我国商业银行机构扁平化改革实践与思考

近年来,我国国有大型商业银行为了提高管理效率,减少管理层级,大都开始或准备开始实施机构扁平化改革,本文以地市级二级分行为扁平化主题,从实施扁平化改革的实践出发,对我国大型商业银行实施扁平化改革的内容、模式及相关配套工作提出了有针对性的建议和意见。     

我国商业银行资产证券化业务面临的困境

资产证券化起源于60年代末美国的住宅抵押贷款市场,主要可用来解决金融机构"存短贷长"、资产流动性不足的问题。建行在2005年底发行的个人住房抵押贷款支持证券揭开了我国商业银行资产证券化的序幕。但是,由于金融体制和我国商业银行目前的资产负债结构、盈利模式等原因导致商业银行在资产证券化业务上陷入了流动性困境和标的困境,进而缺乏动力。只有从根本上解决这些问题,才能真正推动商业银行资产证券化业务。     

商业银行中小企业金融服务困境及出路解析

随着我国中小企业经济的迅猛发展,中小企业金融市场已经成为国内商业银行普遍关注的重点目标,但是,在中小企业资金紧张,嗷嗷待"救"之际,商业银行却陷入了进退两难的境地。本文就我国商业银行中小企业金融服务目前所处的困境进行了分析,并从商业银行内部管理机制、中小企业自身素质及社会保障体系三方面解析了商业银行走出中小企业金融服务困境的路径。     

渠道扁平化的利与弊

渠道扁平化作为一种策略对于企业来说是非常有潜力的,但是由于我国市场经济的不完善,很多企业对渠道扁平化缺乏具体的、系统的认识,如果肓目的追求于此,必会给企业带来惨痛的教训.本文分别从扁平化的定义、利、弊和发展方面阐述了这个问题,希望给企业予以借鉴的意义.     

渠道扁平化的利与弊

渠道扁平化作为一种策略对于企业来说是非常有潜力的,但是由于我国市场经济的不完善,很多企业对渠道扁平化缺乏具体的、系统的认识,如果盲目的追求于此,必会给企业带来惨痛的教训。本文分别从扁平化的定义、利、弊和发展方面阐述了这个问题,希望给企业予以借鉴的意义。     

组织结构扁平化的意义与途径

在企业内部,机关作为企业执行管理职能的部门,其消耗的成本均计入管理成本,从而也就进入产品成本,直接影响到企业的效益和职工的收入,因此企业组织机构的简化不失为提高企业效益的一项强有力措施,而组织结构扁平化正是这一背景下的合理选择,本文主要从这个方面展开论述。     

扁平化组织探析

随着市场经济和知识经济的发展,传统的金字塔式组织结构的弊端日益凸显,严重束缚了员工的手脚,阻碍了组织的健康发展,不利于优秀人才的出现,也不利于有效灵活的满足市场和顾客需求。按照扁平化的组织原理变革传统的组织结构,已成大势所趋。但扁平化组织也有其弊端,要实现扁平化必须在认清楚其弊端的基础上,做好实践准备。     

仓业扁平化管理的若干思考

随着知识型经济的发展和信息技术的不断提升,企业的生存环境面临巨大改变,技术的创新和产品升级、信息爆炸时代以及激烈的市场竞争,这要求企业改变传统的管理方式企业的扁平化管理能够有效的降低企业的管理幅度,有利于决策的高效性,但在企业扁平化管理实施的过程中仍存在很多问题,本文中笔者将对扁平化管理进行简要分析,并提出自己的相关思考。     

组织结构扁平化下人力资源管理体系的构建

为了适应现代市场化经济环境,传统的金字塔式的组织结构由于存在管理层次过多、信息传达速度慢等缺点,阻碍了企业在市场经济中的前进步伐,已经不能适应企业发展的要求,正逐步退出企业管理的舞台。组织结构扁平化的出现将有效推动企业人力资源管理体系的优化进程,配合企业在严酷的市场竞争中建立较强的竞争力,实现企业稳步、快速发展的愿望。本文将针对组织结构扁平化下人力资源管理体系的发展及发展过程中产生的问题、建议展开谈论。     

