消灭员工的借口

不让员工找到借口,管理者只能比员工更专业、更少找借口。“没有任何借口”已经成为了管理者的口头禅。经常会听到企业管理者各种各样的抱怨,但听得最多的还是:“我的员工总是给自己的错误找借口。”很多事情往往做得多了,说得多了,就仿     

HR经理如何通过绩效考核实现企业可持续经营——企业价值提升依赖绩效考核

管理大师彼得·德鲁克曾说：“如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。”当一个企业决定主动把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人利益与企业利益和员工个人的绩效结合起来。     

敬业度归来——卓越雇主的成功实践

现今,获得一份工作变得艰难,有工作的人会倍加珍惜机会,因此许多管理者觉得根本无需在“员工敬业度”上耗资耗力;其实,员工可以因为工作难找而想办法留在公司,但这和“敬业”是完全不同的概念。     

皮格马利翁效应与员工感知价值的提升

管理人员对员工的期望以及对待方式,在很大程度上确定了其下属员工的工作绩效和职业进步,对加入企业的新员工影响更大.加强管理者自身的素质建设;挑选合适的员工;增强员工的自信心;让优秀的管理者"带"新员工;重视与下属员工的多渠道沟通.     

如何让工作富有创造性

优秀的管理者会让每个员工都感到自己的工作富有创造性。因为创造性的工作是最让人有成就感的工作，员工愿意花时间进行创新，并会以此为乐趣，这和年龄、种族无关。     

你会当新官吗?

过了二三月,各个公司的绩效评估已经完成了,对于企业来说,这是一个提拔员工的时候；对于员工来说,这是一个“升官”的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者(第一类新官),那些业绩好的经理人会更上一个台阶,成为高一层级的管理者(第二类新官)。还有一部分经理人,由于各种原因,离开了原来的公司,跳到其他公司寻找自己的前程(第三类新官)。无论哪种情况,总之,一大批“新官”上任了。新官上任自然是件好事,但好事往往多磨。无论是哪种新官,都面临着角色和环境的变化给他们带来的形形色色的管理困惑,往往这些困惑不能得到及时解决,就会成为阻碍他们成长的绊脚石甚至会断送他们的前程。《人力资本》就“新官上任容易遇到的问题”在经理人中做了小型调查,总结出5个最普遍的问题。本期特别策划将通过对案例的分析与解读,帮新官们扫除前进路上的“拦路虎”。     

中学校长的个人时间管理

“时间就是金钱”，“时间就是生命”，这些早已为人们所熟悉的、富含哲理的警句深刻地说明了时间对于人类的价值。对管理者来说，时间是实现一切管理目标的基本要素。然而，又是管理诸要素中最难控制的要素。几乎所有的管理者都抱怨没有足够的时间，但同时每个人又都拥有自己的全部时间。关键在于如何使用好自己的时间。美国著名的管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“时间是最珍贵的资源，如果我们不去管理时间，那么其它任何东西都没有必要加以管理了。”所以，要想成为一个卓越的管理者，就必须认真研究时间管理问题。时间管理是以时间为对…     

多重突发事件下的群体恐慌情绪传播与风险治理

在多重风险情境下，群体恐慌情绪是社会心理不安全感与不信任感的外显性表达。群体恐慌情绪的唤起强度受多方面因素影响，同时恐慌情绪的唤起强度也会对群体的认知图式与行为决策产生进一步的影响。从风险预警与治理角度来看，采取多种措施量化监测群体恐慌情绪强度、及时消解风险情境下群体恐慌情绪的唤起、降低群体恐慌情绪的传播速度与范围是极为关键的内容，是提升社会心理安全感与政治信任感、形成良性社会风险治理循环的重要举措，也是“恐慌情绪—风险治理—社会心态”研究的重要思路。     

别给运动器械派“新”用场

春日融融，许多居民来到社区的运动场所休闲锻炼。但在一些社区，居民 们却见到的是有人在器械上打盹；有人围坐在乒乓球台上下棋；还有的坐在上面看 起书来……运动器材被派上了“新”的用场，让许多想锻炼的人无可奈何。说来 说去，这也许是社区干部平日里宣传、教育的不够，也许是在这些人的心里就没 觉得有什么不合适的，这才是最大的悲哀。别给运动器械派“新”用场@孟谦 @林晖     

张扬与内敛

布莱尔曾说过:“一个人年轻时若是保守党,就太没有心肝,但一个人年老时若是自由党,就太欠成熟。”或许,张扬属于年轻人,内敛属于老人。苏轼高唱:“大江东去,浪淘尽,千古风流人物。”李清照低吟:“这次第,怎一个愁字了得?”或许,张扬属于男子,内敛属于女子。张扬,让阳光灿烂普照大地,让万物复苏;内敛,让月光洒下的清辉伴着失眠的人入睡;张扬,让滚滚长江水无休无止;内敛,让漫漫撒哈拉沙漠中的驼铃悦耳动听。张扬与内敛,孰是孰非呢?过于张扬,烈日会使草木枯萎;过于内敛,黑暗会让赶路的行人恐慌;过于张扬,江水会决堤;过于内敛,驼铃无法给迷路的…     

