施工项目的成本控制和进度控制

施工项目的成本控制 施工项目的成本控制可从降低成本、增加收入两方面着手,以确保实现项目成本目标。     

施工企业项目成本管理与核算

施工企业的项目成本管理就是以施工项目为核算对象,对项目进行全过程、全方位的管理与核算。进一步发展和完善工程项目管理,加强项目成本核算,落实项目管理责任,实现项目盈利目标和其他管理目标,使工程项目产生最大的经济效益和社会效益。     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.     

论项目管理与项目成本控制

对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标,更好地适应内部、外部环境和挑战,整合现有资源,保证及时有效地开展施工工作,顺利完成施工任务。同时,通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置,减少不必要的浪费,节约成本,提高经济效益。     

简述施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有     

园林工程施工管理措施研究

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。本文主要对园林施工管理的意义,园林施工管理的要点等问题进行了探讨。     

浅谈施工技术管理与目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此建设工程项目管理的意义在于通过项目控制实现其目标。施工技术管理工作是保证建设项目完成预定的进度目标、成本目标、质量目标的关键性工作和基本路径。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,项目目标的动态控制是施工技术管理工作的最基本的方法。     

浅谈项目管理在工程项目中的应用

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性并提出了创新的原则和方案。     

对如何做好公路工程施工项目成本控制的探讨

在公路施工市场竞争日趋激烈,工人人工费不断上涨的大环境下,公路施工企业的利润不断被压缩,这就需要项目加强成本控制以保证项目成本目标的实现。该文作者结合其所从事过几个公路工程施工项目管理的经验,对成本控制的原则、成本控制的有效途径与具体措施进行探讨和分析。     

目标成本管理在施工项目中的适用性分析

施工项目的目标成本,就是完成总承包合同约定质量标准的施工产品所发生的一切费用期待值,是成本费用开支的控制标准。施工项目的目标成本管理是根据施工企业施工生产的特点,结合工程标价的构成和成本发生的区域,在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,尽可能地降低项目成本费用。     

试论工程项目成本控制

施工成本控制就是在项目施工过程中,控制和调整所消耗的各种资源及费用支出,并把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中,通过技术、比较、分析和评价,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。     

如何实现工程项目管理中的质量安全控制

建筑工程项目的安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，确保不引发事故，尤其是引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。     

浅议工程施工项目成本控制管理

施工成本控制是施工项目管理的核心,通过计划、组织、控制、协调等管理手段实现预期的目标进而节约成本,实现盈利。     

施工项目成本管理概论

所谓施工项目的成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标实现的活动.目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势、新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领市场中的一席之地.     

关于公路工程施工管理的探索与创新

项目施工管理是公路施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,加强管理创新,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

工程建设项目与工程造价控制

项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。     

浅析如何加强公路工程的成本管理

施工项目成本管理的实施施工成本管理的实施就是在施工过程中,对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差,使工程限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。     

项日管理对提升水利工程价值重要性的探讨

在目前中央高度重视水利工作，水利事业迎来重大发展的战略机遇期，水利工程的重要性越发突出。文章阐述了通过程化项目管理的理念，加强水利工程项目管理团队、施工项目经理部的建设，借鉴并应用项目管理先进的管理方法与手段，对水利建设项目生命周期形成高效的控制，最终实现项目的预期目标。提升水利工程价值。     

谈国有投资项目建设管理的实践

在国有投资项目建设过程中，从强调过程精品，落实质量目标和施工计划；明确参建单位职责，作到密切配合，互相监督；采用了健全质量保证体系、优化施工进度、坚持例会制度等手段；强化文明施工；加强安全管理等几方面进行管理，使国有投资项目工程得以顺利完成做以简单论述。