"兵法"与领导活动顿悟

我国的“兵法”在古代文明史上占有重要地位,也是人类文化瑰宝中的一颗璀璨明珠。借古鉴今,“兵法”不但能给军事指挥人员以丰厚的营养,而且能给各级领导者以巨大启迪。一孙子曰:“多算胜,少算不胜,而况无算乎!”(《孙子兵法·计篇》)多算,不仅要算领导活动所要达到的目的,还要     

奇思妙想的特色营销

<正> 兵法《孙子·势篇》中说:“凡战者,以正合,以奇胜”。出奇能致胜,这个道理同样适用于当今日益激烈的商战中,超常规的奇思,超常识的妙想,往往能使企业在市场中争得一席之地,甚至迅速发展壮大。     

从《孙子兵法》中解读创新

古往今来,在治军理政中,出奇制胜的法则,一直备受推崇.出"奇",意味着变革和超常,意味着突破与创新.被称为"兵书之圣"的《孙子兵法》(以下简称《兵法》),虽是古代谈兵论战的军事著作,但通篇闪耀创新之光,其间诸多关于出奇制胜的观点和论述,今天读来仍不无启发. 创新的理念 "凡战者,以正合,以奇胜"(《势篇》).透过《兵法》对战争规律的高度概括,可以看出"奇"字在作者心目中的地位和分量,而且作为一代伟大的军事家、战略家,孙子对于"制胜"的境界,也有着高于常人的理解.     

质疑企业兵法管理

兵法管理中的权谋文化,是对企业的一大毒害。近年来,企业界掀起了一股兵法管理的热潮,商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势;各研究机构纷纷著书立说,大谈兵法管理之要义:随着《红顶商人胡雪岩》的热播,在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩,俨然一代大师,受到无数企业界人士的追捧;一时间,从老板到流水线上的员工,莫不言兵法,可谓有水井处必有柳     

兵法管理陷阱：质疑企业兵法管理

近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义：随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩，俨然一代大师，受到无数企业界人士的追捧；一时间，从老板到流水线上的员工，莫不言兵法，可谓有水井处必有柳词，有企业处必有兵法管理。     

从兵法谈企业营销战略

<正> 企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,除了要树立以顾客为中心的现代营销观念以外,还必须制定适应市场营销环境的市场营销战略。根据孙子阐述的兵法战略用于指导商战,可从中得到兵法战略商用的启迪。 一、“存亡之道”是企业制定营销战略的基本出发点。孙子曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”企业经营何尝不是如此?任何投资意向,新产品开发都带有极大的风险,胜者为王,败者为寇,其行动直接影     

兵法溯源

兵法的兴起,与政治、社会状态有直接关系,从本质上说. 兵法是源出社会资源的严重缺乏而引起的资源争夺,伴随着各种力量的兴亡交替,碰撞冲突.由此造就了众多兵法韬略中国兵法历来兴盛,相传早在大禹治水时期的《河图》、《洛     

革命之不可轻言告别──评李泽厚的《世纪新梦》

“武林至尊，宝刀屠龙；号令天下，莫敢不从；倚天不出，谁与争锋。”此金庸先生武侠历史巨著《倚天屠龙记》之主题和要旨。“屠龙”即屠龙宝刀，其锋无坚不摧，内有中空，惟倚天剑可击而破之，中空内藏一套《武穆遗书》亦即岳飞之兵法，据云以此兵法攻无不克、战无不胜。...     

《蒋家门外的孩子》

《孙子兵法》在兵法类的作品中出现最早，但其闳阔深远，却迄无超越者。李零的这本书，既谈兵法本身，也谈兵法中的思想。李零曾获历史硕士学位，现任教于北京大学中文系，长期从事考古、古文学和古文献的研究。     

论《孙子兵法》中的“将”与“智”

<正>《孙子兵法》成书于春秋时期,是我国最早的兵书,今存有计、作战、谋攻、形、势、虚实、军争、九变、行军、地形、九地、火攻、用间等13篇。其中,对"将"的重视以及对"良将"的要求,该书论述极为详尽,可以说是无篇不言"将"。从这一意义上说,该兵法是围绕"将"展开的。     

依其情性而攻之——必死可杀,必生可虏,忿速可侮,廉洁可辱,爱民可烦

与孙子齐名的兵法家吴起(吴子)说:“凡人品评将领,通常都以勇猛果敢为其论点,其实,勇气只不过是为将者必须具备的条件之一。再说,勇者遇事,总会恃其蛮力强干,而缺乏深思熟虑的精神,     

“将者,智、信、仁、勇、严也”

