施工企业财务预算管理问题思考

2002年4月,财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,标志着我国的财务预算管理已进入到规范和实施阶段。但是在具体实施过程中,许多施工企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,加上与预算管理相配套的相应体制、规章制度、系统软件及网络信息技术条件的局限,以及施工企业自身的性质等等因素,使得财务预算管理实施过程中还存在一些不足,直接影响预算管理作用的发挥并受到诸多管理者的质疑。一、当前施工企业财务预算管理的现状1、预算管理资源匮乏,影响财务预算管理的质量。首先表现为人…     

论企业财务管理的“中心地位”

财务管理是企业管理的一个重要组成部分。以财务管理为中心只是提高企业整体管理水平的一种方法。强调财务管理的“中心地位”,并不意味企业其他方面的管理不重要。只有把企业各方面的管理抓好 ,企业才有可能产生良好的效益。     

对新形势下企业财务管理的认识

我国加入WTO后,企业财务管理发生了诸多的变化,如何适应形势的发展,是当前企业迫切需要解决的问题。 一、企业财务管理内容发生变化 1、投资决策方面。加入WTO后我国企业面临许多新的投资机会,但与之相伴的投资风险将会加大,另外,市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化,企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损     

论战略管理与企业财务管理

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分 ,其实质就是理财 ,既要理顺企业资金流转程序 ,又要理顺各种经济关系。随着经济的发展、科技的进步 ,企业本身的经营活动以及企业所处环境变得越来越复杂 ,财务管理在企业的各种管理工作中上升到战略性管理地位。同时 ,企业管理中出现战略管理和经营管理两极分化的趋势 ,并且日益发展。本文就战略管理与企业财务管理的若干问题作一探讨。一、财务战略管理的主要内容财务战略管理究竟包括哪些内容 ,目前还没有统一的说法 ,笔者认为 ,目前财务战略管理应包括以下几方面内容。(一 )战略目标的制定。战…     

变化管理：一个基本框架

当今世界,每个企业无不处于人类史上来势最猛的变化巨潮之中。第四媒体,电子商务在扩展企业的同时也推动着企业的价值重建。尤其是随着知识经济的到来．变化的广度、深度和变化的不可预测性就越发明显。摆在管理者面前的只有两条路：要么逃避变化,要么正视变化、显然,理性的管理者只能选择后者、正如孙子兵法中所述;“践墨随敌,敌变我变。”一、变化管理：概念及内涵界定所谓变化管理,就是指企业在面对外部环境和企业门部对境的广度和深度上的巨变．企业以变化理念为导向,在内部环境、外部环境和管理执行过程三者之间寻求一冲动态平…     

如何加强通信企业财务管理

为建立符合现代化企业制度的公司财务管理体制,根据原中国电信集团公司的整体部署及山西省具体情况,在2001年下半年山西省通信公司在全省各地市分公司陆续实行了地(市)对县统一财务管理。实行市县财务一体化后,可以强化预算执行和资金的有效使用,严格会计监督,发挥会计的扩展职能,变预算管理的各自预算为分公司的集中预算,变分散会计监督为集中会计监督,促进增收节支,提高全网效益。一、实行地(市)县统一财务管理的必要性(一)根据通信部门实行公司化运作的需要,结合通信企业全程全网、联合作业的特点,有必要相应调整通信企业财务管理体制,实…     

解析企业财务管理目标

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,无论理论上还是在实践上,都有重要的意义。随着我国经济改革的进一步深入,企业财务管理也发生了重大变化。因此根据财务管理的实际情况,有必要认真地解析和探讨财务管理目标。一、影响财务管理目标的各种利益集团1、企业所有者。所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲,企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决,企业经理和财务经理的任免由董事会决定,因此,企业所有者对企业财务管理…     

