房地产开发企业的财务管理与税务策划问题探析

近些年来,我国房地产开发行业取得了飞速发展,其竞争也越来越激烈,房地产企业属于资金密集型行业,具有融资难度大、财务风险高、开发周期长、成本全面控制难等特点,因此不断提高企业财务管理水平是实现企业可持续发展的基本保障。同时,随着国家对房地产行业调控力度的加强,对房地产企业征收的税务也越来越多,税务支出已经成为房地产开发企业成本的重要组成部分,科学有效的税务策划有助于最大限度地降低企业成本,提高资金利用率,增强房地产开发企业的综合竞争力。本文就房地产开发企业财务管理和税务筹划的相关问题进行探析,并进一步提出相应的措施,不断提高企业财务管理和纳税筹划的水平。     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理.因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂.所以,很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造,以确保企业资金链的安全.房地产开发企业的资金管理主要包括以下几个方面.     

房地产企业成本影响因素及控制措施

房地产企业的项目开发、成本管理关系到企业的市场竞争和经济效益,在战略意义上,成本管理比规模的扩展更加有意义。目前房地产开发企业的成本管理当中,成功的案例并不多见,大部分企业将成本管理控制措施集中于制度的规范上。房地产的开发需要巨额的资金,在市场化背景之下,房地产企业受到开发周期和规模的限制,项目的开发势必伴随各种各样的市场风险,因此,房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。本文将在分析房地产企业成本影响因素的基础上,分析其成本管理控制的基本思路,从风险管理、组织管理和技术管理等方面,探讨具体的成本控制措施。     

房地产开发企业信托融资方式及风险控制研究

房地产行业是资金密集型行业,对金融的依赖程度很高,房地产信托可以通过多种方式给开发企业提供资金"血液",同时伴随一定的风险。企业在风险可控范围内,可在适当的时机采取合适的方式进行信托融资,以提高项目效益。     

房地产开发项目风险控制及管理浅析

由于房地产开发项目的一次性、单件性、投资额度大、开发周期长等特点所决定,房地产开发项目具有较大的风险,因此,进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远.如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位,并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理,成为了决定项目成败的关键.     

房地产项目的风险管理探究

随着我国十二五计划的实施和国家经济的快速发展,城市化进程和城镇差异化的逐步缩小,房地产行业再一次火爆升温,俨然已经成为了整个国家经济发展的支柱行业。目前我国有数万家房地产开发企业,相当多的企业规模小,只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,使房地产项目开发过程中的诸多风险因素得不到有效的控制,从而导致项目的失利。为了有效地规避风险,运用科学的方法对房地产项目的风险进行客观的分析和评价,并采取合理有效的控制风险的措施是很有必要的,这样有利于房地产行业的健康发展,也有利于国民经济的稳定运行。     

房地产开发项目现金流预测初探

资金和土地是房地产开发项目的根基和命脉,现今国家对房地产开发的贷款政策缩紧,出台一系列不利于房地产的调控措施,雄厚的资金是房地产开发项目顺利进行的保证。如何筹集足够多的资金和合理的利用资金节约成本成为房地产开发项目的重中之重。本文从现金流预测管理的角度谈现金流预测的和合理平衡和配置项目运营资金,保障现金流合理利用的有效方法。     

房地产企业完善内部控制制度的措施

企业管理内部控制制度,完善与否、执行如何,直接关系到企业的兴衰成败。房地产是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业大多数属于中小企业,可参照《企业内部控制基本规范》,建立并实施内部控制制度。     

房地产企业的资金管理模式与控制措施分析

国家经济水平的迅猛发展促使了人民生活水平的提高,对于所住的环境有了越来越高的要求,这也使得房地产行业迅速兴起。房地产企业作为资金高度密集的产业,在资本市场中的运营风险也随之加大,虽然国家出台了很多相关的法律法规来对房地产企业进行宏观调控,降低资金风险,但是由于目前我国的房地产企业间竞争压力过大,在资金管理模式和控制中仍然存在很多问题,基于此,本文将深入分析房地产企业资金管理中存在的问题,并总结出解决的方案。     

浅谈企业资金风险控制

如何加强资金管理，提高资金使用效益，防范资金风险是每个企业所面临的重要课题。通过对企业在资金管理中存在风险成因的分析，提出了企业资金管理中可以采用健全管理机制、强化资金计划约束、做好资金核算工作、健全资金管理规章制度等手段和措施，有效地实现企业资金风险的控制。     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理。因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂。所以,很多房地产企业都非常重视资金管     

论风险管理在房地产开发项目中的应用

房地产开发过程中风险贯穿始终,房地产开发项目的风险管理意义重大,是项目成败的关键因素,也是企业管理水平的具体体现。房地产开发项目风险管理包括风险的识别、分析、应对、监控等四个阶段。文章结合某公寓项目工程实例,对风险管理在房地产开发项目中的应用进行了研究和探讨。     

房地产项目资金链的全过程风险控制

房地产项目资金需求量大、资金链脆弱，需要在项目前后进行风险控制。本文就详细分析了房地产项目资金链的事先事中和事后的风险控制方法。     

房地产行业融资机制创新研究

房地产业是拉动经济增长的支柱行业。房地产业的健康发展，也必然对国家经济的持续发展有着积极的作用。但是，房地产业是一个资金高度密集性行业，开发一个房地产项目需要大量的资金。如果不借助于各种融资手段，开发商将寸步难行。同时，房地产开发融资方式的优劣，也直接影响着融资成本的大小，密切关系到开发风险的大小和开发效益的发坏，本文通过分析房地产融资现状，指出其中的问题，提出房地产融资应向多元化发展，通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求，从而解决房地产开发企业面临的迫切问题。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。     

房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨

房地产企业是属于需要雄厚资金的行业,要做好资金预算管理工作就得做好财务控制。可以说,资金预算合理、科学的管理本身并不能为改善企业经营状况和提高企业的经营效益带来直接的效果,只有对预算用财务控制的方法进行监督,在过程中对发生项目和预算项目进行对比控制,才能做好预算管理的工作。本文指出了资金预算管理中财务控制的问题,重点探讨了财务控制的方法。     

浅谈房地产项目开发各阶段工作质量对投资控制的影响

近几年来,随着城市化的不断发展,房地产行业得到了飞速的发展,各开发企业也越来越重视房地产开发的投资管理与控制。本文主要对房地产项目开发过程中,各个阶段的工作质量对投资控制的影响进行分析,找出影响投资的关键所在,确实提出行之有效的投资控制方法,实现投资利润最大化,以此来降低房地产项目投资的风险,增强其在市场经济中的竞争力。     

房地产开发企业土地拓展风险及控制措施

土地拓展工作是房地产开发流程的"龙头",该工作中的许多风险都是发生的可能性较大和影响程度较高的风险。本文通过对房地产开发企业土地拓展有关流程的认真梳理,找出了其中可能存在的风险,提出了综合采用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,以实现对风险的有效控制。