论行政组织中非正式组织的影响及其管理

非正式组织客观地存在于每一个组织群体之中,行政组织是各类社会组织中一种极为重要的、最有代表性的组织形态,社会组织的一般性质集中在其身上体现。非正式组织也与行政组织相伴而存。它既可以协助正式组织满足成员需要,加强管理,推进工作,同时,又能发动群众抵制组织目标,破坏团结,导致变革。正确认识和妥善处理行政组织中的非正式组织问题显得至关重要。笔者从这一社会现实出发对非正式组织的涵义、作用进行理论上的阐述和概括,进而提出和探讨了面对非正式组织,行政领导者应采取怎样的管理策略,从人性化的角度提出了六种有价值的策略帮助行政管理者运用有效手段对行政组织中的非正式组织进行引导与规范。在经济社会发展过程中,研究行政主体中的非正式组织对于行政管理者在加强组织建设、发挥团队作用时,具有重大的指导意义。     

浅谈企业对非正式组织领导艺术的利用

自美国的管理学家梅奥经过著名的“霍桑实验”提出非正式组织的概念后，非正式组织多年来得到人们的广泛关注。作为在企业组织中广泛存在的形式，非正式组织对企业的发展起到了一定的积极作用，也产生相应的负面影响。本文试图从企业领导的视角，探讨合理利用非正式组织领导的艺术。     

协作型项目组织环境下的知识管理

项目团队的临时性、团队成员来源广泛性、知识结构复杂性，使项目团队的知识管理非常困难。本文讨论了知识管理的组织环境其的影响，提出一种协作型组织模型——结对工作模型，以动态结对小组为基础建立知识管理机制。本文从显性知识与隐性知识管理角度对基于此模型的项目知识管理特点进行了分析，并以应用实例进行了说明。结对工作模型能为项目知识管理，尤其是隐性知识的共享和融合提供便利的环境，对于提高组织学习的效率和加快知识产品的生产具有很大的作用。     

多元博弈视角下组织团队领导协同分析

当团队内部利益矛盾难以协调时,一部分精英员工就有可能转变为团队非正式领导,产生正式领导、非正式领导对弈的局面。在外部领导的作用下,正式领导与非正式领导或相冲突,或相协同,其结果对团队绩效的影响是不言而喻的。构建博弈模型,对团队领导多元博弈进行分析,可以发现团队内部正式领导与非正式领导相互协作时的收益是显著高于非协作状态的。因此,要实现协同发展就需要保障外部领导协调的积极性,同时对内部领导行为进行规范与制约,也就是要降低外部领导的协调成本,借助物质、情感奖惩机制来促进团队内部良性竞争合作机制的实现,提升团队整体绩效。     

领导者增进团队亲和力的理念与策略

团队亲和力有心理认同、价值引导、领导核心三个构成要素。构建团队亲和力能够在组织文化上塑造群体理念,在层级关系上构建上下一心的理念,在工作效率上树立荣辱与共的集体意识。领导者增进团队亲和力,应加强跨部门协作和精细化分工,强化人际沟通;搭建上下级配对平台,夯实情感根基;拓展团队非正式交流渠道,增进友情。     

施工企业的BT投资管理

BT项目合同一旦签订，企业就要着手成立项目实施机构．组织强有力的人事、财务、融资、技术、管理等管理团队，围绕项目的实施，开展包括项目规划、立项、招标、施工、融资等准备工作，编制工作谋划，明确责任目标，快速组织实施     

非正式组织演进路径实证研究

本文基于组织行为学视角,以天津市部分企业员工为调查对象,通过问卷调查和调查访谈,对企业非正式组织演进路径进行了实证研究。研究发现,非正式组织与组织成员心理特征、非正式组织领袖、企业文化及其结构特征具有相关性。本文还辩析了非正式组织演进路径模型,并在此基础上,得出管理非正式组织的启示。     

非正式组织与行政组织文化相融的探析

非正式组织的概念最早由美国哈佛大学教授梅奥通过霍桑实验于20世纪30年代首次提出来。社会系统学派创始者巴纳德在此基础上,通过将非正式组织与正式组织联系起来研究,建立了非正式组织的理论体系,指出非正式组织与正式组织相伴而生、相互依存、相互影响。在行政组织中也自然存在着非正式组织,巴纳德的非正式理论在现代行政管理学中同样具有深远的启示作用。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

浅析研究生非正式组织管理

研究生的非正式组织的存在,对研究生学习和生活有着重要的影响。研究生的逐年扩招,决定了研究生非正式组织的管理的必要性。本文通过分析研究生非正式组织的形成原因和存在的利与弊,提出了关于研究生非正式组织管理的几点意见。     

组织公民行为对非正式组织行为的引导

非正式组织广泛存在于社会群体和社会组织中,非正式组织行为对正式组织发挥着正面或负面的影响。本文通过对组织公民行为与非正式组织行为二者的比较,来分析如何有效引导非正式组织行为,使非正式组织在正式组织中发挥积极的作用。     

