机顶盒能再造一个“VCD”神话吗?

信息化浪潮总是一波未平一波又起,短短几年"VCD"热造就一批中国大腕级企业,精明商家又转向炙手可热的机顶盒……当竞争过度的家电企业纷纷将目光投向电视上网工具一网络机顶盒时,"信息家电"的名词便一天热似一天。 5月22日,青岛海信电器     

谁破坏了公司的价值？

2000年8月，一家全国知名家电企业的老总向我们抱怨：“我们在研发上投入了比竞争对手多将近一倍的资金，为什么新产品的面世时间却总是比竞争对手慢半拍呢?”在与这家公司共同工作了三个月之后，我们找到了问题的症结。答案让所有人大吃一惊，该企业的研发速度并不慢，市场部门对客户需求的把握也很敏锐，问题出在采购部门身上。该企业将“采购价格需低于竞争对手5％”作为考核采购部门的关键业绩指标(KPI，key performance indicator)，在这种情况下，采购部门的负责人为了满足KPI的要求获得奖金，不愿意迅速采购新产品所需要的关键零部件，因为这些关键零部件的供应商不能提供优惠的价格。     

家电企业网络营销创新研究与思考

结合4P营销理论,对新形势下家电企业的网络营销策略创新进行探讨,为家电企业的发展提出了新的思路。     

顺商文化溯源及其启示

邓小平曾两次到顺德,1992年1月29日在顺德提出"发展才是硬道理"。顺德经济的发展成就以及发展模式,得益于顺德商人的优良品质,得益于几代顺德人逐渐形成的顺商文化。顺德是典型的水乡,顺德居民由移民或移民后代组成,顺商文化也受到水乡文化和移民文化的影响。近年来,经济的可持续发展和老一代成功企业家的"接班"等问题使得商业文化再次受到重视。本文的分析为商帮文化与经济发展、"接班"问题提供视角及参考。     

基于SD的农村市场家电企业物流成本与效率演化博弈分析

为了研究农村市场家电企业与物流企业的成本与效率问题,结合政府补贴政策,从家电企业和物流企业有限理性的假设出发,通过构建家电企业与物流企业的演化博弈模型并进行求解分析,对其物流业务策略选择进行了研究。最后用系统动力学建立了一个混合战略演化博弈模型并进行仿真实验,对演化博弈分析结论进行了验证。     

家电下乡:家电企业下乡营销中需要注意的几个问题

文章针对家电下乡运动,对家电下乡的重要参与者——家电企业在下乡营销中需要注意的产品招标、渠道建设、产品设计和宣传等问题进行分析,同时指出了家电企业解决这些问题的思路。     

家电下乡：家电企业下乡营销中需要注意的几个问题

文章针对家电下乡运动,对家电下乡的重要参与者——家电企业在下乡营销中需要注意的产品招标、渠道建设、产品设计和宣传等问题进行分析,同时指出了家电企业解决这些问题的思路.     

别怕员工犯错误

独立承担项目对研发人员和企业部是双赢技术创新和自主研发,对于处在价格混战和国外巨头掌控核心技术双重压力下的中国本土家电企业的持续发展而言,毋庸置疑起着日益关键的作用。而研发人员又是家电企业技术创新和自主研发的主要力量和根本要素。一般而言,     

我国家电企业实施信息化的案例分析——基于康佳集团的案例研究

本文采用个案分析方法对康佳集团实施ERP的案例进行分析,从经营业绩和管理效率两方面评价信息化的效果,研究结论表明实施ERP比未实施ERP的家电企业在经营业绩和经营效率两个方面都有所改善,家电企业信息化刻不容缓.     

从彩电价格战看家电企业运营模式的创新

改革开放二十多年以来,我国家电行业经历了一个迅猛发展的年代,各民族品牌纷纷崛起,并且家电行业的知名品牌比较集中.品牌集中的结果导致家电企业实力普遍比较雄厚,不少家电企业实现了集团化、多元化、规模化的发展,少数家电企业开始实施国际化战略.     

