我国商业银行机构扁平化改革实践与思考

近年来,我国国有大型商业银行为了提高管理效率,减少管理层级,大都开始或准备开始实施机构扁平化改革,本文以地市级二级分行为扁平化主题,从实施扁平化改革的实践出发,对我国大型商业银行实施扁平化改革的内容、模式及相关配套工作提出了有针对性的建议和意见。     

举措

珠海：将实施行政管理机构“大部制”改革 珠海实施以横向“紧凑型”、纵向“扁平化”管理结构为主要内容的行政管理机构“大部制”改革，将压缩20多个行政部门，压缩比例超过两成。一些市场化程度高的行业管理部门将淡出政府，转入行业协会等民间机构。     

仓业扁平化管理的若干思考

随着知识型经济的发展和信息技术的不断提升，企业的生存环境面临巨大改变，技术的创新和产品升级、信息爆炸时代以及激烈的市场竞争，这要求企业改变传统的管理方式企业的扁平化管理能够有效的降低企业的管理幅度，有利于决策的高效性，但在企业扁平化管理实施的过程中仍存在很多问题，本文中笔者将对扁平化管理进行简要分析，并提出自己的相关思考。     

浙江“省管县”新考验

浙江的省管县体制实际上暗合了管理理论上的扁平化要求，减少中间环节和层级，使得浙江省的行政架构趋于扁平化，这有利于降低行政成本和提高行政工作效率。这也是我国行政区划改革的基本方向。     

组织扁平化趋势下员工关系重构的实践路径

组织扁平化与传统的科层制有许多不同之处。组织扁平化在整合资源、降低成本、提升管理效率的同时,也推动了员工关系的转变,需要进行员工关系重构。自我领导理论为员工关系重构提供了良好的视角与策略。在这一理论视角下,员工关系重构需要员工、领导、组织三位一体。组织应引导员工树立与组织目标相一致的个人目标,加强员工培训;领导应通过自我领导模式构建、行为强化、文化塑造等方式,提升员工自我领导能力;员工应积极运用自我领导策略,积极实施自我领导,全面提升工作能力、综合素质和自我管理能力。     

城市管理变革——广东湖北引领扁平化时代

安徽省铜陵市撤销街道办．试水城市基层管理扁平化改革获民政部肯定。而广东、湖北等地也开始加入到探索社会管理和服务扁平化的行列中来。     

我国企业在实施CIMS过程中的若干管理问题

本文基于对我国十几家ＣＩＭＳ实施企业的实证案例调查,总结了企业在实施ＣＩＭＳ过程中进行的管理改革工作,其中包括加强基础管理,改革组织结构（如组织结构纵向的扁平化、横向的合并精简、成立新的信息中心组织和组建跨部门团队）,以及建立高素质的员工队伍等３个方面。最后还提出了今后ＣＩＭＳ管理中需进一步研究的７个问题     

诌议我国政府会计改革的方向和几个问题

本文就我国未来政府会计体系改革的目标、主体、会计核算基础和信息披露等基本问题进行探讨。在分析现有研究的基础上,提出我国政府会计改革的目标应兼顾政府预算管理与财务管理双重目标、政府会计单位主体、收付实现制会计核算基础以及建立政府会计信息披露系统的观点,并对其设立、界定和实施进行了浅显探讨。最后,对我国会计改革实施步骤提出了自己的建议。     

组织结构扁平化下基础员工激励机制探析

组织结构的扁平化变革是适应和应对复杂而激烈的动态竞争环境的必然选择,也是现代企业管理创新的重要方面。本文在此背景下探讨了扁平化组织结构的特点以及传统激励机制对于基层员工的局限性,引申出对于新型激励模式的思考。在扁平化组织结构下,为提高基层员工工作绩效,激励方式应注重物质、精神激励相结合,建立广义晋升及宽带薪酬管理机制,注重个人、团队激励相结合。     

论加强农商银行的人力资源管理

在农商行的阶段目标中,明确提出了完成以“扁平化”为特征、以“四级管理向三级管理转变”为主要内容的经营管理体制改革,保证农商行都以整齐划一的管理来为客户提供服务。为此,引入先进人力资源管理理念,搭建一个现代化、前瞻性、高端的人力资源信息化管理平台,并通过该平台优化人力资源管理业务流程,提高人力资源部门工作效率和服务质量,为各级管理层的经营决策提供准确、及时、全面的人力资源信息支持。本文就此进行了论述,具有一定的指导意义。     

