电力企业经营管理措施和策略分析

信息化科学技术在社会各领域应用范围的不断扩大,电力企业必须寻求新的经营管理模式、管理措施以及管理策略,通过不断创新和不断改革来达到促进企业持续发展的目的。电力企业作为我国社会生产领域中的老牌社会型企业,经营模式陈旧、营销观念薄弱是一个普遍存在的问题,企业管理人才欠缺也是制约电力企业良性发展的主要因素。本文就当前电力企业经营管理现状及存在的问题进行分析,并提出加强电力企业经营管理的策略及措施。     

浅谈电力企业考勤管理系统的重要性

<正>电力企业考勤管理信息系统是对电力企业机构的职工的旷工、早退、加班、请假等进行信息化管理,对基本考勤数据分析汇总和考勤工资进行统一自动计算,提高考勤的科学化管理水平。我国电力企业的信息化建设历程,信息技术在电力企业建设、生产、经营管理等领域得到了广泛的应用,已经成为支持电力企业业务发展的重要手段。随着厂网分离、资产重组、竞价上网、区域联网等一系列改革措施的推进,加上近年来全国范围内的"电荒",使得大量的投资进入电力领域,带来了电力信息化需求量的大幅上升。近年来,"积极开展信息化建设,以降低运营成本、提高经营     

在流程再造中脱胎换骨

先进的流程再造、优秀的企业文化一旦同科学的经营管理相结合，不仅能够为企业改革与发展提供强大的精神动力，而且可以产生巨大的物质力量，从而促进企业可持续发展     

电力企业文化建设管理的应用分析

正优秀的企业文化是根据企业一定的理论和经验形成的,对企业员工具有一定的理论指导和行为约束作用。在电力企业经营管理过程中,建设优秀的企业文化是一项重要的工作内容,在电力企业的发展过程中,发挥了重要的作用。电力企业的文化是电力政治政策、经济发展水平和经营管理文化共同作用下形成的,可以有效地提高电力企业的经营管理水平,实现电力企业的迅速发展。     

我国电力企业并购后绩效问题及相应措施

近年来我国电力企业的并购活动行业改革进行的如火如荼,电力需求高速增长,电力行业的并购已经成为一种提高电力企业经营业绩的一种手段,电力行业通过并购必将获得更大的资产重组空间。本文旨在研究电力企业的并购绩效,并且针对电力企业并购现状提出了系列提升绩效的建议。希望能够为政府、电力企业以及管理者提供参考。     

积极创新思路助推电力企业党建工作取得新实效

随着电力企业改革步伐的进一步加快，对企业党建工作的要求也越来越高。如何创新电力企业的党建工作，保持企业稳定，促进企业发展，是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。本文针对电力企业党建工作现状进行了研究、分析，找出存在的问题，积极探索解决问题的新方法、新途径。     

三个层面,三种应对,有效实施上市公司的资产重组

当下,公司上市早已成为不再陌生的话题,而公司上市后所面临的资产重组以及重组过程中遇到的问题,也受到了各方面的广泛关注。所谓资产重组,是指企业改组为上市公司之后,将原企业的资产和职责进行合理划分及结构调整,通过合并、分立等方式,将企业资产和组织进行重新组合设置。上市公司进行资产重组,是提高并巩固其市场地位、保持竞争优势的重要战略。如何针对资产重组中出现的问题,采取有效的对策,对于我国企业在上市之后的健康有序发展十分重要。     

新时期电力企业的人才培训

当前,电力体制改革已进入实质性阶段。随着一系列改革措施的陆续出台。对此,电力企业应进一步加强企业员工培训的建设,提高企业决策的科学性、经营管理的先进性、市场竞争的适应性,保障企业健康、稳定发展。     

新型电力企业战略绩效管理与考核体系的研究

随着电力企业体质改革的日益深化,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和考核体制,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

浅析电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法，全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中，对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。 本文首先介绍了电力企业加强全面预算管理的内容，然后分析了电力企业预算管理过程中出现的一些弊端，最后提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径。     

电力企业ERP的应用

随着世界经济一体化的飞速发展,企业的信息化已成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。ERP在电力企业的应用,对电力企业的经营管理模式和发展起到不可估量的作用。本文以ERP六大核心思想为中心剖析了电力企业ERP应用的必要性,对这种先进的信息资源管理系统能否成为电力企业精细化管理的手段进行了探讨。     

新时期电力企业的人才培训

当前,电力体制改革已进入实质性阶段.随着一系列改革措施的陆续出台.对此,电力企业应进一步加强企业员工培训的建设,提高企业决策的科学性、经营管理的先进性、市场竞争的适应性,保障企业健康,稳定发展.     

