国有施工企业战略管理探讨

在充分竞争的建筑领域,作为特殊的市场竞争主体,国有施工企业往往处于相对不利的地位,部分国有施工企业甚至还面临着生存问题。因而,研究如何运用战略管理这一利器来提高国有施工企业的市场竞争力,显得尤为重要和迫切。本文以笔者所在某集团的"十二五"发展战略与规划为例,对国有施工企业的战略管理进行了探讨。     

路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。     

从传统视域浅析企业战略管理——以油田为例

在中国传统观念中,势是一个可以和战略对应的概念.企业战略管理可以为＂谋势、造势、任势＂所定义,而且这样定义,也能较好地涵益＂战略分析、战略选择,战略实施＂这三个战略管理关键要素.     

企业战略博弈分析——以电信设备供应企业为例

随着行业竞争的日益激烈,科学制定和实施企业战略决策显得尤为重要,其直接关系到企业在激烈的竞争中能否获得优势从而长久发展。博弈论在企业战略管理中起着重要的作用,对科学制定和实施公司战略有着深刻的影响,是企业进行战略决策的重要手段。本文以博弈论作为研究企业战略的工具,以部分电信设备供应企业为例,针对其战略制定方案的实施效果进行分析和评估,并针对出现的问题,对其当前的战略结构进行合理化的调整,使公司在激烈的行业竞争中具有更大的优势和竞争力。     

企业战略转型过程及作用机理研究——以中国电信为例

在文献研究基础上构建战略转型过程机理模型,揭示战略转型过程及作用机理,并通过案例企业转型过程的深入分析,论证和完善模型。研究显示:转型动因驱动力、环境洞察能力、变革领导能力、转型准备、转型实施、转型整合及其相互之间关系是影响转型的主要因素,对战略转型产生关键性作用。转型动因驱动力通过转型规划设计、转型举措制定和转型实施的传导影响,对战略转型产生驱动性作用,环境洞察能力通过转型准备、转型实施、转型整合的传导影响,对战略转型产生关键性作用,变革领导能力来自转型团队的洞察力、推动力和整合力,通过转型过程活动对战略转型产生影响。     

企业家战略能力对企业发展的作用机制探讨——以光伏行业企业的战略实践为例

太阳能光伏行业是政府政策补贴引导下的快速发展的新能源行业,本文通过对光伏行业中企业家战略管理的实例研究,验证了企业家战略能力能够促进企业发展,在快速变化和激烈竞争的行业环境中,企业家战略能力对企业成长的促进作用尤其明显。     

战略定位推动企业发展

我们中国企业可以利用我们的传统,利用中国在全球人心智中所占的位置,利用人们心中所有的认知,来规划企业的战略     

制造企业供应链战略制定的探讨——以某大型化工企业供应链优化项目为例

本文以作者对国内某大型精细化工制造企业的供应链优化项目为背景,探讨制造企业如何制定供应链战略,逐步实现跨部门及跨企业、信息流与实物流的协同,优化与加强制造企业的供应链管理,取得市场竞争的优势。     

基于企业价值的财务战略——以电力公司为例

时代迅速变化,企业作为社会经济的细胞发挥着不可替代的作用,战略管理作为指导企业发展的方法理论在财务方面的表现为投资战略、融资战略和分配战略,本文旨在分析电力行业上市公司的优劣企业在财务战略方面的对比,对二者的财务战略偏向进行分析。     

企业经营管理的战略制定与实施探讨

目前我国经济开放程度越来越高,促进了企业的建设和发展,而企业的发展又反作用于国民经济的进步。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要加强自身的经营管理工作,制定现代化的企业经营管理战略,创新经营管理工作内容和方法。本文将对企业在经营管理战略的制定和实施应注意的问题提出几点建议。     

高新技术企业知识产权战略实施研究

知识产权战略是高新技术企业的核心战略,对促进技术创新和提高核心竞争力具有重要意义。高新技术企业知识产权战略的实施,需要以国家知识产权战略为指导,从知识产权创造、管理、应用、保护等方面全方位推进企业知识产权工作。     

房地产企业突破资金瓶颈的战略上市分析——以金科借壳上市为例

在今天的地产业贷款难,又严重依赖自有资金的情形下,融资难已成为企业发展的短板。自去年IPO重开后,房地产企业更是扎堆上市,却备受挫折。而金科地产却能火速借壳上市,其成功之道能否借鉴呢?IPO不行,借壳能否成为地产企业最后的救命稻草呢?我们将从战略的角度一一解答。     

企业文化对企业管理的战略定位

好的企业文化建设对企业管理水平的提高有很大的帮助,所以企业文化的建设受到了很多企业的重视,为了适应企业的发展企业文化应当被授予一种属性。这篇文章以企业文化的的来源和内容为基础对企业文化的管理定位做了一定的分析,简要阐述了企业文化对改善企业管理的重要性。     

管理信息系统在大型企业实施的解决方案——以中国石油成功推行HSE管理信息系统为例

目前,很多大型企业通过实施管理信息系统提高企业管理效率,如何保障管理信息系统顺利实施,使其安全准确高效运行成为亟待解决的问题。本文以中国石油推行HSE管理信息系统的过程为例,对HSE管理信息系统的实施流程及方法进行阐述和总结,并归纳为非生产管理信息系统在大型企业实施的方法论。     

以战略角度为中心阐述企业的项目管理

在当今这个经济飞速发展的时代,我国企业的发展也在加快脚步,随之而来的是项目管理问题,原有的项目管理体系已经不适应当前企业的发展形势了,我们只有不断创新项目管理体系,才能使企业项目管理体系越来越完善,企业才会持续稳定发展。     

一种系统化的企业战略分析模式

本文通过对企业对战略实质的分析,描述了一种新的企业战略模式,该模式为企业战略规划提供了一个系统化的思考与分析框架。     

新城区酒店餐饮业SWOT分新及战略定位——以武汉市东西湖区为例

城市化进程的推进,新区的开发以及旅游休闲产业的发展,给新城区酒店餐饮业的发展带了契机。本文以武汉市东西湖区为例,对新城区的酒店餐饮业量的发展优势、劣势以及面临的机遇、挑战进行分析,探讨此区域的酒店餐欲业经营定位和战略布局等问题。     

企业人工成本控制方法刍议——以某公司为例

人工成本的控制要通过人工成本指标的分析,建立企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时加强企业人工成本控制的对策,寻求企业人工成本控制有效途径,以保证企业利润国家利益和职工收入实现“共赢”。     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

浅析企业战略人力资源管理

战略人力资源管理是现代企业人力资管理发展的必然方向。本文对企业战略人力资源管理的定义，特征与如何实施，并部分结合了大型地质勘察单位展开了探讨。