新形势下如何全面加强和发挥企业财务管理的作用

正现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体。随着我国现代企业制度的探索和实践的深入,现代企业的财务管理日益重要,成为企业经营管理的核心。由于受计划经济体制的影响,我国现代企业财务管理基本上仍属于以费用核算为主的报表型财务管理,难以适应现代企业生存和发展的需要,因而全面提升现代企业财务管理水平,已是形势发展的必然。一、市场经济条件下财务管理的     

企业管理要以财务管理为中心

一、转变财务管理观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括: 风险观念。在市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对企业的收入、成本、利润的考核。     

现代企业财务管理者应具备的素质

随着社会主义市场经济体制的确立,深化国有企业改革就成为当今经济体制改革的重点工作。在现代市场经济条件下,企业是市场主体,市场要求企业独立承担经济责任和市场风险,自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。在这种形势下,对企业财务管理者提出越来越高的要求,迫切要求他们在思想观念上作相应的转变,树立新的理财观念。     

谈如何发挥财务管理的中心作用

近年来,企业管理以财务管理为中心已逐渐成为人们的共识,只有理好财、用好财,企业才能创造更好的效益。这里,就谈谈如何发挥财务管理的中心作用。一、建立健全现代企业需要的资全管理体系,搞活财务管理的主脉,提高资金营运效益,从而发挥财务管理的中心作用。１、建立资金投入效益的保证机制,抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于算钱、管钱的做法,要主动参与研究市场．收集企业内部外部信息,对企业的投资项目进行评估测算,考虑资金的时间价值和风险价值,比较投资回报率和筹资回报率…     

再谈企业管理理论中的几个概念

随着我国成功加入世界贸易组织 ,众多机遇将为我国各行各业的发展带来无限商机 ,但同时也带来了更为残酷的竞争 ,尤其是企业间的竞争尤为突出。好的管理将推动企业的长期健康发展 ,差的管理将导致企业功败垂成 ,管理的好坏与企业的命运紧紧地联系在一起。企业管理是一门综合性很强的学科 ,一个完整的企业管理工作体系不仅要有众多的理论指导 ,而且还必须处理许多具体的管理业务。首先 ,是“企业素质”。企业素质 ,是指构成企业各个要素的质量。企业生产力是由劳动力、劳动资料和劳动对象三个要素组成的。企业是一个由人和物构成的有机体。企…     

新形势下的企业纳税筹划

一、企业当前纳税筹划存在的问题1、观念上的误区。即将纳税筹划与偷(漏)税、不当避税等非法行为混为一谈,作为财务管理有机组成部分的纳税筹划成为一块“禁地”,难登大雅之堂。2、行为短期化。即以临时性的投(筹)资配置,达到逃避纳税义务,随着国家税法及税收征管制度的日益完善和规范,企业必然陷入财务困境。3、方法单一性。即在纳税筹划中着力于某种方法的选择或某税种的筹划,虽可降低一定的税负水平,但从着眼于企业整体税负的减轻及企业的长远发展,往往顾此失彼,难以从根本上发挥纳税筹划在企业管理中的作用。二、新形势下企业纳税筹划的…     

浅析企业财务管理目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想,建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。     

企业管理要以财务管理为中心

一、转变财务管理观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变。为了适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变.     

加入WTO对企业财务管理环境的影响

加入WTO以后，我国将加速走向市场经济、法制经济、信用经济。企业的理财环境，包括经济环境、金融环境、法律环境及社会文化环境将随之发生各种变化。充分认识研究这些变化及其对企业财务活动产生的影响，对提高企业财务管理的适应能力和应变能力有着极为重要的作用。     

浅析ERP环境下的企业财务管理创新

网络技术的蓬勃发展和ERP管理思想的普及,使人类能以更加精细和动态的方式实现对信息流、物流、资金流的＂可视追踪＂,从而达到提高生产效率、优化资源配置及降低成本的目的。随着物联网在实际运用中的逐渐深入,在为企业带来巨大商机的同时,也对企业的财务管理提出了更高的要求。显然,企业的财务活动必须要针对不断变化的环境特点及时地做出相应的调整,以实现企业价值最大化、