非正式组织理论视域下的高校学生组织发展对策研究

高校非正式学生组织对正式学生组织有特殊意义,处理二者间关系须综合考虑高校学生的特点。本文基于高校正式学生组织的发展现状及非正式组织的特点,对发挥非正式组织的积极影响促进正式组织的发展进行了探讨。     

浅谈项目团队的绩效考核

由于全球化进程的加快,市场竞争日益激烈。项目团队作为一种适应环境变化的组织形式,被越来越多的企业所采用。项目团队的广泛应用使得项目团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的问题。绩效考核是人力资源管理重要组成部分。传统的绩效评价一般按职能部门展开,一直被视为理论研究的重点,但针对项目团队的绩效评价方面的理论还在进一步发展。本文针对项目团队绩效考核的作用和特点进行了分析,对绩效考核的难点进行总结,进而对项目团队绩效考核的原则进行探索。     

创业团队的内部治理:协作需求、薪酬差距与团队稳定性

创业团队是组织租金创造的源头,其内部是如何使用正式合约进行治理的,尚缺乏大样本实证研究。利用2009~2018年创业板团队创始人个人层面的数据,我们以创业团队面临的第一份正式合约薪酬契约为视角,研究发现:较小的薪酬差设置显著提高了创业团队的稳定性;同时,在协作需求更强(业务复杂度高)的团队中,上述关系被显著加强。进一步地,我们考察了不同的团队特征(团队规模和亲缘关系),发现随着私下沟通成本的增加以及团队间非正式合约的替代,薪酬差距和团队稳定性的关系被显著削弱;最后,我们进行了相关经济后果的检验。本文的发现强调了正式合约设计和团队生产力物化过程的匹配规律,也为团队治理过程中隐性契约和显性契约的耦合提供了证据。     

研究生中非正式组织的影响及其管理策略

目前经研究发现,随着研究生的逐年扩招,非正式组织在研究生群体中是普遍存在的,他们给研究生的教育管理工作带来了一系列新的问题,同样也对研究生的学习和生活有着重要影响,因此有必要对研究生中的非正式组织进行研究。本文主要从理论层面上着重分析了非正式组织对研究生的影响,并进而提出了对研究生非正式组织的管理策略。     

论企业经营困难时期非正式组织的管理

企业中存在非正式组织,而这种非正式组织对于企业的管理会有一定的负面作用,尤其是企业出现经营困难的时候。因此,对于非正式组织的引导和管理是重要的。因为非正式组织既有它正向的功能,但同样对于正式组织的运行会有负面的影响,本文所体现出的主要是非正式组织对于企业正常经营和生产的冲击,尤其是当企业运营遇到困难时对非正式组织的管理。     

项目型组织网络嵌入与项目绩效——基于中国电影产业数据的研究北大核心CSSCI

社会网络嵌入对于绩效的影响并未得出一致结论,本研究在项目型组织的情境下,对其影响机制进行深入探讨。本研究利用我国2000—2015年电影产业数据,研究团队网络嵌入对于项目绩效的影响。研究表明,项目团队的网络中心度与项目绩效的关系呈倒U型曲线的关系。研究进一步发现,一个项目嵌入的两个不同的主体网络:专家网络(主创团队)与企业网络(制片公司和发行公司)存在替代效应,项目嵌入的企业网络中心度对于主效应的调节作用为负。项目本身属性(电影类型)的异质性有助于提高团队的网络中心度对项目绩效的提升。本文丰富了网络嵌入和项目型组织的文献,不仅对“嵌入性悖论”进行理论探讨,也从不同的行为主体出发研究双重网络嵌入对于绩效的影响,拓展了以往双重网络嵌入只聚焦于不同环境的分析框架,还通过对项目本身属性的探讨丰富了项目网络的理论边界,为项目型组织这一特殊的组织形式的绩效提升提供理论支撑与实践指导。     

企业中的非正式群体问题探究

非正式群体也称非正式组织，最初是由美国行为科学学说代表梅奥提出的。从20世纪20年代起。梅奥等人在经过长达8年的“霍桑实验”发现，企业中，除了正式群体外，实际上还存在着各种各样的非正式群体。本文将研究非正式群体产生的原因、类型及对企业的影响和有效的管理方式。     

工程项目管理团队建设的探索与实践——基于大型海上油气田开发工程项目

项目管理团队建设直接影响到项目目标的实现。基于大型海上油气田开发工程项目团队建设的探索与实践，提出了团队建设的具体方法，通过建立信息共享平台，丰富沟通渠道快速度过团队震荡阶段尤其关键，决定团队建设的成败；探索个人发展与项目目标有机融合的激励机制对知识员工的激励作用更为明显；对于今后项目管理研究和实践有重要的意义。