《孙子.计篇》中讲道：“将者，智、信、仁、勇、严也。”此为孙子的将帅“五德”之说，也是孙子对“将”应具备的素质的高度概括。此“五德”之说受到历代兵家的推崇。《十一家注孙子.王皙》指出：“五者相须，阙一不可。”汉代名相曹操赞道：“将宜五德备也。”《十一家注孙子.张预》说：“五德皆备，然后可以为在将。”也就是说，必须基本具备这五方面素质的人，才能担当将帅之大任。 孙武尚智，他把“智”列于五德之首。《十一家注孙子.王皙》解释说：“智者，先见而不惑，能谋虑，通权变也。”《孙子.谋攻篇》中指出：“上兵伐谋，其次…     

基于孙子修道保法思想的组织行政体系建设探究

<正>《孙子兵法》是我国古代战略思想的经典之作,时至今日,它仍然对中国乃至世界的战略思想产生着深刻影响,在古今中外的战略学界被奉为圭臬。修道保法思想,更是《孙子兵法》最珍贵的闪光点,是孙子提出的道法规范体系的使用原则。《孙子兵法·计篇》曰:"故经之以五事,校之以计,而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。"这里的"道、天、地、将、法"五事即孙子提出的道法规范体系。在此基础上,孙子曰:"善用兵者,修道而     

《孙子兵法》战略管理模式探索

《孙子兵法》是一部伟大的兵法巨著,也是一部不朽的管理学经典之作。全书共分十三篇。该书体系结构严谨,语言简洁明丽,逻辑性强,构成一个有机整体。现就其战略管理模式作一探索。     

孙子的全胜策

概括孙子的兵法谋略,可分两大类:一类是“全胜策”,一类是“战胜策”。“全胜策”,即不经过实兵交战,使敌方服从于我的意志的谋略。“战胜策”,即双方在实际交战中,通用示形用诈、造势握机等战胜对手的谋略。     

对孙子的克劳塞维茨式批判

对现时代的人们来说,孙子和克劳塞维茨大概是彪炳战争哲学及战略理论史册的两个最辉煌的名字;或者说,他俩至少跻身于这一领域内那些很少数最著名、实际上也最伟大的人物之列。因此,要从事本文标题所示的论说,无疑富有理论思想上的创造性或挑战性要求。有鉴于此,在一开始就简略地展示本文的基本概要和主要结论应当是合适的。我们将提取1827年后“成熟的”克劳塞维茨战争观的核心内容,来对孙子战争观进行比较性的系统理解与批判———“克劳塞维茨式的”批判,以此开辟一种审视《孙子兵法》以及在较小程度上审视克劳塞维茨《战争论》的新的视角…     

善于"后发"夺市

《孙子·兵法》云：“先发制人，后发制于人”。意为战场上抢先一步就能制敌于死地，而落后就会受敌所制约。市场如战场。谁先占领市场“制高点”，谁就会主动，取得商战的胜利。 但是，“老子天下第一”的老子也曾曰：“不敢为天下先，故能成器长”，“舍后且先，死矣”。美国石油大王洛菲勒也说过类似的话：在市场中，打先锋的永远赚不到钱。这些“后发制人”的锦言妙语，对我们生产经营同样颇有借鉴和启迪。诸如曾经一些地方致富心切，争当“吃蟹”第一人，争相上项目、办工厂，结果“十个厂子十个倒，还有一半贷款还不掉。”还有的企业…     

《孙子兵法》向经营管理的移植

一、孙子的宏观决策三法从方法论上说,《孙子兵法》在宏观决策上涉及了三种方法:一是全面分析法。关照全局,全面筹谋,特别要着眼于关乎企业生存与发展的重大问题。孙子强调的“知彼知己”、“知天知地”、“知胜有五”等等,启示我们在市场竞争中要高度重视各种信息的搜集     

善用《孙子兵法》求先胜

<正>先胜思想是孙子战争理论的基本内容之一,它一方面与知胜、称胜、易胜、势胜、全胜等思想密切联系在一起,共同构成孙子战略思想的主体框架,另一方面又以先知、先算、先备、先机、先势等思想为主线,形成自身的内在逻辑体系。现代领导者应从《孙子兵法》的整体内容出发,联系战争或竞争的特殊性,对孙子先胜思想做出全面而深刻的解读,并揭示其在现代社会各领域的广泛应用价值。     

《孙子兵法》“求异”的谋事之道

<正>《孙子兵法》世称"武经冠冕",其以宏大的战略体系和丰富的思维方式构建了中国传统兵学的主体内容,框定了后世兵学的发展方向,具有超越时空的影响力,覆盖了几乎所有的竞争领域。求异思维是孙子思考战争问题、总结战争指导规律时运用的一种以辩证法为主