漫谈大型开发项目的工程管理和发展

本文主要介绍了建设工程项目管理的含义、模式；分析了大型开发工程项目管理存在的现状问题，提出了对大型建设开发项目工程管理的具体建议。     

浅析大型建设开发项目工程管理

改革开放至今,我国现代化进程快速推进,各地大型建设开发项目如雨后春笋般出现。每一个大型建设工程从设计到施工完成都要涉及到诸多方面的工程管理,尤其是造价和安全管理。因此,做好各项工程管理是保障工程质量的重要前提。笔者主要论述了大型建设开发项目的造价和安全管理中出现的问题及对策。     

项目建设中业主方如何做好工程档案管理

随着社会经济的发展和国家刺激内需政策的引导,国内大型石油化工、煤化工、氯碱化工等大型工业建设项目与日俱增、同期建设,工程档案作为建设工程的有机组成部分,直接反应建设工程质量的好坏,加强工程档案的科学管理,可以更好地为经济建设服务。本文针对化工工程项目的建设特点,提出了工程档案的管理办法及要求。     

不确定性环境对建设工程项目决策的影响机理研究

大型建设工程项目是维护社会生产和生活的基础,对经济社会的可持续发展,促进和谐社会构建起着重要作用,然而,环境的不确定性和复杂性加剧了大型建设工程项目决策的难度,影响其总体建设目标和预期效益的实现。通过对大型建设工程的决策环境、决策主体进行理论分析,本文构建了不确定性环境对决策和决策效果的影响机理概念模型,并实证分析定量研究了决策环境不确定性对决策效果的影响关系。研究表明,决策环境不确定性对决策效果有直接或间接影响,其中决策信息、社会环境和决策组织对决策效果的影响最为显著,研究结论为我国大型建设工程项目的决策重点考虑因素提供了参考。     

浅谈如何完善建设工程管理

本文通过四川汶川大地震中建筑物的损坏程度和损坏范围,从建筑工程管理的层面探讨工程质量的规范化管理。希望引起同行们的共鸣,为我国早日完善建设工程规范化管理做贡献。     

工程建设中的项目管理探析

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,积累了项目管理的实践经验,又为建设工程项目管理提供了理论基础,使得建设工程项目管理理论日臻完善.     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

原煤输送系统转载过程防碎降噪设计与实践

“合理预算、有效控制”是建设工程造价管理重点,要使建设工程造价预算得到合理确定,有效控制,就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。本文分析了建设工程项目预算管理在企业管理中的作用及存在的主要问题,并提出了加强建设工程项目预算管理的措施。     

浅析电网建设工程施工合同管理的问题及对策

文章从电网建设工程施工合同管理的特点,结合当前电力市场现状,针对电网建设工程施工合同管理的特点,分析了当前电网建设工程施工合同管理存在的突出问题,对如何加强电网建设工程施工合同管理工作,探讨了应对之策。     

论如何有效提升建设工程质量管理

在以往对于现代建设工程的管理,一般只关注其施工现场质量的管理而对其它方面基本上属空白,这种情况下现代建设工程的管理存在着很多的漏洞,很难满足现代社会进步的步伐。所以完善现代建设工程施工企业对于施工质量的管理就显的尤为重要。本文对现代建设工程施工管理问题以及有效提升建设工程质量管理的相应措施等方面的内容进行了浅要的分析和探讨。     

建设工程合同管理绩效评价与分析

近些年,我国建设工程数量不断增加,因建设工程引起的经济纠纷也不断增多,究其根本原因就在于没有实现对建设工程合同进行有效管理。对建设工程合同进行管理,既可保障承包商的经济利益不受到损坏,还实现了对工程建设的全面管理。将绩效评价引入到建设工程合同管理中,可以分对合同执行结果进行绩效,还可对合同执行行为进行绩效,这样才能保证绩效管理的全面性与科学性。本文还针对工程索赔问题和合同争议问题分析了合同管理绩效评价发挥的作用。     

北京城建第二建设工程有限公司

北京城建二建设工程有限公司是国家资质一级、资信一等一级、信用AAA级的大型建筑施工企业,可承担工业与民用建筑、大型公建、高速公路、市政道桥、浅埋暗挖隧道、地铁、钢结构、体育场馆和高级装饰等工程的施工,具有房屋建设工程和市政公用工程2个总承包一级。     

工程项目委托管理服务与代建制的异同

1.概述(1)工程项目委托管理服务的概念工程项目委托管理是指项目管理机构受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或阶段性的管理和服务(全过程业主委托管理服务在国外称之为项目管理承包,也亦即PMC或PM)。具体管理范围、权限、取费和责任等,由业主与项目管理机构在合同中约定。项目管理咨询机构应当按照合同约定承担相应的管理责任。其服务范围主要包括:在项目决策阶段项目管理咨询机构按照合同约定在建设工程项目决策阶段帮助业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在前期阶段代理业主办理规划及市政手续;在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、没计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和维修等服务,代表业主对建设工程项目进行安全、质量、进度、造价、合同、信息等管理和控制。     

建设工程合同管理的优化之我见

本文思考了为什么要对建设工程合同的管理进行优化,并针对工程建设的实际情况回答了如何对建设工程合同的管理进行优化,认为要明确优化建设工程合同的管理的原则、注重培养合同管理人员的素质、要加强对合同签订的评审、要加强对合同进度的控制。     

浅谈建筑工程项目信息化管理

随着信息技术的发展及其在建设工程中应用的深入开展,建设工程全生命周期管理及其信息化实施已经成为建设工程管理现代化的重要课题,要实施建设工程全生命周期的管理,信息化或信息技术的应用是不可缺少的,确切说没有信息技术的应用不可能实施工程的全生命周期管理,没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。     

工程预算管理常见问题分析与应对

加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算管理的首要任务,本文从工程预算工作常见问题着手,浅析了加强工程预算管理的对策及措施。     

浅谈如何加强医院基建工程质量管理

本文对医院建筑工程的质量管理方法进行探讨,分别阐述了建设单位的前期组织、勘察设计、招标代理、监理及施工等环节的质量管理要点和措施.提出充分运用和正确对待政府对建设工程质量的宏观管理,是做好建设工程质量管理的重要环节,是确保建设工程质量的必要前提..     

基于职责分工视角谈水利水电建设工程档案的协同管理

介绍了水利水电建设工程档案的概念内涵、属性特点,提出了工程档案协同管理理念,并以水利水电建设工程档案管理为例,阐述了工程档案协同管理中各机构的职责分工。     

浅谈建设工程项目的施工进展管理

本文主要论述了如何就建设工程项目的施工进度进行管理的几方面问题,提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

新时代大型公立医院档案管理的创新路径

本文先分析了大型公立医院创新档案管理的重要性,随后介绍了创新档案管理的具体措施,包括提升管理意识、规范管理档案资源、扩展档案管理范围、积极利用信息资源,希望能给相关人士提供有效参考。