某外资企业绩效管理体系浅析

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，文章以某外资企业的绩效管理体系为分析对象，针对该企业的绩效管理模式，手段及存在的问题，展开深入细致的研究，以发现该企业绩效管理的优点以及存在的潜在的问题并提出相应的解决方案以完善企业的绩效管理体系。也为类似的公司的绩效管理制度的建立和实施提出借鉴。     

电力市场化改革背景下我国发电企业竞争力评价模型研究

我国实施电力体制改革在发电侧引入竞争之后,发电企业竞争力成为发电企业、监管层和社会公众普遍关心的问题.本文构造了发电企业竞争力评价模型,整个模型考虑到发电企业的潜在竞争力、现实竞争力以及业绩表现竞争力,建立了评价指标体系,并且以国内上市的发电企业为样本,运用层次分析法、因子分析法、熵权法、综合指数法等方法,进行了竞争力的评价和排序.结果显示,该评价模型、指标体系和所用方法适合我国发电企业.     

发电企业员工绩效管理体系优化探索——以浙江浙能兰溪发电有限责任公司为例

绩效管理与企业战略相联系是近年来绩效管理的焦点之～，当前发电企业正处于战略转型期，本文旨在通过对兰电公司绩效管理体系优化设计的探索与实践，建立健全包括公司级、部门级和员工个人级在内的完整的公司绩效考核指标体系，促进公司战略目标的实现，对于同类型企业绩效管理体系的优化具有借鉴意义。     

通过信息化手段加强企业固定资产管理

发电企业固定资产具有诸多不同于其他行业固定资产的特点,传统的管理方法难以适应企业发展的需求。鉴于发电企业固定资产比重大、种类多、分布广、更新快的特征,近年来,兰电公司积极转变思路,不断致力于固定资产管理的探索与创新,合理运用信息化手段加强企业固定资产管理,并取得了一定的实践经验。     

发电企业预算管理体系的问题与对策

经过几年的实践和发展,发电企业的预算管理质量有了很大进步,已基本形成了以损益预算、资本性收支预算为主线,涵盖公司生产经营全过程的预算管理体系。但当前发电企业预算管理还存在一些问题,本文在分析存在问题的基础上,提出了一定对策。     

电力企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的一种控制手段，随着电力体制改革的逐步深入，发电企业逐步开始推行全面预算管理，本文以本公司预算管理的现状为出发点，分析了发电企业预算管理中存在的问题，提出了改进的对策与建议。     

基于内部控制与风险管理的流程设计与再造

以强化内部控制与风险管理为出发点,对企业现行的各项管理制度和办法进行清理、修订、完善和补充,形成企业管理的家规法典--《企业内部控制手册》。将内部控制制度与企业运营标准等纳入到一体化的管理体系,促进内控制度与其他管理体系的融合,使业务程序更加合理,责任主体更加明确,更有利于责任追究制度的建立和落实。通过内部控制和风险管理的推进和落实,将企业各部门、各岗位的管理职能有机集成,使分散的各类专业管理形成合力,提高企业的综合管理水平。本文结合单位推行内部控制和风险管理的成功经验对基于内部控制与风险管理的流程设计与再造进行了总结。     

员工创新创效的有效途径

某集团公司是一家以铜矿的采矿、选矿、冶炼、加工为主体,兼具发电、机械加工及制造、建筑、安装、水泥生产、技术开发、工业设计的大型联合企业,是我国主要产铜基地之一。近年来,该公司不仅广泛开展QC（质量控制）活动,以提高工艺质量、工作质量、服务质量、管理质量、产品质量，将QC活动的有效方法和措施上报上级部门审核、批准后，纳入质量管理体系，而且将Qc活动与质量管理体系标准活动进行有机融合，实现了知识资源的积累和共享。     

建立质量管理体系与提升企业管理质量

面对21世纪多变的竞争环境，企业在市场的立足、生命力的长久保持、持续发展实现等问题是具有忧患意识的企业家和学术界的学者必须面对的现实问题和不断探索的理论问题。本文认为：企业应运用质量思维开展管理工作，建立有效的质量管理体系，并通过建立质量管理体系推动企业管理质量的提升是有效的路径之一。本文主要在对企业管理质量概念进行界定的基础上，分析了质量管理体系的建立对企业管理质量的影响，探讨了建立质量体系提升企业管理质量的思路及应注意的问题。     