家电终端卖场的客户管理研究

随着我国家电工业的飞速发展,家电产业已经成为我国具有较强国际竞争力的产业之一。在各大品牌的产品经历降价和技术创新的角力之后,客户管理成为家电企业新的关注点。终端卖场作为各大品牌直接交锋的最终战场,如何不断的维护和开发用户,进行终端卖场的客户管理成为一个新的命题。本文结合家电行业、家电产品和家电消费的特点,首先阐述我国家电企业在终端卖场实施客户管理存在的问题,提出家电企业家电终端卖场的客户管理的建设要求。     

我国家电企业核心竞争力的评价指标体系研究

结合当前我国家电企业的特点，本文设计出一个用以评价、分析我国家电企业核心竞争力的指标体系，利用AHP法与专家评判相结合的方法对指标体系进行了评价。并通过实例分析表明该指标体系和评价模型的通用性和科学性。     

制度联动:农民减负可持续的根本保障——来自广东顺德的启示

当前农村税费改革是对农民减负可持续性的一个检验。广东顺德农村税费改革的进程表明:不断注入财政转移支付不一定是农民减负持续发展的必要和充分条件,而政府职能、机构以及公共财政管理方面的制度变革才是其可持续的根本保障。本文通过考察顺德农村税费改革,观察相关制度变革的互动过程,揭示出发生在顺德的制度联动变革为确保农民负担不反弹奠定了一个更加坚实的制度基础。顺德经验对全国农村税费改革具有借鉴意义。     

慈·忍·变:官场江湖三字经

李世民与孙权熟谙慈之道,深得臣子爱戴长孙顺德是唐太宗长孙皇后的族叔,多有战功。高祖即位,拜长孙顺德为左骁卫大将军,封为薛国公。武德九年(公元626年),长孙顺德与秦叔宝等参加了玄武门政变,为唐太宗即位立了大功。唐太宗登上皇位以后,特赐给长孙顺德宫女,长孙顺德也受到特别的允许,常在皇宫内住宿。但后来长孙顺德让自己的管家接受了别人赠绢,被人告发。照唐朝的法律,这要受到严重的处罚,而太宗不仅没有加以惩处,还在朝廷上当众赐绢数十匹,使他感到非常惭愧。     

“受罪”与“受辱”

<正>《资治通鉴》里有一个"唐太宗赐绢惩顺德"的故事。说的是右骁卫大将军长孙顺德给人办事,收了二十匹绢绸。这事被唐太宗知道了,但他没有让监察部门去查办,而是通知五品以上文武官员,到大殿里开会。人到齐了,唐太宗没讲别的,直接通报了长孙顺德的受贿情况。所有官员都觉得下面很快就要宣布对长孙顺德的处罚决定了,但唐太宗话锋一转,说:"长孙顺德收受别人的绢绸,说明什     

顺德大部制为县政改革探路

石破天惊。用这四个字来形容顺德的机构改革，一点也不夸张。2009年9月16日，当顺德行政体制改革方案终于揭开神秘的面纱时，人们感觉到了震撼。其一是党政联动。顺德的改革是党政机构改革，而非政府机构改革。熟悉中国行政管理体制的人都知道，两者虽一字之差，意义却是完全不同，顺德无疑是第一个“吃螃蟹”者。其二是改革力度大。顺德将现有41个党政群机构整合为16个大部门，其中政府部门由29个调整为10个，     

家电企业如何应对经济危机

当前经济危机席卷全球,几乎各个行业都不可避免陷入一个发展低谷,家电行业也受到较大冲击。本文针对当前经济形势,分析了国外家电企业应对危机的主要策略,研究阐述了我国家电企业应对危机的可行策略。     

基于4P理论的农村家电市场营销策略研究

随着农民的可支配收入逐年提高,家电作为生活必需品市场前景广阔。本文分析了目前家电企业在农业市场开拓中失败的原因,并基于美国市场营销学者麦肯锡教授提出的4P理论提出了家电企业开拓农村市场的营销战略。     

浅谈顺德碧桂路BT项目管理模式

结合顺德BT项目的实际情况,对BT项目中的各方关系、项目融资、建设、移交等阶段进行了分析研究,总结了顺德BT项目管理模式中的不足,针对性提出了对策和建议。     

顺德中小企业人力资源开发浅析

中小企业是顺德区经济的重要组成部分,是顺德区持续发展的重要支撑点。但是顺德中小企业更多关注企业的产业结构调整、新资源的开发等,对人力资源开发的研究较少。本文通过对顺德中小企业人力资源开发现状进行分析,为顺德地区的经济发展与产业结构升级提出有意义的对策与建议。