发电企业预算管理体系的问题与对策

经过几年的实践和发展,发电企业的预算管理质量有了很大进步,已基本形成了以损益预算、资本性收支预算为主线,涵盖公司生产经营全过程的预算管理体系。但当前发电企业预算管理还存在一些问题,本文在分析存在问题的基础上,提出了一定对策。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理方法。无论是在事先的预算编制,还是在事中的预算控制,或事后的预算分析与考核方面,我国企业在预算管理中均存在着一些问题。本文试作一探讨。     

企业全面预算管理体系构建的基本原则探讨

随着社会经济改革步法的加快,作为市场经济发展主体之一的企业,对资金的需求量越来越高。企业除了自身拥有的资金,还要求通过其他筹资渠道,才能够满足企业生产运营的资金需求,为此企业需要进行全面预算的管理体系的构建。本文将基于企业的战略导向理论,在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上,从该视角探讨企业全面预算管理体系的构建方法,为企业全面预算管理工作的开展,提供科学的依据平台。     

全面预算管理在企业运营中存在的问题及对策

在市场经济环境下,公司、企业、集团的作用日益凸显。当今国与国之间的经济竞争,突出表现为企业之间的竞争。然而由于全面预算管理在我国的应用时间还不长,人们对全面预算管理还存在认识上的偏差、缺少实际工作中的应用技巧,以至于出现很多问题。本文将对在企业运营中全面预算管理存在的问题进行分析,针对性的提出一些建议对策。     

有关企业管理中存在的问题探讨

本文提出了我国企业人性化管理存在的主要问题:包括人性化管理理念的缺失,个人利益的忽略,企业文化的缺失等等。同时也提出了解决措施:确立符合人性化的管理理念,建立现代企业激励制度,以情服人提高管理效率,塑造企业文化,利用文化规范行为等。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理的过程就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。本为结合工作实际,对全面预算管理存在的问题进行分析并提出了完善管理的对策。     

企业全面预算管理中存在的问题与对策

当前形势下,随着世界经济一体化发展趋势的日益加深,在企业内推行全面预算管理已成为现代企业管理的重要内容和重要途径,它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。目前,很多大中型企业已经实施了全面预算管理,并且在这个过程中也取得了良好的成效,但是,在全面预算管理的推进中仍然存在着一些问题有待我们去应对和解决。本文尝试从企业全面预算管理中存在的问题及相应的对策方面展开进行简要的论述。     

预算管理中存在的问题及对策探讨

预算管理是企业用来整合内部资源,规范管理的工具,它能促使企业高效、协调、长期持续的运作;然而预算管理在实际操作时,往往存在诸多问题而无法达到管理预期。本文试对这些问题的成因及对策做一些探讨,希望预算能在企业管理中真正发挥积极作用。     

解决企业预算管理中问题的方法分析

对于企业而言,管理至关重要,尤其是对预算的管理。企业预算管理对于企业的运营具有重要意义,是对企业发展与运营的规划和评估,加强预算管理是对企业负责的重要表现。原有的企业预算管理模式还有待提升,其中也反映出了多项问题,必须采取措施予以完善和解决,以优化企业的财务管理系统,提高企业管理水平,为企业的后续发展创造条件。本文就解决企业预算管理中问题的方法进行了分析与探究。     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

煤炭企业对我国社会经济的发展有着非常重要的作用,煤炭企业的未来关乎现代化建设的实现问题。然而近年来在煤炭企业中存在着预算管理不及时不准确的问题,预算管理对企业经营目标的实现有重要的指导作用,在企业经营管理方面处于核心地位,本文将对企业中存在的预算管理问题进行分析并提出实际的应对措施。     

企业全面预算管理存在问题与对策

本文在分析企业全面预算管理存在问题的基础上,提出了加强企业全面预算管理的若干具体对策。     

当前企业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理作为一种会计管理制度,可将企业战略目标与各种经济资源、经济单位的经营目标联系起来。企业实行全面预算管理,可以极大地提升企业的经营管理水平。本文对当前企业全面预算管理中存在出的问题进行分析并提出应对策略。     

构建企业预算管理体系

实现全面的预算管理，才能解决“预算不准”的困惑。     

我国企业战略成本管理中存在的问题

文章从维持传统的成本观念、成本管理方法和手段陈旧,企业对成本动因的认识存在偏差,企业内部成本管理主体的确立失误,缺少技术支持,成本管理信息失真,价值链分析不充分等方面系统分析了我国企业战略成本管理中存在的问题。     

谈企业预算管理体系的构建和完善

文章从明确企业预算目标,正确选择预算起点;完善预算编制程序;健全预算管理组织结构;以人为本,建立健全企业考核与奖惩制度入手,阐述了有效企业预算管理体系的构建和完善。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

供电企业绩效管理中存在的问题和对策探讨

供电企业的绩效管理属于一项十分重要的管理内容,是企业管理的重要组成部分,已经被广泛应用到众多企业中,为企业的组织效能提高作出了巨大贡献。虽然我国的供电企业绩效管理已经取得了一定的成果,但是由于一些原因还存在各种各样的问题,如绩效考核目的不明确,每月设定的员工工作目标以及考核标准不清晰、不科学,绩效考核结果不客观,企业的绩效文化还未形成等。在对这些问题进行分析的基础上,本文提出一些解决建议,希望能够对我国供电企业绩效管理水平的提高有所助益。     

完善企业预算管理问题探讨

本文针对我国企业预算管理中的现状和存在的问题,分析了全面预算管理在企业实践中存在的三大问题。然后提出全面预算管理的对策是预算管理组织的建立、预算的编制、预算管理的执行、预算管理的考核。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

关于我国企业预算管理的问题分析

经济全球化的大环境下,我国的企业面临着世界经济快速发展带来的冲击,随着竞争力的不断加大,企业的经济管理水平也需要不断地提高,而企业预算管理作为对现代企业发展与成熟具有重大推动作用的一种管理机制,越来越被众多的企业所了解并运行,以期凭借最少的成本促进企业战略目标的实现。但是大多数企业的预算管理在理论运行和实践操作中存在问题,本文对此进行讨论和分析。