强化人力资源管理实现企业人才双赢

如何有效管理人力资源，如何激发员工的忠诚和信誉，如何发挥人的最大作用、实现人力资本的个人和社会价值，实现个人和企业“双赢”已成为许多企业不断探索的课题。本文从六个方面阐述了人力资源配置与管理工作中的激励机制，提出建立现代企业战略人力资源管理新模式，更好地挖掘人力资源的潜力，实现人力资本的社会价值，最终达到个人和企业的“双赢”。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施分析

人力资源管理在企业管理中占有重要地位,系统化、信息化的人力资源管理能够极大地调动企业员工的工作积极性,有效提高企业的经济效益和企业的竞争力,促进企业的良好运转。本文主要从企业人力资源管理中存在的问题、企业管理中人力资源系统化管理的措施和企业人力资源系统化管理的重要意义这三个方面就“企业管理中的人力资源系统化管理”这一问题进行了简单的探索和分析,希望能为解决当前企业人力资源管理中存在的问题提供借鉴。     

劳动合同法对企业人力资源管理的影响分析

随着《劳动合同法》的颁布和实施，对企业人力资源管理产生了深远的影响，必然进行相应的变革，以适应新的法律环境。本文在主要阐述了《劳动合同法》立法背景、原则的基础上，从“选”、“育”、“用”、“留”提出对企业人力资源管理的影响。     

论企业人力资源管理制度建设

目前企业人力资源管理主要有以下特点：(一)大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见     

金融风暴后对企业人力资源管理的反思

本文主要从理论上对金融危机后企业人力资源管理的发展进行探讨,强调“人本管理”引入目前人力资源管理的理念与企业文化共同发展的链接关系,并结合人力资源管理中的合同管理问题进行研究,并针对危机后的企业成本管理与员工的薪酬动态管理的“池鱼效应”进行分析,利用企业的动态生成人力资源任用体系的健康有序的发展。     

电力企业绩效管理实施研究

人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升，如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此，有．必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中，将文化管理和人力资源管理相结合，从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

应用信息系统融合提升企业执行力初探

执行力是决定企业经营管理成败的关键因素之一。本文从企业管理执行力的三大核心要素一人力资源、业务流程和管理制度入手分析，以期获得提升管理执行力的有效途径。提出了应用当今较为成熟的全球领先的ARIS流程管理软件，融合业务流程、企业制度等管理要求，实现流程、制度从“分散化、无序化、难落实”升华到“可视化、标准化、可管控”的状态，促进提升企业管理执行力。     

试析企业集团人力资源管理的发展模式

现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

激发80后员工，塑造企业未来

“我们的离职率太高．现在的员工很浮躁”、“这些年轻员工责任感不强，总是提出各种要求，很难管理”，这是很多企业人力资源总监的抱怨，是各个企业所面临的人力资源管理上的问题。不管是历史发展的必然，还是社会发展的需要，“80后”走上工作岗位是不可逆转的事实，成为各个企业不可或缺的一分子，     

认识人力资源管理的经济价值推进企业经营管理升级

公司制是一种代表现代企业管理的法人治理结构。然而，在当前我国企业经营管理中，无论是公司制企业，还是其他形式的企业，大多数都忽略了人力资源管理在企业经营管理中的应用，仍停留在“人事管理”的层面。笔者通过揭示人力资源管理的经济价值作用，以引起管理者对人力资源管理的重视。     

是锥子总会出头--红桃K集团的人才考核管理实务

著名管理学家托马斯·彼得斯对人力资源管理的重要性有很精辟的阐释：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是开发人力资源而做好工作。”以强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。作为一个拥有高素质决策层和现代化经营战略的高新技术企业，红桃K集团对人力资源的开发管理和运用有着深刻的认识。红桃K充分运用了各种现代企业管理制度，人力资源管理制度就是其中最重要的一环。“让合适的人在合适的位置上”———红桃K人力资源的管理运作，尤其是在人力考核系统上的科学操作，充分体现了人力资源管理是企…     

我国企业人力资源开发对策研究——运用管理道德成本一收益模型方式

只有进行科学的管理道德成本与收益分析，才能使管理者更为准确地理解企业人力资源管理道德， 努力发挥管理道德的“经济力”，实现管理道德的经济性，使管理者走出管理道德的“利他性”与经济的“逐利 性”相冲突这一困惑。     

浅析“互联网+”时代人力资源管理信息化建设与创新

随着“互联网+”时代的到来以及信息技术的迅速发展,人力资源管理信息化建设已经成为一个重要趋势,在企业实现可持续发展的过程中发挥了重要作用,是增强企业竞争力的关键,因此企业越来越重视人力资源管理的信息化建设和创新。文章从“互联网+”的特征出发,总结“互联网+”企业人力资源管理信息化建设与创新的要素,阐述了企业人力资源管理信息化建设的意义,并结合当前企业人力资源管理信息化建设及创新工作所面临的问题,提出相应对策。     

浅议物探企业对季节工的管理

本文就目前物探企业在季节工管理上存在的问题进行了分析，并就如何加强新形势下物探企业的“季节工”队伍管理，提出了具体的对采，对于物探企业人力资源管理来说具有重要的现实意义。     

“股改”与企业人力资源绩效——以福建泉州民营企业为例

为了如何提升民营企业员工满意度、人力资源的开发与任用，降低自愿离职率、夯实组织基础与管理水平，我国民营企业也开始各种形式的“股改”。本文通过实地调查，分析三种股改方式对企业人力资源管理绩效的影响，为民营企业规范化发展与管理创新提供借鉴。     

“以人为本”的理念在企业人力资源管理中的应用

企业核心竞争力主要体现在人力资源管理的方面,人力资源是企业的第一资源,在整个企业中起着举足轻重的作用。企业竞争力的实质表现在企业如何将生产要素的能力发挥到最大极限。人始终是生产力申的基本要素,所以人的管理在企业管理中一直占据重要的地位。本文笔者根据多年的人力资源管理经验,认为企业应该以人性化管理为宗旨,坚持“以人为本”的理念,挖掘“以人为本”的根本意义,对如何将“以人为本”的理念应用到企业人力资源管理中的具体措施和个人建议。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著绩效的企业还很少。因此,有必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

看前人用人之道 谈人力资源风险管理

中国自古就有“得道者多助,失道者寡助”、“得人心者得天下”的经典论道。现代企业人力资源的管理也崇尚“以人为本”的原则。然而,不管是知名的打工皇帝唐骏,还是任何一家企业的普通员工,因为人力资源管理不当而给企业带来的风险的现象却无处不在。人力资源管理的风险都有哪些,如何较好地规避这些风险使得企业和员工之间达到双赢,笔者引用前人用人之道的经典案例展开阐述,提出规避人力资源风险,加强人力资源管理效力的对策。     

浅谈企业人力资源管理现状及改善策略

人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重申之重。本文从人力资源管理重要地位出发，阐述了我国人力资源管理在配置，投资，体系上存在的不足，并且提出了具体的改善措施。