企业经营管理重在财务管理

企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须转变理财观念,更新理财意识,充分发挥财务管理在经营管理中的重要作用。对此,笔者谈点肤浅的认识。一、提高经济效益必须重视会计工作财会工作是经营管理的重要组成部分,经济越发展,会计越重要,在社会主义市场经济条件下,企业各级管理人员要充分认识财会工作在发展经济,提高管理水平,提高经济效益中的重要性。提高企业经济效益主要靠两个方面：科技和管理。企业管理包括生产、技术、计划、财务等方方面面,其中财务管理是一个非常重要的环节,它贯穿企业经营管理的全过程。生产、技术、…     

浅议监事会的实质性监督权

在社会主义市场经济的不断深化发展中，市场竞争日益激烈，呈现了企业集团化、国际化的发展趋势。伴之而来的是投资多元化、经营层次多极化、财务活动扩大化、经济关系复杂化等局面，促使国有企业进入一个以提高经济效益为中心、投资管理为内容、财务参与决策为形式。实现国有资产保值增值为目标的经营管理核心层次。很多公司或集团为此而组织了理财中心和结算中心两个相对独立的机构，这种组织机构既要确保经营管理核心目标的实现，也为会计部门行使反映、监督和控制的职责提供了良好的工作环境。但是，在新《会计法》全面实施的今天，会计…     

关于企业管理和发展的思考

企业发展思路应把握的三个原则1、加强企业管理企业管理的目标是以经济效益为中心展开工作 ,即企业要追求效益最大化 ,寻找工作的切入点或控制中心。现代企业管理的根本宗旨就是完善以客户为主体的市场经济体系 ,一切服务工作围绕以提高用户满意度为中心开展工作 ,并在服务过程中建立“长期、稳定、共赢”的供需渠道。“高质量、低成本、零距离”服务管理体系 ,突出了现代企业管理制度中以产品质量和服务质量为中心的两大管理目标 ,通过自身管理来达到企业效益、社会效益最优化的兼容统一 ,并为企业今后的发展目标奠定基础。2、明确企业战略…     

浅谈全面预算管理与绩效考核的结合应用

全面预算管理和绩效考核,是现代财务管理的主要手段和企业内部控制的主要方法。全面预算管理通过对未来某一期间经营活动、投资活动、财务活动等做出具体的预算安排,从而实现企业资源的优化配置,增强资源的价值创造能力,最终提高企业经济效益。绩效考核则是围绕实现企业生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果     

企业人力资源的管理与开发

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,它是为了实现企业经营战略目标,通过一套行之有效的科学方法,对全体员工的管理。本文仅对人事定员、人才的选用教育培训等方面进行研究。加强企业人力资源的管理,有利于促进企业发展,提高企业的经济效益。一、人事定员人事定员是企业科学用人的标准,它是根据企业已定的I产品方向、生产规模在一定时期内和一定技术组织条件下,规定企业必须配备各类人员的数量标准。人事定员是企业管理的一项重要基础工作,它必须以实现企业生产经营目标为中心,以精简、高效、节约为目标,精打细算,在…     

试论财务管理与资金经营

一个实行现代企业制度的企业，在产品生产方向、规模和质量既定的情况下，企业活动的中心是财务活动，企业管理的中心是财务管理，而财务管理的内在本质，就是企业的资金经营。在市场经济运行过程中，企业进行生产经营活动时．必然同时伴随着财务活动。从表面看，企业财务活动通常表现为，企业在进行生产经营商品等业务活动时，通过现金、银行存款等货币资金的筹集、分配、调度和使用而与企业内外各方面发生的经济关系。但从本质看，这些筹集、分配、调度乃至使用行为，只是企业资金运动的外在表现，而企业在这些行为中同各方面发生的关系，…     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式，而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权，所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以成本管理为中心，而成本管理必须以资金管理为中心，这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来，企业财务习惯于事后管理，在当今，这样的管理显得滞后，不能适应市场变化的需求，而应将事后管理变为事前管理，将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成，整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分，它和其他管理是联系在一起的，对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比一个投篮而不得分的球手”，一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

论企业财务管理的“中心地位”

