间接采购管理探讨

本文主要阐述了国内外企业间接采购管理中存在的问题以及企业该如何加强间接采购管理的策略。     

保证电网物资采购质量水平的探讨

电网安全稳定运行的重要基础和前提是质量过硬的设备材料,公司每年采购约60亿左右(以去年为列)的物资(本文物资特指项目物资:直接应用于工程项目建设的设备材料),本文就如何保证采购物资的质量作出探讨。     

建筑工程材料采购相关问题探讨

建筑材料采购是施工企业的一件大事,它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏,而且往往会影响到企业的廉洁或腐败,这是众所周知的事情。在工程项目中,建筑材料采购并不是新兴的学科,但是由于过去人们对其重视度不够只是单纯的要求价格,致使建筑材料的采购出现了一些问题。采购阶段的采购及保管、材料运输损耗、包装等费用将增加建筑材料的寿命周期成本和建设项目的寿命周期成本,但这些费用的开支并未增加项目的使用性能,应当尽可能减少,本文就此进行探讨。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节,物资采购质量不仅关系着企业产品的质量,更直接影响着企业的生产运营,同时关系着企业的经济效益。因此,企业的物资采购必须要达到最优的性价比,使采购的总成本尽可能降到最低,也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题,对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

图书馆图书采购质量控制研究

对于图书馆而言，进行纸质图书的采购是非常重要的，必须重视采购方式以及环节的控制和加强，这样才能够不断的提高图书馆图书的实际采购质量，降低失误出现的概率，提高图书馆的图书质量。     

井酒店采购管理探讨

酒店采购工作非常重要,维系着酒店的正常运转但也不可否认,在市场经济的今天,由于受社会风气的影响,采购回扣风盛行,加之进货渠道的放开,使酒店对采购人员的管理带来了诸多困难。很多酒店就是由于对采购部门管理不当或失控进货质次价高,加大了成本还降低了质量,致使酒店在竞争中失利,最终导致亏损或倒闭。但在分析酒店亏损或倒闭原因时,采购对酒店经营的负面影响未能引起足够的重视,管理者多是在厨房加工和餐厅销售及成本消耗方面找原因,从实践中看,采购是酒店管理理论研究的薄弱环节,应当引起餐饮行业上上下下的重视。     

基于和谐管理理论的武器装备采购质量管理研究

武器装备采购质量管理是武器装备采购方对装备需求论证、生产竞标、装备制造、监督、激励和评价等过程加以控制来提高装备质量的行为,这一行为的基本特征是复杂性。针对目前我国武器装备采购质量管理中的问题,根据和谐管理理论应对复杂性的机理,提出了武器装备采购质量管理的和谐耦合体系,并探讨了这一体系在军用飞机采购中的应用。其核心思想是同时建立设计优化机理指导下的控制机制和能动致变机理下的诱导机制,对于那些可通过优化设计的质量问题运用规定性的控制机制来解决,由人的不确定性引起的、不可用规定的硬性措施解决的质量问题用能动致变的演化机制来应对,最后还要注意两种机制之间的互动、转化和调节。     

优化企业物资采购管理降低采购成本探讨

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

跨国企业战略采购管理探讨

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的经营环境也发生了重大变化,跨国企业战略口购管理问题已成为很多企业经营管理中的重要环节。本文针对跨国企业战略采购管理问题进行了探讨,通过分析跨国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。     

健全材料采购内部控制管理探析

如何科学的进行采购以及如何加强采购的内部控制,以防范企业风险就成为众多企业领导者关注的实际问题。本文通过分析材料采购内控缺失所引起的风险入手,提出了若干加强采购内控以防范风险的措施,以供参考。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

工程中的设备采购管理探讨

在工程建设过程中,采购管理工作发挥着非常重要的作用,直接影响着整个工程建设的时间、工程质量和成本控制.其中,由于采购管理工作具有周期较长、形式多种多样、任务责任巨大、涉及面广等特点,从而在一定程度上增加了工程中设备采购管理的难度,所以探究工程设备采购管理具有非常重要的作用.基于此,本文笔者主要从采购组织、采购材料的质量控制、采购供应商管理、采购成本控制等几个方面进行论述.     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

石化建设工程中的物资采购质量控制

本文首先指出了物资质量控制的基本含义，针对具体的石化建设工程中物资采购过程中的质量控制进行了研究，并着重从多个方面指出了石化工程中设备采购的质量控制方法与注意事项。     

企业采购及外包中质量动态控制方案研究

采购外包可以集中有限的内部资源并充分利用企业外部资源,但由于采购外包的复杂性,使得采购外包存在很大的风险。对采购外包质量管理体系进行了研究,旨在对采购风险进行有效的控制与防范。     

基于煤化工项目大宗材料框架协议采购管理研究

本文以框架协议采购为理论基础,深入分析石油、石化及煤化工项目传统材料采购管理对于大宗材料产生供应商数量多,变化大,技术能力参差不齐;采买人员忙于"一单一询"、"一单一谈"、"一单一签";价格、质量难以控制,监管难度大;材料库存物资得不到有效控制和利用等问题,并以基于国内大型煤化工项目大宗材料框架协议采购模式创新实例进行研究。     

关于企业采购成本管理的探讨

采购是企业物流的起点,是企业向供应商购买产品的一种商业行为,是企业根据需求提出采购计划、审核计划,选取供应商、经过商务谈判、确定交货价格及相关条件,最终签订合同,收货付款,还包括诸如租赁、租贷、委托加工、交换获得使用权等。采购管理的核心内容是控制采购流程,使采购成本最小,用最小的投入获得最大的产出。     

加强采购管理 降低采购成本

加强采购的有效管理,是企业降低成本的关键环节。本文结合作者自身工作实际,从制定合理的采购计划、供应商的选择、选择合理的采购方式、完善的事前事后监督机制、及时扩大供应渠道充分引入市场竞争等五个采购管理的关键环节入手,重点阐述了如何加强采购管理,降低采购成本。     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

企业采购人员素质探讨

本文介绍了采购人员的所需要的素质几采购人员的道德问题及其防范。