浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力。现在是知识经济的时代，作为现代企业的管理者，必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势。本文从加强企业信息化管理，加强企业领导者战略财务管理意识，努力建立内部稽核监督制度，建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度，留住企业有用人才等方面，就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨，具有一定的参考价值。     

旅游专业教师如何有效实施班级管理

国务院41号文件，明确将旅游业定位为“国民经济战略性支柱产业，人民满意的现代服务业”，要求把旅游业作为新兴产业和新经济增长点加以培育，重点扶持。可见，旅游业的发展已经上升到国家战略层面。那么，如何培养出满足市场需求、企业需要的专门性人才就成为当前中职教育必须面对的现实问题。竞争如此激烈的就业环境，作为班主任，积极思考并探索着通过有效的班级管理来保证学生专业技能的获取，让学生能在就业竞争中脱颖而出。怎样实施有效的班级管理呢？     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

企业人才开发现实和“十一五”经济社会发展规划,应积极实施企业人才优先开发战略。增加企业人才总量,优化企业人才结构,建立现代企业人才开发制度体系,创新有利于人才能力充分发挥的机制,是目前实施企业人才优先开发战略的主要目标。     

论企业战略的核心内容和相关要素

新世纪知识经济时代的到来,对现代企业的影响是全面的和深刻的.然而,重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正被越来越多的现代企业经营者所重视,本文将从企业战略是现代企业立身之本,企业战略的核心是应变与创新和企业战略实施中的相关要素等方面对企业战略进行研究和探讨.     

国外知名企用感情留住人才

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等。但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业？     

ABB的人才内流新思维 培育企业多元文化!

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才，又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流，不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。其实，这也是未来走向全球后的中国大企业值得借鉴的人才新战略观。     

工会在创建和谐企业中的作用

创建和谐企业是我国经济建设和社会主义建设持续稳定发展的时代主题，是构建和谐社会的基础。党中央提出构建“全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会主义和谐社会”的战略任务，反映了党对社会主义建设规律和党的执政规律的深刻认识，代表了广大人民群众的根本利益与愿望，作为企业和工会在落实这一战略任务中有着重要责任与义务。那么作为国有企业，工会如何在创建和谐企业中找准位置充分发挥作用呢？这是一个需要认真探讨的课题。     

企业人力资源管理实践分析

正在实施企业战略发展的过程中,"人才发展"无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,     

如何将中职生培养成企业高素质技能人才

随着科学技术的发展和社会的进步，为了在激烈市场竞争中突出企业的技术优势，现代企业面临着从劳动密集型逐步向技术密集型过渡，有一定文化基础和良好技术能力的高素质技能人才越来越受到企业的青睐，逐步成为现代企业的坚实基础。作为培养高素质技能人才的中职学校，为企业培养合格的、高素质的劳动者，已是每一个从事中职学校教育工作者急待解决的问题。本文通过现代企业对高素质技能人才的要求和当前中职学生培养特点两方面来阐述如何将中职学生培养成企业的高素质技能人才。     

透析西王集团企业文化建设中的人才战略

企业文化是企业长期发展的核心价值观，而知识与人才又是企业文化建设的灵魂。山东西王集团在企业文化建设中始终把以人为本，全面实施人才战略，作为企业发展的关键，从而发展成为亚洲第一玉米淀粉糖都。     

新时期医院人事档案管理的现状与对策分析

人才强国战略是我国21世纪提出的主要战略之一，人事档案的管理就是记录人才的背景和成长经历的材料记录管理，对于人才的高效配置具有巨大的参考价值意义，做好人事档案管理工作，可以促使人才得到合理的利用和有效的配置。那么，医院，这一事关民生的重要机构，又要如何做到有效的人事档案管理呢？这就是我们将要重点探讨的问题。     

海外抄底，机会几多？ 到海外买矿产资源等好操作些，买技术比较难

2009年初，重庆金山科技集团董事长王金山跟随温家宝总理出访欧洲时建言，应该把海外抄底人才和技术上升为国家战略。是否应该将“海外抄底”上升为“国家战略”我们暂且搁置不论，在中铝、五矿、奇瑞等一批企业纷纷挥舞大旗，投身海外投资并购之时，我们不能不思考，对于中国企业来讲，现在是不是海外抄底的好时机？在哪些产业领域存在这样的抄底机会？     

企业如何留住员工

在人力资源开发与管理的过程中，选人、育人、用人、留人构成了整个过程的四大重要环节。而留人又是重中之重，尤其是对关键人才的留用，对企业来说更具有长远的战略意义。那么，究竟怎样才能留住企业的员工，尤其是核心员工呢？本丈从以几个方面进行了阐述。     

现代企业人才战略储备的误区及对策研究

现代企业的人才储备问题已经被越来越多的管理者所重视,本文对现代企业人才储备的必要性作了分析,剖析了当前形势下企业在人才储备过程中的几大误区,进而对现代企业如何实施人才储备战略提出了可行性对策。     

改革教案编写方法 提高备课质量

当今社会要求教育进行变革尤为急迫，为此各种新颖、先进、科学的教学方法相继提出以满足培养现代要才的需要。作为教学第一线的教师应该怎样才能适应现代教学，为社会培养有创造力的人才呢？我认为当务之急是变革升级我们的备课。     

浅谈现代油气田企业的人力资源管理

人才是现代企业最重要的战略资源。油气田企业作为国有重要骨干力量,必须清醒认识企业人力资源管理面临的严峻形势和挑战、深入研究探讨提升人力资源管理水平的有效途径和对策,持续提升企业的核心竞争力,对实现油气田企业高质量和可持续发展具有重要的指导意义。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

对施工企业人才流失问题的思考

随着经济的发展,社会分工的不断细化,人才对企业的支撑作用显得更为重要,工程施工企业亦不例外。现代企业的竞争是人才的竞争,人才是决定企业存续发展的核心要素和根本动力。因此,对人才的培养和争夺成为企业发展战略中的重要组成部分,我们有必要关注人才流动问题,高度重视人才流失现象。     

改制企业党组织如何发挥作用

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，国有企业通过产权制度改革，建立健全了现代企业制度。作为改制企业的党组织怎样更好地发挥作用呢？党中央明确指出，企业党组织要发挥政治核心作用，并适应公司法人治理结构的要求，改进发挥作用的方式，支持股东会、董事会、监事会和经营管理者依法行使职权，参与重大问题的决策。要坚持党管干部原则，并同市场化选聘企业经营管理者的机制相结合。笔者认为，在实际工作中，就是政治上领导，经济上支持，工作上协调，精神上鼓励。     

突破协作创新困局

目前中国企业创新面临很多难题——生产成本增加，人才缺乏，资金短缺，资源不足等等。在这样的情况下，企业如何实现最有效的创新，企业间又该建立怎样的创新协作机制呢？