石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

浅谈石油企业生产运营管理

中国加入世界贸易组织以后,世界经济一体化的发展趋势不断强化,每个企业相互之间的竞争更加激烈。石油生产企业的运营管理系统能够快捷、全面的把握石油企业的各种相关信息,也能处理好生产过程中产生的各种问题,切实保证石油生产企业的安全、顺利生产。本文主要分析了石油企业生产运行管理的内涵、石油企业生产运行管理系统的构建、石油生产企业运行管理的职责和任务以及工作的重点,供大家参考。     

浅析石油企业安全生产管理

细节上管理的缺陷以及失控,是石油企业事故频发的根本原因之一,石油行业作为工作环境风险大的行业,其行业特性决定其安全事故易发的特点,先进技术的引起和创新,管理的系统的细致和完善,就显得尤为重要。安全生产的管理问题,是企业的大问题,也是这类企业立足的根本所在。     

石油建筑企业管理方法的创新探讨

创新是石油建筑企业生存的基础,坚持不懈的创新是企业健康、平稳发展的不竭动力,尤其在当前全球经济一体化、信息技术发展迅猛的背景下,创新能力的优劣对企业的市场地位、核心竞争力以及成长潜力都具有一定影响,因此,对企业管理创新方法的研究,对提升企业创新能力意义重大。本文分析了石油建筑企业管理创新的制约因素,探讨了石油建筑企业管理方法的创新路径。     

新时期对石油企业绩效管理的设想

石油企业在建立现代企业制度和完善体制改革过程中,管理者和人事管理部门应注重立足于绩效管理的有效实施,并积极改进绩效管理方法和措施,以发挥其保证企业发展的助推作用。在实施绩效管理过程中,应建立和完善绩效管理制度,逐步促进绩效指标设定、跟踪、评定以及评估等环节的高效运行,确保绩效管理呈健康、高效的运行态势,为石油企业稳健发展保驾护航。     

试论石油企业的政工管理

本文从新时期石油企业转型的特点入手,提出石油企业政工管理要抓好职工职业生涯设计、强化技术文化学习、推行先进管理理念、打造油气特色文化、整洁工作生活环境、承担政治社会责任等,不断提升职工的精气神,促进石油企业持续健康协调发展,建设国际综合性能源公司。     

浅谈石油企业人力资源管理

通过对我国石油企业人力资源管理方面存在问题的分析,总结出当前石油企业比较普遍的人力资源管理的弊端。同时结合我国石油企业的现状,从市场经济的角度出发提出改善人力资源管理的模式,探寻新的人力资源管理模式来为企业的发展提供基础和保障。     

论新形势下热电厂生产运行的管理

在＂厂网分开,竞价上网＂的电力体制改革的形势下,发电企业开始进入市场化的经营轨道,在面临煤价上涨,＂上大压小＂、人员较多、环境保护等诸多困难的形势下,本文通过对某热电厂生产运行管理方面的研究与分析,基本揭示了热电厂在生产运行管理方面的优秀经验,这些经验和方法对新形势下的热电企业都有很好的借鉴意义.     

企业安全生产执行力探讨

本文结合石油销售公司安全生产实际,分析员工安全生产规章制度执行力情况,探寻制约企业安全生产执行力的主要因素,提出进一步提高执行力、规范安全管理的有效途径,     

浅议石油企业资金管理风险

资金管理是石油企业财务管理的核心。随着改革的不断深入和全球化步伐的加快,国内石油企业面临的竞争日益激烈,如何更快更好地适应新的竞争环境,如何提高资金的使用效率和,已成为决定石油企业生存和发展的关键问题。目前传统的资金管理方式和方法的弊端越来越明显,严重制约着生产和经营的顺利进行。因此,探讨石油企业资金管理风险由着十分重要的意义。     

石油企业的跨文化管理

文章首先阐述了我国石油企业实行跨文化管理的现状与必要性，进而分析了文化差异导致的跨文化冲突对我国石油企业国际化经营活动的影响，最后针对跨文化冲突提出相关的对策，即实行本土化管理，加强有效的文化沟通，贯彻以人为本的理念，构建和谐的油地关系，加快国际化经营人才的培养。     