权力不必如此赤裸裸

对一些喜欢动用霸王管理模式的管理者来说，想要获得升职机会，其中一个很重要的途径就是“压迫”下属。在他们看来：“我不是在维护公司的正常制度和秩序吗？我的强势不是让那些企图偷懒蒙混的员工不得不打起精神拼命工作吗？”     

如何管理表现欠佳的员工

杰出的管理者和领导者会花时间与表现欠佳的员工沟通工作,从而帮助他们成为公司的主要贡献者和高层员工。——布拉德·卡什与表现欠佳的员工共事被认为是管理者面临的最艰巨的挑战之一。当你的员工持续低效工作,不断地重复同样的错误,或者让人感觉像是团队的负担时,那么这种问题必须立刻得到解决。杰出的管理者和领导者会花时间与表现欠佳的员工沟通工作,从而帮助他们成为公司的主要贡献者和高层员工。在管理这样的员工时,需牢记以下几点:     

有探究，才能“说”出水平

“出口成章”对于新世纪公民而言，不再是“才子”的横量尺度，而是基本素质不可缺少的一部分。“敢说”是不足的，“会说”是不够的，“善说”才是我们追求的最后目标。也之所以如此，在新课程改革中，把“口语交际’搬上教材舞台并单另例出，足见说的能力培养的重要性。说的能力培养应贯穿于语文教学的全过程。教师应让新理念充入大脑，让学生想说、敢说、会说、善说，要达到这个目标，培养学生“探究性地说”的能力致关重要。     

成功者的信条

有一位创意家，一直给人悠闲无事的感觉，但收入不少。有人问他是怎么做到的，他说：“做时间的主人，别让时间做你的主人。”这话听起来有些玄妙，意思是说，你可以决定什么时间做什么事，而不是让时间来决定你应该做什么事。时间对他而言只是桥梁，通过它，可以找到更合适的生活，而不仅仅是谋取财富。在他看来，时间还有更重要的使命：“有时间的人是活人，没有时间的人是死人。”     

让习作的河流清水洌洌

曾经在学生中做过一个调查，学语文最怕什么？结果百分之九十以上同学的回答都是“作文”，原因主要是“没有内容写”、“不知道该怎样写”、“写不具体”、“想说却好像找不到合适的语言来表达”……这些回答充分流露出学生对习作的畏难情绪，同时也暴露了我们作文教学中存在的诸多问题。[第一段]     

新闻报道影响力刍议

有人说，新闻报道是柄“双刃剑”。一篇文采飞扬的正面报道，能使一个企业、一个人的知名度无数倍地被放大；而一篇客观公正的批评报道，亦会使一些丑恶现象曝光的同时也令它的始作俑者们“遗臭万年”。新闻报道的影响力的确如此。但如何运用这柄具有“双刃剑”魔力的利刃，让新闻报道的影响力向着服务大局的方向辐射，则是仁者见仁、智者见智了。     

罚

老板惯用罚钱来约束自己的员工。老板说:“这样容易管理。”员工确实很怕,一听到罚钱心里就打哆嗦。员工几乎月月被罚。3月份被罚20元,是因为迟到1分钟;4月份被罚30元,是因为没跟顾客及时打招呼,说声“您好”;5月份被罚50元,是因为顾客来了,没倒水接待。其实这些都不能只怨员工,迟到是因为老板让他去买东西;没及时打招呼是因为当时他正在干活没有看到;未倒水接待顾客是因为那个顾客不要,员工心想“既然不要就不必浪费了”,可是他没想到省了店里的一杯水,却丢掉了自己的50元。这些事,员工没少找老板说理。可是每次老板都拿出一本店规店章扔给…     

住经济适用房,要花多大的代价

“堵城”,是百姓对北京天通苑等大型居住区的最简洁和确切的描述。在我们不少的城市中,都有这样大规模的经济适用房。在这里,人们的生活遇到了几乎相同的困境。这样的问题,让我们城市建设的设计者与管理者及我们的街居干部不由地会进行反思     

明兹伯格教你与人共舞、与事共存

只会沟通的管理者,不能完成任何事;只会行动的管理者,最后是一人包办所有工作;只在乎掌控的管理者,可能下面只剩一些唯命是从的马屁精。有没有觉得这些描述好像在讲某人？或许是你的老板,或许是直属主管,或许,正是你自己。     

公关圈的跳槽真相

每到一年岁末，便到了一些人跳槽的焦虑期，不少人都在为新年后的跳槽积蓄能量。为何公关圈的跳槽如此频繁密集，难道是老板们通常说的“年轻人浮躁”？抑或是员工们通常说的“公司没希望”？或者这些都仅仅是表象？