电力企业财务风险控制和防范措施

近些年,在我国市场经济的大环境下,电力企业获得了良好的发展机遇,企业内部改革不断深化,在经营管理方面取得了前所未有的好成绩,但是面临的财务风险也日益凸显,因此,对于财务风险的控制成为当前电力企业管理的重点内容。财务风险关系到企业的经济效益与未来发展,必须采取科学有效的防范措施,这也是在当前市场经济环境下实现电力企业可持续发展的重要途径。     

电力企业文化建设管理的应用分析

优秀的企业文化是根据企业一定的理论和经验形成的,对企业员工具有一定的理论指导和行为约束作用。在电力企业经营管理过程中,建设优秀的企业文化是一项重要的工作内容,在电力企业的发展过程中,发挥了重要的作用。电力企业的文化是电力政治政策、     

论上市公司的资产重组策略

今年7月下旬中国证监会颁发了《关于规范上市公司购买及出售资产行为的通知》，规定今后重大资产重组将不仅仅局限在状况异常的公司中试点，也不再需要报请证监会审批，上市公司可自主实施资产重组，并且为此提供了一系列优惠政策。从而为上市公司的资本运营提供了更为优惠的政策基础，必将促进上市公司通过流动裂变、组合、优化配置等重组措施来提高资本运营效率和效益。但是，作为上市公司如何充分用足政策条件提高资本运营效率和效益，不同状况的公司应有不同资产重组策略的选择。本文就资产重组的意义和企业资产重组策略加以讨论，以供…     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

随着电力企业竞争的加剧，全面的预算管理越来越受到重视。全面预算管理是现代企业管理的一种重要方式，全面预算管理对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用，但也存在一些问题。本文将对电力企业全面预算管理内涵、问题、措施等方面展开探讨。     

浅谈海南矿业企业文化的建设

海南矿业股份有限公司是2007年8月15日由原海南钢铁公司与上海复星高科技(集团)资产重组成立的一家民营控股企业。海南钢铁公司有着50多年的历史,有着丰富的国有企业生产经营管理制度,拥有采矿、选矿的人才和技术优势,积淀了丰富的企业文化底蕴;而上海复星高科技(集团)是一家面向全球的投资企业,具有全球的投资管理视野,其拥有雄厚的资金,先进的管理理念和优秀的企业文化,两者的整合,既是资产、人才、技术、管理等方面的重组,也是文化的重组再造。     

电力营销服务的创新管理及政策研究

随着市场经济的不断发展，电力企业的改革也不断深入，电力企业要想适应新的经济形势的需要、立足市场，就必须从企业内部经营机制和思想观念入手，进行改革创新、开展策略研究，制定出相应的战略发展计划，来加强营销管理。     

ERP在电力系统财务管理中的应用

随着世界经济一体化的飞速发展,企业的信息化已成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。ERP在电力企业的应用,对电力企业的经营管理模式和发展起到不可估量的作用。文章阐述了ERP与企业财务管理之间的联系与区别,分析了电力企业ERP在财务管理方面的应用,并提出了电力企业ERP的实施对财务管理的要求。     

市场调节与政府干预──从企业兼并、收购和资产重组中得到的启示

shichangtiaojieyuzhengfuganyu企业间兼并、收购和资产重组是1997年我国国企改革的主旋律。有资料表明：并购案例中，有这样几起典型的案例引起了舆论、传媒和社会公众的广泛关注。[案例一]997年11月10日，齐鲁石化公司在党中央、国务院的主持参与下，一举兼并了淄博化纤总厂与淄博石化厂。这次兼并涉及债务总额30多亿元，盘活存量资产近20亿元，从而成为建国以来最大的一起企业兼并案。[案例二]1997年9月3日，美纶股份、天津市纺织工业总公司发布公告称，原天津市人民政府授权该公司经营管理的美纶股份的全部国有股份无偿划给天津泰达集团…