财务管理是企业管理的一个重要组成部分。以财务管理为中心只是提高企业整体管理水平的一种方法。强调财务管理的“中心地位”,并不意味企业其他方面的管理不重要。只有把企业各方面的管理抓好 ,企业才有可能产生良好的效益。     

利用技术改造提高企业经济效益的有效途径

企业经济效益是指经济活动中投入与产出的比较，是通过企业各个部门的生产、经营和管理活动来实现的，是经济建设中的核心问题。纵观世界经济的发展历程不难看出，不断提高经济效益是不同社会形态共有的节约规律的客观要求，是一切经济工作的落脚点，不仅有利于实现集约型经济增长，还能提高企业在国内和国际市场上的竞争能力。目前，我国的一部分国有企业由于历史的原因效益不太好，如何尽快提高企业的经济效益已经作为一个重大课题摆在了每一个企业决策者的桌面上。     

浅谈财务管理与经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。根据本人多年的财务管理工作,现从以下几个方面就企业如何强化财务管理,提高经济效益进行论述。一、编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产…     

提高企业利润最大化的几个因素

企业是以盈利为目的,自负盈亏的法人主体和市场竞争主体,企业必须担负两大功能,即生产功能和经营功能,企业的经营目标就是追求利润,如何使企业经营利润最大化是企业的最终目标。 1、以人为本,充分调动广大职工的积极性,提高工作效率。在企业管理和生产过程中,如果职工工作不负责任,态度不积极,造成的后果是无法估量的。在激烈的     

如何发挥企业统计的控制职能

企业生产经营过程即供产销一体化的衔接过程，企业管理就是对这一过程实行有效的计划、组织、控制和协调，统计控制作为企业管理控制职能的组成部分，为保证企业生产高效优质损耗，提高企业经济效益服务。一、从“计划性”出发控制生产经营对生产经营进度进行控制的核心是计划目标的执行程度，围绕这个核心进行目标分解，执行情况检查，采取措施，从而保证生产过程的均衡性、连续性和比例性，保证生产经营任务完成。在这一过程中统计的管理作用主要表现在以下几方面：（1）将计划指标进行分解，计算系统内各环节、各部门及个人应负担的期量…     

对现代企业统计的思考

企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体．要想在激烈的市场竞争中胜出，拥有完备的、及时准确的信息是不可缺少的一环。因此，如何充分发挥企业统计在生产经营和管理中的职能，为提高企业经济效益提供服务，是值得我们思考的问题。     

强化财务科学管理 促进统计事业发展

围绕“一年一个新提升，三年一个新台阶，五年实现新跨越”的总体要求，开创统计工作新局面，作为统计系统财务管理部门，开创新局面，最基本的工作就是要从一个中心，突出两大主题，强化三项管理。     

“十五”期间天津市区县建筑业生产快速发展经济效益持续增长

“十五”期间我市区县建筑业施工企业认真贯彻党的“十六大”和天津市党代会精神，加快推进乡镇集体建筑业脱钩改制、转换经营机制、规范有形建筑市场，推动农村劳动力向非农产业转移、实现中央提出建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村的目标。提高行业经济效益确保建筑业生产逐年快速增长的良好态势。     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。     

浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理

一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

建立适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立,现代企业管理已逐步形成由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工作,而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性较强的经济管理活动,渗透到企业生产、经营的各方面,是企业管理系统中最为重要的子系统。但目前,由于企业长期受计划经济的影响,财务管理滞后于市场经济的要求,影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立。因此,挖掘财务管理潜能,提高财务管理水平,建立适应现代企业制度的财务管理模式,对深化企业改革,提高经济效益具有重大…     

以效能建设为契机 促进统计工作再上新台阶

2008年我县统计工作按照县委、政府提出的“抓落实、求突破、严责任”的总体要求，紧紧同绕自治区统计局提出的“一年一个新提升、三年一个新台阶，五年实现新跨越”和《市、县（区）统计工作综合考评奖励办法》的要求以及“统计规范化建设年活动”的工作目标，以与时俱进、开拓创新的意识确定了“一二三四五”的统计工作思路：既坚持一个宗旨、增强两个服务、加快三个步伐、做好四个到位、实现五个目标。以提高统训‘数据质量为中心，以提高工作效率为抓手，以责任追究为保障，以严求实，规范管理。