刍议人力资源管理与企业的可持续发展

当前时期,社会已经开始全面迈入知识经济时代,人才在我国企业发展中所起的作用日益增加。而企业则应对人才的重要意义,进一步加深了对人力资源的管理强度,力图借助人才的力量来推动其自身实施可持续发展。本文便以企业开展人力资源管理以推动其可持续发展为主题,通过对企业当前进行可持续发展呈现的特点,以及人力资源管理相关问题进行分析,着重探讨了企业以推动自身实现可持续发展作为目的展开高效人力资源管理的几点策略。     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

人力资源管理中实施激励机制的可行性探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,企业之间竞争也越来越激烈,更多的表现在人才的竞争,企业只有充分发挥员工的聪明才智,才能更好地促进企业的可持续发展。因此,人力资源管理中实施激励机制非常重要,它是影响企业的发展壮大和竞争实力的重要因素。本文主要是从在人力资源管理中实施激励机制的重要性,人力资源管理中实施激励机制的表现形式,人力资源管理中实施的激励机制中存在的问题及改进措施这三个方面来详细探讨一下人力资源管理中实施激励机制的可行性,建立健全企业有效的激励机制,激发员工的工作热情,从而提高企业的工作效率和市场竞争力,促进企业的快速可持续发展。     

影响企业可持续发展的因素分析

实施可持续发展战略的基础在企业，企业可持续发展已成为企业与学术界共同关注的焦点，在追溯企业可持续发展理念产生的基础上，重点从企业角度分析了影响企业可持续发展的诸多因素，并结合中国企业所面临的形势，从市场角度提出建议与对策。     

重庆港口企业发展战略研究

本文分析了重庆港口企业内部外部环境、重庆港口企业的交通问题、供应链管理问题、物流问题,分析了港口企业战略目标,提出了重庆港口企业供应链管理方式和重庆港口企业的可持续发展之路,为重庆港口企业的更好更快的发展具有重要意义。     

可持续发展与企业竞争战略

<正> 追求可持续发展是人类发展观的一个根本变革,也是已经延续数百年的工业文明的大转变。我国已制定和实施了《中国21世纪议程》,中国的企业要迈向国际舞台,参与国际经济大循环,必须走可持续发展的道路。当代社会,企业要实现可持续发展,面临的竞争是复杂的、全方位的,不但受到资源、环境、设施、装备等硬件的制约,而且要受到政策、法规、管理等软件的影响,确立正确的发展目标,选择合适的竞争战略至关重要。     

加强矿山管理推动可持续发展

由于矿山开采的无度和浪费，我国矿产资源的利用率极低。随着矿产资源的日益贫乏，为了实现矿山的可持续发展，有必要加强矿山管理，促使企业从生态环境保护角度出发，考虑企业的生产经营规划。在此结合可持续发展观念下的矿山管理，分析矿山可持续发展对矿山企业的要求，并提出加强矿山管理推动可持续发展的具体措施。     

浅析国防科研院所可持续发展的影响因素

近年来，我国社会经济结构和市场经济宏观环境的不断变化，国防科研院所在企业化、市场化、军民一体化的可持续发展问题上又遇到了不少新的课题。本文通过对国防科研院所在经费管理、价格机制、人事管理、产品管理等方面存在的一些不足进行简要分析，以寻找出影响国防科研院所持续发展的主要因素，并给出相应建议。     

知识化与可持续发展战略策略研究

随着知识经济时代的到来，加大对新时期知识化与可持续发展的研究，成为提升企业发展，促进社会快速前进的重要途径。本研究以知识化与可持续发展为研究对象，分析了知识经济时代可持续发展的实施策略。通过本研究为提升知识经济理论研究，提供理论参考。     

新经济形势下会计管理浅析

在经济动荡的情况下，企业的管理者必须全面权衡会计管理问题，通过制定和改善相关制度，保证会计管理工作的正常进行。文章通过分析新经济形势下的会计管理存在的问题，为企业的会计管理问题找到了对策。     

