施工企业项目招投标管理优化研究

本文以我国公路桥梁施工企业为背景,分析了施工企业在招投标中面临的内外环境,探讨了企业项目招投标管理中存在的诸多问题,最后提出了优化企业招投标管理工作的具体措施.     

浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初,发展于上世纪90年代末,本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约,甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚,经验少,与国内大型施工企业相比,还有许多需要学习和加强的地方,本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析,提出了一些加强项目管理的意见和建议。     

基于公路施工企业项目管理的问题思考

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是加入世贸组织以后,我国公路施工企业面临着新的机遇和挑战,为了避免被经济一体化的浪潮所淘汰,公路施工企业要及时改变自己的经营采略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位。笔者根据自己的工作体会,依据公路施工企业项目管理的特殊性,从三个方面阐述如何完善施工企业的项目管理,从而实现公路工程项目的低造价、高质量,适应市场经济的需要,树立公路施工企业在市场经济中的品牌形象。     

论公路施工企业内部会计控制模式的现状及发展

公路施工企业面临的竞争日益激烈,要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须强化内部约束机制,建立和完善内部会计控制制度,形成一个内部自我协调、制约和检查的机制.本文通过分析公路施工企业内部会计控制现状,并结合公路施工实际情况,探讨了公路施工企业内部会计控制未来的发展模式.     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

浅谈关于公路施工企业项目成本管理

公路项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。当下,施工企业正面临着激烈的竞争,因此加强成本管理就显得尤为重要。     

公路施工企业成本管理的研究

近些年来,我国公路建设有了飞速的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,成本管理在整个公路施工企业的管理中占据十分关键的地位,要使企业在日益激烈的市场竞争中稳站一席之地,必须加强企业的成本管理工作,这样才能有效减低施工过程的成本,提高投资的效益,也利于规避财务风险,使企业得以健康安全的发展。     

公路施工企业人事档案管理标准化策略

为提高公路施工企业人事档案的标准化、规范化管理水平,推进档案管理信息化发展的进程,本文简要阐述了目前公路施工企业人事档案管理工作现状,分析了管理工作存在的几点问题,并提出新时期人事档案管理标准化的策略,以期为相关专业人士提供参考、借鉴。     

加强公路施工企业成本管理的思路

随着市场经济的发展,公路施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。这就需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处,以期提高公路施工企业在市场经济条件下的竞争能力和获利能力,确保其实现可持续发展的目标。     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

小型水利施工企业项目管理改革策划方案

在市场经济条件下,项目管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。针对中小型水利施工企业项目管理中存在的种种弊端,提出问题,分析问题,最终提出项目管理的八项具体策划方案,在项目实行责任目标管理,以解决项目管理中存在的问题,减支增效,促使企业管理科学化,市场化。     

浅析公路施工企业资金管理问题及完善措施

资金管理作为企业财务管理的中心,是一项常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。本文结合笔者多年相关工作经验,对公路施工企业资金管理存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

探讨公路施工企业内部会计控制

在公路施工企业中,会计部门掌握着整个企业的资金流动情况,公路施工企业会计控制的好坏是企业能否良性发展的关键因素。因此,解决公路施工企业会计部门存在的问题已成为亟待解决的问题。本文将以公路施工企业内部会计控制存在的问题作为出发点,讨论改善公路施工企业内部会计控制现状的措施。     

公路施工企业的应收账款的管理

企业应收账款的存在属于正常的财务现象,而应收账款的规模和回收期直接影响着企业财务的稳定性。作为公路施工企业,从事的多为大型公路建设项目,应收账款集中表现为质量保证金的形式,加强应收账款的管理尤为重要。本文首先分析公路施工企业应收账款的产生,然后分析加强管理的必要性,并提出今后改进的科学对策,以期为实践提供参考和借鉴。     

浅议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

施工企业如何提高项目管理水平

当前,施工企业的项目管理还存在许多问题,与市场经济发展的要求不相适应。因此,改进项目管理、提高项目管理水平,是施工企业的当务之急。     

公路施工项目质量控制研究

由于我国的公路施工技术水平和国外相比尚有较大差距，施工质量控制一直是个困扰工程技术人员的问题。本文针对我国公路路面工程质量出现的问题，从沥青面层施工的角度，考虑到可能影响工程质量的各个环节，从原材料（包括沥葡、沥青混合料的拌合运输、沥青混合料的摊铺以及碾压等几个方面，提出了质量控制的方法。     

通信施工项目的管理成熟度研究

在通信项目中，项目管理是在客观条件下项目团队进行项目产生效益的过程，它反映的是项目团队在主观上的有效程度对客观条件下的管理成熟程度。项目管理的成熟度可以有效引导项目向着成熟的方向前进，减少管理过程中的各种不适从而提高项目管理的绩效水平。     

试论公路施工企业财务风险及管理

在很多的现代企业中,财务风险管理已经成为了非常重要的环节。加强对施工企业的财产安全的分析、研究和控制,运用科学的手段合理的解决企业的财务风险,对公路施工企业的发展具有深远意义。     

建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。