题。从总体上说，它不排斥企业的规章制度，而只是强调使用“软约束”的方法，从现代人的需求出发，充分尊重人在…     

企业文化建设的思考

企业文化建设通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。根据企业文化的形成特点及国内外的成功经验，企业文化建设应做到准确把握内容，大力宣传贯彻，积极强化吸收。     

浅析企业文化与人力资源管理

企业文化是企业的灵魂,是企业内部综合治理外部市场营销的指南,企业文化诞生在企业长期生产和经营发展的过程中,是企业生存发展的根本所在。企业人力资源管理是企业文化传承和落实关键环节,更是企业文化不断完善更新的基础。