基于人力资源管理的企业发展战略探讨

企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑,发展人力资源管理优势,制定科学的企业可持续发展战略,对提升企业核心竞争力意义重大,本文分析了企业人力资源管理的主要优势,阐述了加强企业人力资源管理的意义,对基于人力资源管理的企业可持续发展战略进行探讨。     

西部资源产业可持续发展浅析

对于我国资源产业资源效率低下、不可持续发展的原因国内有很多研究结果,但是这些分析大多忽视了市场问题背后的政府行为。政府行为下的我国西部资源产业发展面临着严重的不可持续问题,如人力资本的挤出与物质资本的流失、资源型企业的"劣币驱逐良币"效应和替代效应以及恶性循环结构。为此,应转变观念,减少政府不必要的干预,坚持资源配置市场化,逐步建立合理的能源资源价格形成机制,实行有利于可持续发展的能源财税政策等,积极引导资源型企业实施可持续发展。     

论企业精细化管理与可持续发展

围绕企业精细化管理与可持续发展内容与共性要求，结合宣钢公司运营实际，立足管理创新与创效，深入探讨企业管理的新思维和有效途径。     

可持续发展与企业未来

通过对不断变化的企业经营环境的分析,指出可持续发展已成为提高企业竞争力的基本要素,文中给出如何将可持续发展纳入企业管理的学习模式,并从战略制定、技术选择和生产及营销管理三个方面,提出了将可持续发展纳入企业管理的基本途径．     

可持续发展理念下企业精益管理体系的建设研究

精益管理是企业利用精益思想及管理工具消除企业管理过程中各种资源浪费的现象,以达到提高企业经营管理效率的目的,实现企业的可持续发展。在企业实际的经营管理中,精益化管理不仅是一种管理方法,更是一种管理理念。企业要在自身的生产或服务、财务管理及日常运营等各个环节渗透精益管理理念,建立健全精益管理体系。文章主要基于可持续发展的理念探讨企业精益管理体系的建设策略,以供参考。     

中小企业可持续发展中如何实施人才战略管理

本文通过分析我国中小企业人才管理中的现状，指出了我国中小企业人力资源管理中普遍存在的问题。最后提出了针对我国中小企业人力资源管理的观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度等问题，提出了解决的方案。本文指出了我国中小企业可持续发展实施有效的人才战略管理的方法与途径。     

浅探现代煤矿企业的节约生产管理

企业的可持续发展是我们一直探讨的话题,尤其在日趋严峻的市场竞争机制下,如何将企业生产管理落实的行之有效已经成为我们不能忽视的重要问题。本文就煤炭企业的经营管理现状,展开研究,通过科学的可持续发展战略,提出了节约发展战略,列举了落实节约发展战略的方式方法,务求将企业生产管理的有效性落到实处。     

可持续发展理念在拉法基的成功实践及其启示

目前，重庆市首批环境友好企业新鲜出炉，重庆拉法基水泥公司等5家企业榜上有名。一向被视为高消耗、高能耗、高污染的水泥企业，竟然能获此殊荣，主要得益于可持续发展理念在拉法基的成功实践。作为世界建材行业领头羊的拉法基集团，在170多年的发展中，始终坚持在可持续发展战略上寻求发展，实现了集团发展与环境保护的和谐统一，成为荣登“全球百家最具可持续发展公司”的唯一建材公司，为我们发展循环经济提供了典范。     

以科学发展观为指导 推进组织管理创新

本文主要说明企业管理是一个动态的有机过程，应当以科学发展观为指导，对企业的人才机制、管理机制进行分析完善，找准薄弱环节和优势方面，顺应时代发展的要求，不断引进先进的管理思想，推进企业管理创新，实现可持续发展目标。     

加强建设项目的财务管理和监督——对兖矿集团的建议

近两年来，为打造国际化大型企业集团和实现可持续发展，兖矿集团积极实施“走出去”战略，相继在陕西、山西、贵州、新疆等国内地区和澳大利亚、委内瑞拉进行了外部开发，建设了一大批项目。随着这些外部项目的陆续启动，随之而来的财务管理和监督问题日益显现，造成兖矿集团对外部项目资金管理的失控。