县级供电企业农电安全管理探讨

为了促进县级供电企业不断发展,下面我们就目前县级供电企业农电安全管理存在的问题、做好农电安全管理的策略作简单的阐述。     

县级子公司供电企业融资问题研究

经济发展,电力先行,电力工业的发展,对国民经济的增长起到了重要的推动作用。县级供电企业作为农村电网的直接管理者,在新型城镇化建设和城乡发展一体化的大背景下,迎来了快速发展的良机。当前,县级子公司供电企业普遍存在供电规模小、营业收入低,资产规模小、资产负债率高的问题,自身"造血"严重不足,远远不能满足当前农村电网改造升级所需要的资金需求,资金缺口非常大,企业面临巨大的融资压力。如何筹措到电网建设所必须的资金,以及针对各种渠道的资金来源,选择何种融资模式,都会对企业的经营和未来的发展等造成不同的影响,因此研究县级子公司供电企业的融资问题就有着重要的现实意义。对县级子公司供电企业当前的宏观和微观环境进行深入分析之后,本文研究探讨了县级子公司供电企业在当前条件下,如何争取以最低的融资成本筹集到农网改造升级所需的资金。本文对县级子公司供电企业的融资方案给出了一些具体建议。     

县级供电企业预算管理研究

预算管理是供电企业合理配置资源、提升管理效益的必不可少的手段之一。文章从分析当前市场环境下县级供电企业做好全面预算管理的现实意义出发,对当前县级供电企业预算管理实践中存在的问题进行分析与探讨;在此基础上结合实践,提出了相应的完善对策与建议,以期为促进县级供电企业发展提供有益参考。     

县级供电企业现代管理浅论

农村电网是供电网络的重要组成部分,我国是农业大国,农村用电正在迅猛增长,农村电网在整个电网中扮演着越来越重要的角色,但县级供电企业存在许多问题,本文通过对一个县级供电企业的管理进行研究,拟寻找出现代化管理的方法。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂（简称＂四化＂）要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的＂人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理＂的＂三集＂,以及＂大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系＂的＂五大＂发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

创建一流县级供电企业的思考

本文就国网公司为适应社会发展,提升县级供电企业形象而进行了探讨,并对县级供电企业争创一流进行了思考与探讨。     

推进县级供电企业科学发展的探讨

县级供电企业通过规范化、精益化管理，使当前的电网建设、经营管理及党建等工作在不同程度上实现了大跨步。但是，发展、变革是企业永恒的主题，供电企业如何积极应对当前国际经济的冲击，在发展与变革中实现“一强三优”现代公司的目标，我们务求要开发四个方面的典型，实施“典型带动”战略，从工作实践中挖掘典型，以点带面，有力推动县级供电企业健康发展。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

正为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"(简称"四化")要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的"人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理"的"三集",以及"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系"的"五大"发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

浅析县级供电企业如何通过对标提升企业基础管理水平

本文对"对标"管理的定义及理念进行了简介,剖析了县级供电企业在开展对标管理中存在的问题,并重点阐述了县级供电企业如何通过对标深化企业管理。     

县级供电企业人力资源管理研究

人力资源规划是指一个组织为满足自身未来发展在人力资源数量和质量方面的需要,根据本组织的战略目标和人力资源现状,科学预测未来环境变化中人力资源的需要和供应状况,并制定人力资源策略,确保组织和个人价值的实现。本文以县级供电企业为背景,透过人力资源管理的现状及变革,分析了人力资源管理的必要性及由此产生的影响。     

浅谈降低县级供电企业线损的对策

由于多种原因，县级供电企业的线损管理不太理想，降损效果不好。以灵山供电有限公司的线损管理为实例，提出县级供电企业加强线损管理、降低线损的见解。即要搞好制度完善、成立线损攻关机构、提高管理人员业务素质、加大内稽外查力度、强化考核与奖罚分明措施，扎实搞好基础工作，发挥各级管理人员的主观能动性，加大宣传力度，依靠科学进步技术，全面做好县级供电企业的线损管理工作。     

县级供电企业线损管理新模式的研究与应用

供电企业线损管理新模式的研究与应用可以提高供电企业的经济效益,减少电网损耗。本文从以下几个方面探讨县级供电企业线损管理新模式:一是供电企业线损管理概述,二是县级供电企业线损管理中存在的问题,三是县级供电企业线损管理新模式的研究与应用。本文试图从项目管理的角度,从制订计划、执行、监督等各个环节做好线损管理新模式的研究与推广工作,希望对县级供电企业研究与应用线损管理新模式有启示和借鉴意义。     

试论县级供电企业管理存在的问题及对策

近年来,县级供电企业基础管理工作虽然在逐步完善,但是逐渐发展的过程中还是会暴露出很多的问题,随着三集五大政策的推广以及新营销系统的运行,供电企业又面临着必须做好企业管理的挑战,所以认清局势,明确企业发展的目标和形式是企业管理工作走上新台阶的关键因素。本文首先从县级供电企业管理存在的问题入手,然后提出解决问题的对策,旨在提升供电企业管理的水平,促进供电企业的发展。     

供电企业用工管理新思路的探讨

供电企业劳动用工管理是人力资源管理的重要组成部分，其能否严格按照相关法规执行，将直接影响企业自身及社会经济的发展。本文结合调研经历，对供电企业劳动用工管理的现状、实际情况用工管理做初步分析，并对如何有效开展规范劳动用工管理工作提出了意见和建议。     

供电企业档案数字化建设的探讨

文章分析了供电企业档案数字化管理存在的问题,重点阐述了档案管理数字化的思路、方法、途径及安全保障等问题,明确了数字化建设过程中应注意的问题,以期抛砖引玉的方式对企业档案管理同行有所启示和帮助。     

浅议县级供电企业固定资产实行网络化管理

随着电网规模的日益扩大,经济建设的不断发展,固定资产的投入也在飞速的增加。为适应国有资产管理的需要,提高资产管理水平,满足上级主管部门及基层单位管理要求,对固定资产实行网络化管理势在必行。根据县级供电企业固定资产的特点,加强固定资产的管理,对于确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高供电企业的生产经营能力和经济效益具有十分重要的借鉴意义。     

浅谈县级供电企业电费资金管理措施

<正>电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,为进一步加强电费回收管理,减少电费呆、坏账的发生,有效降低和化解电费回收风险,结合企业实际,我县供电公司制定了电费预警工作     

供电企业政工创新管理的探讨

经济的发展使供电企业传统政工工作中的问题和不足日益显现。因此,加快政工创新管理的步伐,保障企业经济稳定可持续发展已经成为供电企业急需解决的问题。     

县级供电企业信息化工作探析

作为某县级供电企业信息化发展领导者和见证者,对当前县级供电企业信息化工作的困境进行总结,剖析其深层次的原因,并提出解决设想。     

供电企业降损增效探讨

降损对于供电企业来说是一项综合性的技术经济指标,它能够反映供电企业对于能源的利用率及管理水平。所以,作为供电企业要把企业的降损工作做好,文章通过对供电企业的线损情况分析,制定出如何降低线损的方案,以此来提高企业的降损增效目的。