企业集团财务控制模式及其选择

本文介绍了当前企业集团财务控制的三种模式,分析了影响财务控制模式选择的影响因素,然后从我国具体情况出发,对我国企业集团财务控制模式做出合理选择.     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展。因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义。     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题.从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展.因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义.     

浅议企业集团财务控制

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手，对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述，提出了完善企业集团财务控制的对策措施，以期企业集团能更好地加强财务管理，避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

加强企业集团财务控制的相关对策

本文结合我国企业集团财务控制实际,指出企业集团在财务控制机制构建与运行、资金运作、内部审计等方面存在的问题,并提出解决财务控制问题的相关对策.     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

论企业集团的财务特征与财务控制

企业集团是我国目前企业改革中的一个热点 ,但存在许多问题 ,财务失控是其中最重要的问题之一。本文首先对企业集团概念做了分析 ,认为企业集团是“以母公司为核心 ,通过产权纽带联结在一起所形成的母子结构的多法人企业群体” ;然后 ,对企业集团在财务方面所具有的特征做了探讨和论述 ;最后 ,对企业集团在财务控制中存在的问题以及改善财务控制的思路做了分析论述。     

关于企业集团财务控制体系的建立与完善

为确保企业集团能够正常有效的运行,在激烈的竞争中,具有较强的经济实力,这就要求企业集团必须建立一套科学的、系统的管理体制,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从三个部分来阐述:首先在对基本概念阐释的基础上,指出了目前我国企业集团在财务控制方面存在的问题,然后从财务组织结构、财权配置、资金管理、预算管理、内部审计等方面论述了如何建立和完善适合我国企业集团发展的财务控制体系。     

企业集团财务控制的几项措施

我国企业集团财务管理还存在着以下问题:财务管理定位问题;会计信息失真严重,缺乏标准化、规范化,成本费用支出失控,内部人控制代理成本居高不下,考核指标缺乏系统性和科学性。加强企业集团财务控制,应采取有效的制度控制措施,资本控制措施,预算控制措施,组织控制措施和资金控制措施。     

论企业集团财务控制方式的选择

随着企业集团化,跨国化形式的发展,企业集团财务控制显得尤为重要,目前我国的企业集团应将财务控制提升到一个新高度,要针对目前存在的问题,着重考虑集团财务控制方式的主要形式、各自的优缺点,及影响企业集团选择控制方式的因素。建议企业集团应加强财务控制,更应该根据实际情况,全面综合考虑,这也是企业可持续发展的必经之路。     

论企业集团财务控制体系的问题及对策

在经济全球化市场一体化的今天,作为一种新的经济组织形式,企业集团已经成为一种重要的经济力量。但企业的成败与否,在很大程度上是取决于本集团财务控制体系的。因此,财务控制是企业集团生存和发展的基本,是企业集团进行财务管理的关键。     

企业集团财务风险分析和控制

企业财务风险是企业经营风险和金融风险在经济领域的集中体现,是企业价值运动中存在的风险。市场竞争日趋激烈,企业面临着日益增大的财务风险。因此掌握好有关财务风险的基本内容,学会如何有效地利用财务工具,防范财务风险,显得尤为重要。本文分析了企业集团财务风险的表现形式及其成因,并在此基础上提出如何规避企业财务风险,以实现企业可持续地发展,在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

生产经营型企业集团的财务控制模式

所谓生产经营型的企业集团,指的是集团总部（母公司,下同）与所属子公司的业务关联度和介入程度很高的那类企业集团。这里的业务关联度,包括总部与子公司之间的组织关系、业务组合、协同绩效等方面的关联;业务介入则包括总部对子公司的决策、业务经营和业绩考核等方面的介入。从以上的说明中可以看出,生产经营型企业集团的集团总部与所属子公司之间的关系很紧密,既不限于财务上的投资和被投资关系,也不仅是企业发展层面的战略指导和规划关系,而表现为日常经营中的指挥和控制关系。     

企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。     

财务治理视角下企业集团财务运行模式研究

为了促进经济的发展,企业集团应当根据自身的特点实行科学有效的企业财务治理模式。通过分析企业集团财务管理工作的理论,在充分研究内外部影响因素的基础上构建基于财务治理的企业集团财务运行模式。     

信息不对称下企业集团如何加强财务控制

本文以信息不对称理论为基础,浅析了信息不对称下企业集团中母公司如何对子公司进行财务控制,结合信息不对称的两个方面分别提出相应对策和控制手段。     

企业集团财务风险管理与控制研究

随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，企业集团更是首当其冲。基于此本文针对企业集团财务风险管理与控制问题进行了分析与阐述，旨在为企业集团财务问题的研究提供一些启示，也希望能够为企业集团财务风险的管理与控制提供帮助。     

企业集团财务控制体系优化探析

从信息不对称的角度来看,因企业内部管理幅度较大,且存在着事业部制组织架构,使得总部对分厂的财务控制受阻碍。另外,财务管理所面对的资金流问题,也因存在着监管缺位而弱化了财务控制的效力。可见,全面探析企业集团财务控制体系的优化问题,则是目前值得业界关注的事情。结合传统模式,这里的优化措施可从增强会计人员的岗位素养、建立差异化财务目标管理、完善多元化财务管理手段,以及健全财务考核的绩效管理等四个方面展开构建。     

浅谈加强企业集团财务控制体系建设

现代企业集团的形成有各种经历,发展有多种形式,但以产权关系为纽带,母公司为核心的管理体系建设是现代企业集团经营发展的战略核心.在企业集团管理体系建设中财务管理体系建设又贯穿了企业整个运营流程.要能够控制企业经营风险,提高企业运行效率,有效地管理和控制集团子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,就必须加强企业集团的财务控制体系建设.     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。