激励机制在供电企业人力资源管理中的应用

本文主要分析了当前供电企业人力资源管理中激励机制的现状,同时分析了激励机制在供电企业人力资源管理中的重要作用;进一步提出了完善供电企业人力资源激励机制的有效途径。     

县级供电企业人力资源管理研究

人力资源规划是指一个组织为满足自身未来发展在人力资源数量和质量方面的需要,根据本组织的战略目标和人力资源现状,科学预测未来环境变化中人力资源的需要和供应状况,并制定人力资源策略,确保组织和个人价值的实现。本文以县级供电企业为背景,透过人力资源管理的现状及变革,分析了人力资源管理的必要性及由此产生的影响。     

供电企业人力资源建设的问题及思考

人力因素对于供电企业的生存和发展具有重要影响,随着观念的转变,切实做好人力资源建设工作事关供电企业的成败。本文对于供电企业人力资源建设的一些问题进行了简要讨论,以期能够为供电企业人力资源价值、提升全员绩效提供一些借鉴。     

“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理

从县级供电企业实际出发,阐述了"三集五大"新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点,并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。     

议中国传统文化对供电企业人力资源管理的影响及应对措施

中国的传统丈化，特别是儒家文化经过几千年的发展，对中国社会有着深远的影响，即使中国已经进行了几十年的现代市场经济的发展，这种传统思想的影响仍然不能磨灭，从各个方面对中国的经济社会产生着影响。本文主要以供电企业为例，研究中国传统丈化对其人力资源管理的影响以及相应的应对措施。     

供电企业营销管理的方向

随着我国经济的不断发展及与国际经济运作的接轨，决定了我国供电企业的营销管理必须采取市场导向的管理模式，而且毫无疑问，电力营销是供电企业的核心业务。即要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

浅谈我国企业管理与企业人力资源管理

随着企业规模的扩大,科技的发展,使管理工作不断复杂,仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要,企业迫切地要求提高管理水平,把多年的管理经验加以总结,使之系统化、科学化、标准化,用科学的理论代替传统的管理。     

对县级供电企业人力资源集约化体系建设的思考

人力资源已经成为支持企业更好、更快发展的核心资源。电力行业对系统内优质人力资源的管控,尤其针对县级供电企业人力资源集约化建设更是从基层做起为实现国家电网公司两个一流的宏伟目标具有至关重要的意义。     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展根本保障。本文分析了企业人力资源管理中亟待解决的主要问题,并对企业实施人力资源管理提出了解决措施。     

加强管理是供电企业的当务之急

<正> 创建一流社会主义供电企业,是促进电力企业改革与发展的重大举措。然而,企业工作千头万绪,当务之急是加强管理。这对于加快国有企业改革,提高企业素质和经济效益,全面构筑企业科学管理体系,实现第二次创业具有重要的意义。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

在当前形势下,建筑施工企业人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。文章旨在分析建筑施工企业人力资源的特点,探讨新形势下建筑施工企业人力资源管理现状,并提出优化策略。建筑施工企业的人力资源具有结构复杂、流动性大、质量参差不齐等特点,因此需要根据现实情况采取不同的管理策略。在新形势下,建筑施工企业需要转变管理方式,改进管理模式,加强长远规划,降低人员流动性。同时,建筑施工企业要通过树立正确的管理理念、完善管理模式、帮助员工制定职业生涯规划、建立激励机制等策略解决企业人力资源管理所面临的问题,提高企业凝聚力。     

论现代企业人力资源管理

在现代企业中人力资源管理扮演着越来越重要的角色,已经成为现代企业管理的核心内容。本文主要阐述了现代企业人力资源管理与传统企业管理的区别和企业人力资源管理的对策措施等问题。     

以人才培养为目标的供电企业内部人力资源市场建设探讨

随着特高压电网建设、智能电网推进、配网自动化等高新技术的迅速发展,供电企业对人才的需求非常迫切。但受体制影响,供电企业人员更新慢、员工自我成才动力不足,企业无法依靠外部社会化的人力资源市场进行人员的优化配置。本文通过提出依托企业内部的人力资源市场加快人才培养的思路,满足现代化电网企业人才需要。     

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。     

浅析供电企业绩效管理

当前,电力体制改革日趋深化,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。但是绩效管理在供电企业的探索与实践过程中也暴露了许多问题,需要我们进一步改变观念,加强管理。     

供电企业人力资源培训与开发的战略思考

人力资源是一种非常特殊的资源,在一个企业所拥有的四种资源,人,财,物,信息中,人力资源是最为活跃的一种资源。而且如果要充分发挥其他资源的作用,归根到底还是需要人力资源来做到,因此在这所有的资源当中,人力资源是企业最为重要的资源,目前越来越多的企业已经把人力资源的培训和开发提升到了企业的战略高度来思考。     

供电企业人力资源管理存在问题及改进探讨

结合供电企业发展现状,分析了供电企业资源管理存在的问题,从机制优化和制度完善等方面提出建议。     

供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究

供电企业人力资源管理对于提高企业的管理水平和整体效益具有非常重要的作用。当前供电企业人力资源管理存在着战略规划缺失、考核体系和激励措施不健全、员工岗位胜任能力偏低、人力资源开发和培训机制不健全等问题,已成为制约人力资源管理水平提升乃至影响企业发展的瓶颈,其解决方案包括:把人力资源发展规划与企业发展战略相结合;设计出科学人力资源考核体系和合理的激励措施;加大投入,开发出一套多层次的课程体系,有针对性地设置培训内容等。     

现代企业人力资源管理探析

随着我国经济社会的发展，人力资源管理日益受到管理者的重视，但在发展的过程中也面临着一些误区和问题。本文通过研究现代企业人力资源管理的本质和有效手段，从决策者和执行者两个层面探析现代企业人力资源管理实质及如何提升人力资源利用效率，提升企业整体竞争，为管理者做好人力资源管理工作提供借鉴。     

浅析现代企业人力资源管理

现代企业的竞争聚焦于人才竞争,面对日益白热化的人才竞争,本文从管理理念、绩效考核、激励机制、培训、企业文化等几方面阐述了企业人力资源管理的策略;