基于信息化的扁平化组织运营模式案例研究

佛里德曼先生在<扁平世界>一书中,向我们描绘了全球化背景下的企业运营新模式,即企业在全球范围整合资源,但企业规模却没有大小的限制,关键是核心竞争力和高效率的运营模式,这一切都归功于网络信息技术的发展和普及.显然,组织扁平化是值得我们研究的现象.本文将重点介绍基于信息化的扁平化组织运营模式,并通过建立扁平化组织运营模型,结合案例作实证研究,验证模型的可行性和有效性.     

组织结构扁平化下基础员工激励机制探析

组织结构的扁平化变革是适应和应对复杂而激烈的动态竞争环境的必然选择,也是现代企业管理创新的重要方面。本文在此背景下探讨了扁平化组织结构的特点以及传统激励机制对于基层员工的局限性,引申出对于新型激励模式的思考。在扁平化组织结构下,为提高基层员工工作绩效,激励方式应注重物质、精神激励相结合,建立广义晋升及宽带薪酬管理机制,注重个人、团队激励相结合。     

组织命运共同体——扁平化趋势下的分布式领导与实践

组织命运共同体是基于分布式领导观形成的一种互相依赖、互相信任的共同体。分布式领导强调组织内领导角色动态交换,领导力来源于领导者对组织内关系网络的影响力。这种模式适应了组织扁平化发展趋势,转变了传统的上下级关系,能够提升组织情境领导力、开发追随者领导潜能、营造团结互助的良性组织氛围。领导者应积极借鉴分布式领导的理念,推动与促进组织命运共同体实践,转变领导观念,创设共同愿景,提升领导密度,在扁平化发展趋势下促进组织和谐发展。     

走出困境——中小企业避免成长误区的断想

有关调查表明,我国中小企业的平均寿命不到6年,除了其发展中的客观的原因之外,还有主观上的原因。这些问题不解决,在企业的成长过程中,任何一个阶段的严重错误都会导致毁灭性的后果。     

对“渠道扁平化“的思考

营销渠道扁平化近几年在我国迅速开展,但众多企业对渠道扁平化的理解和实施有一定的误区。本文对渠道扁平化的含义、作用进行了分析,并就其在实施中面临的困难和如何构建进行了探讨。     

扁平化组织中的知识型员工激励模式探讨

随着全球信息技术的飞跃发展,新经济时代的到来,企业的组织结构正发生着深刻的变化.传统的金字塔式的组织结构已经不能完全适应现代企业组织发展的需要,它正在被一种扁平式的组织结构所代替.本文通过对扁平化组织的发展及其特征的阐述,以及对知识型员工的行为特征进行分析,探讨了针对扁平化组织中的知识型员工的激励模式.     

企业发展与变革——实施扁平化组织的探讨

<正>过去几年中,全球大型化工企业都普遍处于巨大的转型之中。业内观察家们注意到,像壳牌这样的一体化石油公司的业务呈现向上游基础型业务集中的趋势,而像陶氏化学这样的综合化工企业,则呈现出削减基础化工业务权重并逐渐向下游高附加值的功能型业务倾斜的趋势。陶氏化学公司打破原来的地域运作模式,取而代之以按行业组建业务单位和价值中心的结构。这种重组几乎会让公司的成本结构立即     

扁平化组织结构下的薪酬管理模式探讨

通过对扁平化组织结构下传统薪酬模式和宽带薪酬模式的效应进行对比分析,认为扁平化组织结构下企业应选择宽带薪酬模式,并进而对宽带薪酬模式的构建加以探讨。     

移动互联网企业的扁平化组织结构浅议

本文通过对扁平化组织结构对移动互联网企业的分析及影响,表明了以知识型员工为主体的移动互联网企业应建立起符合移动互联网时代特征的扁平化组织结构,以增强企业的综合竞争力。