石油企业国际人力资源管理面临的挑战与对策探讨

本文对石油企业实行人才国际化的策略进行了详细分析,企业的管理对象面临国际性。石油企业人力资源管理遇到新的挑战,体现在项目所在地区的政治、法律、经济、文化等因素的影响。针对企业需求的三个方面,即人才选拔、人才引进、科学的配备以及加强技术人才的开发,探讨出可行的解决方法。     

石油建筑企业管理方法的创新

创新是石油建筑企业生存的基础,是企业健康、平稳发展的不竭动力,尤其在当前全球经济一体化、信息技术发展迅猛的背景下,创新能力的优劣对企业的市场地位、核心竞争力以及成长潜力都具有一定影响,因此,对企业管理创新方法的研究,对提升企业创新能力意义重大。本文分析了石油建筑企业管理创新的制约因素,探讨了石油建筑企业管理方法的创新路径。     

石油企业档案的创新管理路径

网络信息技术的普及和应用使得各个行业的信息化管理水平都得到了提升,有效改善了以往管理模式中存在的问题。档案管理工作关系到一个企业的发展,传统的管理方式无法适应现代化的发展需求,在目前这种发展形势下,企业需要对档案管理工作的路径进行创新,顺应时代的发展,在以往档案管理工作的基础上进行完善和创新,实现计算机技术和网络技术的有效应用,提高档案的综合管理水平,促进档案的信息化发展。     

针对石油企业制定安全管理监督机制

石油企业从开采到运输石油的过程涉及到许多易燃物、易燃设备的使用,且现场存在很多安全风险性极高的易燃设施。因此,如何针对石油企业制定安全管理监督机制及时发现并有效的制止职工的违章操作,对石油企业的生产发展尤为重要。     

现代石油企业管理创新方法研究

现代社会时代变革,科学技术和经济都快速发展,市场竞争日益激烈,很多企业都面临着亟需转型创新的现状。而石油企业作为现代第二产业的重要组成部分,更是要积极创新突破,以适应当前的经济形势,顺应时代潮流,以谋求更高质量的可持续发展。本文就现代石油企业的现状及其存在的主要问题进行了分析与探讨,并对现代石油企业日后的管理创新办法进行了深入的研究,为日后有关方面的探讨和研究提供了借鉴和参考。     

石油企业党建融合生产经营的有效途径探究

随着国内市场竞争日益激烈,石油企业要寻求高质量发展道路,就必须坚定政治立场,将党的各项方针政策作为“指挥棒”,加强党建工作与自身生产经营的有效融合,为石油企业持续发展提供强有力的支持。本文详细介绍了石油企业党建融合生产经营的重要意义,分析了当前两者融合的问题,并且提出针对性的解决途径,为石油企业锚定发展方向。     

企业绩效考核评估管理的运行探讨

本文首先从企业目前的人力资源管理现状出发，指出绩效考核评估管理对企业管理的重要意义，接着阐述了企业绩效及考核评估的、内涵,并详细分析了目前绩效考核评估运行中存在的问题对于企业员工尤其是企业骨干所产生的不利影响， 最后对目前企业绩效考核评估的弊端提出了相关对策措施。     

关于加强石油企业生产一线党员教育管理的思考

石油企业因其野外施工的工作性质,决定了广大员工要为找油找气南征北战、四海为家。石油企业一线党员随工作地点变动而时常流动的情况十分普遍,如何加强对一线党员的教育管理既是一个热点问题,又是党建工作不容回避的难点问题。面对新形势下出现的种种情况,笔者就如何加强生产一线党员的教育管理谈几点粗浅的认识。     

企业生产管理检讨

<正> 当今不少企业要“从少量品种,大量生产的方式向多品种、小批量生产的方向过渡”,也可以看到他们在努力拓宽产业范围,增加产品种类,努力去适应用户的多样化要求。他们以增加产品种类的办法来确保市场销路的方向自然是正确的,问题在于他们并没有摸准自己企业的哪些部分的运营存在与新方向不协调的内患。以“多品种少产量”而言.仍有不少企业还是用以往大批量生产的方式实行着这种新的生产口号,仓库的管理方法依然如故。因此,企业