打造企业文化建设新模式

企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。企业文化的建设过程发端与企业家，并经过制度规范，最终落实到企业员工习惯行为。企业文化的设计、提炼、推行和实施涉及具体的方法和手段。     

创新：企业培训的必由之路

企业没有培训虽可以“发家”，但没有培训难以壮大。先进的企业必定有先进的培训，落后的企业必定忽视培训。企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。培训发达的程度，反映一个企业、一个地区、一个国家发达的程度。随着企业对培训需求的不断变化，企业培训也必然不断创新发展。     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业丈化建设.良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中，一个人的日常行为反映了他的文化水平，这里的史化水平不仅仅指接受教育程度的高低，还包括一个人的文化内涵，一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。由此可见；培养高素质的员工要从培养其日常动作行为、语言行为和处事行为做起。更要注重对员工文化学习的培养。这样才能为企业储备一些诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。     

为什么企业需要“教练”？

每一个梦想夺取金牌的运动员都明白他们需要一个教练。具备了优厚的天赋、加上勤奋的练习和比赛的机会，或许可以帮助运动员在市县级或地区级的比赛中获胜。但仅有这些条件却不足以帮助运动员获得全国冠军，更不用说参加奥运会，夺取金牌 。     

浅谈企业文化在企业管理中的几点具体应用

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它与企业管理的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。     

刍议安全文化与构建和谐企业

一个企业发展的好坏，不仅体现在管理、技术等各方面的实力上，还体现在企业文化上，企业文化又包含谱一个本质性的关键因素，即企业安全文化，搞好企业安全文化与构建和谐企业息息相关，良好的安全文化建设和和谐的企业环境不但能促进企业的发展，且更能进一步促进全社会安全事业的发展和进步，从本质上营造全社会范围的安全氛围。因此，备企业要一强化安全生产、持续发展的意识，为构建和谐、安宁的社会环境打造坚实的文化基础。     

不要被企业的增长速度所蒙蔽

微软前任中国区总裁高群耀说的一句话令我印象很深，一个企业在发展的过程中，其实很多问题都会被增长所掩盖，即使它本来可以获得更高速的发展。片面强调规模，或者片面强调利润，可能会使一个企业在短期内跑得很快——这就像那些没有比赛经验的长跑运动员一样、在起跑时就启动速度而领先，但却无法持久。     

《论语》与提高执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。如何提高执行力，是摆在企业面前的一个严峻的课题。《论语》，这部儒家学派的经典著作中那些博大精深的言论对我们思考、研究这个课题提供了一个独特的视角和重要的借鉴意义。一、“吾日三省吾身”做人。二、“为政以德”服众。三、“敏于事而慎于言”做事。四、“人不知而不愠”处世。五、“不亦乐乎”工作。实际上，执行力的根本就在于企业上下，一以贯之的做人．做事、处世、工作的态度问题。如果一个企业人人都能做到以上几点，那么企业必会具有强大的执行力和核心竞争力。     

企业生命周期的创新路径研究

企业生命周期理论认为，每一个企业都会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。这种生命周期的演变与企业的创新能力息息相关，企业之所以存在生命周期，是因为企业创新能力的变迁与转型，企业才能实现生命周期的升级和跨越。现代企业的创新是在企业内外环境条件的作用下，以技术创新、制度创新和市场创新等多种创新的协同互动来发挥企业整体综合功能的活动。     

基于可持续发展的企业文化变革

一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论如何成功的企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并放大成功？如何维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，在变革这些方面时，总感到有一种无形的东西在牵引变革方向，影响变革效率。     

沟通产生无限魅力

很多企业的企业文化都没有鼓励沟通的内容。因此，企业的老板如果想打造一个优秀的团队，部门之间不会因为沟通不畅而内耗的话，就应努力在企业中营造一个良好的沟通氛围     

认清企业思想政治工作重要性 推动企业文化建设深层发展

企业思想政治工作是党的思想政治工作的一个有机组成部分，在我国的经济建设中起着巨大的作用。当前，世界正在发生深刻的变化，我国正在进行着完善和发展社会主义制度的自我变革，思想政治工作面临的形势更复杂、任务更繁重、工作更艰巨。企业文化是企业的行为方式和价值观念，是企业的精神和灵魂。在当今知识经济时代，企业管理己由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界。面对社会经济成分、组织形式、利益分配目益多样化，各种思想文化相互碰撞的新情况，怎样正确认识现代企业制度条件下，把思想政治工作融入到企业文化建设之中，发挥出巨大的作用，推动企业文化向深层次发展，是企业思想政治工作的一个重要任务。     