关于我国职业健康安全管理体系研究进展的文献综述

现今,我国越来越多的企业建立职业健康安全管理体系旨为降低职业健康安全风险。该体系通过运用PDCA(策划﹑实施﹑检查﹑改进)动态管理模型,持续改进职业健康安全管理工作中存在的问题,从而减少安全生产事故和职业危害的发生。文章通过对近年来国内相关文献进行梳理和回顾,便于更好地实现职业健康安全管理体系的本土化研究,从而帮助我国企业有效地建立和实施职业健康安全管理体系。     

从电信业浅析全面预算管理体系的再构建

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。电信业在实施全面预算管理的过程中,出现一些问题,再构建全面预算管理体系十分必要。     

多心理账户的项目组合风险集成管理研究

项目组合风险集成管理属于ERM(企业风险管理)与EPM(企业项目管理)的交叉前沿领域，其中对多心理账户条件下风险集成控制模型的研究又最为关键。引入行为金融理论于项目组合风险集成管理系统中，研究给出了项目组合风险集成管理问题的行为金融解释，建立了一种新的以BPT为内核的风险集成量化控制模型，并给出了应用算法分析。     

成本管理制度体系运行存在的问题与对策

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，通过不断完善基础工作，建立成本管理体系，组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高成本管理的质量和效率的目的。现以某企业成本管理制度体系的运行为例，浅谈个人对企业成本管理体系建设的一点看法与建议。     

浅析标准成本管理在发电企业的应用

随着电力市场改革和市场环境的巨大变化,企业成本计量手段的不断更新。本文从标准成本管理的传统理论和发电企业的实际情况出发,对发电企业标准成本体系设计和主要成本差异改进方法进行分析和探讨,同时在发电企业标准成本管理中引入战略成本思想,旨在探寻发电企业控制和改善总体成本的有效途径。     

浅析航空企业质量管理体系运行情况

质量管理体系是航空制造企业实施质量管理的基本手段。本文根据对30家企业质量管理体系审核开具的不符合项情况进行统计分析,研究分析了目前航空制造企业质量管理的总体情况和存在的问题及薄弱环节,提出了加强质量管理的建议。     

浅论项目管理理论在保险营销管理中的应用

针对目前保险市场激烈竞争的发展趋势，能否把项目管理理论应用到保险营销管理中，在保险营销观念，营销环境，营销各环节中运用项目管理思想与方法，是保险企业营销管理成败的关键。将保险营销的各项活动看作一个大项目，整合营销活动中各项资源，对营销项目各要素进行集成管理，能使保险企业在营销活动中适应市场竞争的需要。     

当前会计电算化教学适应企业ERP人才需求的改革思路

所谓EILP系统（企业资源计划），就是以计算机信息技术为手段，为企业提供决策运行手段的一种企业信息管理系统。ERP系统具有信息集成管理、实时整合管理信息的特点．是一个十分复杂的信息管理系统。由于ERP系统在企业管理方面的优点，近几年，EPK系统在企业中的应用范围越来越广泛。     

中国电力企业对电力体制改革适应性的管理结构模型研究

中国电力市场化改革实施以来效果如何,是公众广为关注的问题.本文依据路径-目标理论,构建了电力企业对电力体制改革适应性的管理结构模型,通过问卷调查分析,运用PLS(Partial Least Squares)方法,从电力企业管理的微观角度,审视电力体制改革对发电、电网两种类型企业的影响以及电力体制改革中存在的问题.模型可靠性和有效性良好.结果表明,市场化改革的思路可以有效引导企业积极变革,企业管理总体上是健康的;电力体制改革应该增强系统性,增加透明度,稳定企业对改革的预期;发电企业和电网企业需要进一步适应市场化环境,提高发展战略等薄弱环节的管理水平.     

基于聚类方法的客户关系管理

零售业活动通过分析客户日常消费所得的商业数据,为提供优质的客户服务和建立良好的客户关系提供参考。会员卡制度是客户管理中最常使用的一种手段,文章以SQL2000中的Foodmart数据库为例,利用在客户管理中广泛运用的RFM模型,在R语言编程环境下实现了多维数据的展示和聚类方法的应用。     

构建企业绩效管理体系的若干思考

绩效管理是企业实现战略落地,经营目标既定达成的重要手段,也是企业通过绩效管理的激励效应,鼓励先进,鞭策落后,夯实企业核心竞争力的重要基础保障。如何构建有效、规范的绩效管理体系,促进企业健康可持续发展,是企业发展实践中的管理难题。本文将从企业绩效管理的现状入手,分析存在的问题和困惑,提出构建企业绩效管理体系的思路以及框架设计,通过绩效管理体系的构建过程推进企业战略的有序、高效落地。