目标管理在煤矿企业管理中的应用:案例视角

文章以某矿业集团下属一煤矿目标管理的实施为例,讨论了该煤矿目标管理的思路和目标体系的构建、分解、量化,论述了目标管理在该煤矿企业实施的流程,推动煤矿企业管理机制改革和创新。     

对“渠道扁平化“的思考

营销渠道扁平化近几年在我国迅速开展,但众多企业对渠道扁平化的理解和实施有一定的误区。本文对渠道扁平化的含义、作用进行了分析,并就其在实施中面临的困难和如何构建进行了探讨。     

对区政府直管社区模式的思考——以安徽省铜陵市撤销街道办事处为例

安徽省铜陵市铜官山区撤销街办事处无疑是一次大胆的基层政府改革.此次改革取得了管理体制扁平化、职能归位、整合社区资源等初步成效,但仍然存在换汤不换药、职责混淆、自治组织弱小等问题,因此仍需对安置人员进行专门培训、精简机构、复制民间组织.扁平化、部门综合化、职能社会化、治理多元化将是我国社区管理体制改革的趋势所在.     

推行目标成本管理对提高石油企业利益的探析

随着中国经济体制的快速改革，越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中，很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施，即使有也只是表面功夫，执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率，和企业利益作出一些分析。     

探析新会计准则背景下的医院财务会计制度

随着我国新的会计准则的颁布与实施，公立医院应在坚持公益性质和社会效益并重原则的基础上建立“以病人为中心，优化服务流程。”的财务管理目标定位。为此，应做好严格预算编制和收支管理，加强成本核算与控制，保证资产使用效率，建立健全内部会计控制制度，做好医院财务分析及评价，强化医院领导管理意识，加强财务管理队伍培养等财务管理工作。     

高层领导越级管理对中层领导的影响与规避

扁平化管理是组织发展的重要趋向,在这一情境下高层领导与基层员工之间的直接联系增多,这有助于组织效率提升,但会对中层领导产生负面影响。根据领导—成员交换理论,高层领导越级管理会降低中层领导下行交换关系质量,引发中层领导与基层员工之间的冲突,还会弱化中层领导上行交换关系质量,减少中层领导与高层领导互动,降低中层领导工作积极性。基于此,高层领导应遵守"层级链",给予中层领导尊重;中层领导要以大局为重,认清扁平化管理趋向;在组织内营造信任氛围,促进扁平化管理良性发展。     

论人力资源战略实施的关键环节——员工培训

企业人力资源管理的战略规划应包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系及薪酬福利等环节,而培养出高素质、应用型人才又是把人力资源管理使命与目标落实到战略实施行动的过程,员工培训正是企业人力资源管理战略实施的关键环节。     

组织结构扁平化与中层管理者的职业发展：一个文献综述

近年来不少企业将改革的重点逐步转移到组织结构方面，原有的纽织模式越来越不能适应企业的发展，曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。在这种组织结构扁平化趋势下，企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本丈从三个不同的角度分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响，并探究组织应为中层管理者采取什么样措施才能满足组织和个的发展要求。     

嘉峪关市“三大工程六项机制”打造社会管理新样板

在探索和创新社会管理实践中,甘肃省嘉峪关市委、市政府围绕城乡户籍一元化、社会管理扁平化、平安和谐细胞“三大工程”,制定下发了《关于进一步加强社区建设的实施意见》、《关于加强和创新社会管理深入推进城乡一体化建设的实施意见》、《关于在全市深入开展“平安和谐细胞”工程创建活动的实施意见》“三个意见”,健全完善了“六项机制”,全力打造全国中小城市社会管理样板市。     

组织扁平化过程中遇到的问题及对策

随着市场环境的日益多变,扁平化管理日益被企业界和学术界看好。本文从扁平化的背景出发,着重讨论企业扁平化过程中所遇到的问题,并提出对问题的解决办法,为企业进行扁平化管理提供可行思路。