企业管理的细化落实

现代企业管理的概念愈加新颖细致，但基本都局限于空洞的指导思想或概念，无法指导企业管理的实际。把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化，把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前，并能为每一个经营者把握并作为工作的指南，成为企业管理者必须处理的日常业务，对企业管理很有益处。我们称之为企业管理手段的业务化与细化。     

浅析企业识别系统在推进企业文化建设中的作用

企业文化是企业的灵魂，建设一个优秀的、独特的企业文化发展壮大的关键，而企业识别系统在建设企业文化时的重要性越来越被人所关注。通过打造企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统来塑造企业形象，提升企业知名度是展现企业文化的重要方法之一。     

企业经济管理的分析及措施

新随着社会在不断的进步，各行各业的企业都在崛地而起。尤其是中小型企业越来越多。企业的经济管理变得越来越重要。企业要想长时间的立足于社会中，首先就应该知道怎么样才能更好的适应社会，适应现代化征税的法律制度。建立科学实用的人力资源管理制度，完善企业制度上的不足。更加完善企业的形象，企业的形象是尤其重要的，就如同是一个人的门面，树立积极并且良好的企业精神，让每一个在企人员都具有良好的心态，积极向上的精神来完成工作，尽量让工作效率达到百分之百，所以企业经济管理是十分的重要。而且，企业的种类也有很多，是为了使人们的生活变得更加充实，建立了很多的新兴企业。同时企业的法律制度是非常重要的。     

中小企业转型，谋定而后动

转型实际上就是一个企业战略发生变化。很多创始人都是自己摸爬滚打起来的，看到机会就往前冲，往往缺少思考，结果导致失败。所以我们一定要想清楚，一定要谋定而后动     

企业信息部功能定位的一些思考

本文以大多数国内企业信息部功能职能现状为起笔，通过分析现今信息部门的工作职能，对信息部所引导的企业信息化工作做了更加明确的阐述，特别是以企业发展的需求角度，对信息部的工作进行了明确的论证，既“企业的发展需要有高效的运营手段，优秀的业务流程，合理的资源配置，公平的考核制度，这一切的前提就需要有一个标准化、数字化、透明化的企业运营平台，而设计搭造这个平台的建筑师就是企业的信息部。而为了实现这个目标，文章以一个章节的内容阐述了，既懂得技术又懂得管理的信息部才是合格的信息部，且信息部的工作应该由单纯的技术支持服务转向使用最新的技术理念梳理企业运营管理流程、降低运营成本等企业战略层面。如何促进、保持或是加速企业的发展，才是信息部的根本任务与职责。文章的最后，笔者提出了当前企业信息部门的一些改进建议，并对信息部为企业所带来的巨大优势进行了展望。     

女高管的情人节

情人节，一个浪漫的节日，一个情意融融的节日。它用芬芳的鲜花、美妙的烛光提醒相爱的人们，暂且把手中的事情放一放，暂且给自己一个休闲和放松的空间，与爱人一起重温恋爱的甜蜜，也尽情享受爱人的关怀与支持。     

增强企业管理信息系统的环境适应性

企业是一个由多种要素（人、财、物、管理、技术）构成的开环人机系统。企业管理信息系统是企业系统的一个组成部分，其目的是为管理提供及时全面的信息，辅助企业决策，使企业更好地完成各项任务，企业管理信息系统的生存环境包括企业内部的各种约束和企业外部的各种条件，管理信息系统必须适应企业内外环境的变化，并与之保持最佳适应状态。     

加强管理 提高质量 增加效益

质量、品种、效益三者是一个紧密联系相互制约的、统一的有机整体，一个企业，只有生产出高质量适销对路的产品，才能获得市场，取得货真价实的经济效益，近年来，我省以质量管理为重点的企业管理工作取得了一定成效，但质量低、品种少、效益差的问题仍然十分突出，不仅影响当前治理整顿、深化改革的顺利进行，而且成为实现我省经济长期持续，稳定、协调发展的巨大障碍，因此，提高产品质量，走质量效益型发展之路，扎扎实实开展“质量、品种、效益年”活动，是摆脱困境，走出低谷，解决质量差、消耗高、效益低痼疾的根本出路。