论干部能上不能下问题

干部能上能下，这是干部制度改革的一个关键环节。党的十五大报告指出，要加快干部制度的改革，“尤其要在干部能上能下方面取得明显进展”。因此，我们必须从发展社会主义市场经济的需要出发，加强领导班子建设，下大力解决干部的能上不能下问题。一、“干部能上不能下”，不符合人事管理的客观规律“能上不能下”主要解决“不能下”的问题。从人事管理角度看，晋升和降职是人事工作中两个不可少的管理手段，其基本依据就是干部本人的资格条件与其所从事的职位要求是否相适应。由于组织部门在任用干部时开始总是近似地“识事”和“知人”，…     

学校领导如何正确处理干群关系

学校是一方小天地,同时也是一个小社会,里面饮食着各种复杂的人际关系。横向看,有领导集体里、教职工集体里、学生集体里的人际关系纵向看,有领导与教师之间、教师与学生之间、领导与学生之间的人际关系等。纵横交织,形成了一个比较复杂的人际关系网。而干群关系(即领导与教师之间的关系),是这张“网”的核心。学校领导如果能正确处理与群众的关系,其它关系亦能相应理顺,达到“牵一发而动全身”的效果。反之,领导若在干群关系方面处理不当,就会在双方心里留下阴影,甚至导致情绪恶化,从而严重影响学校的教育教学工作。因此,正确处理干群关系,使学校各项工作进入良性的发展轨道呢?     

干部能出能下制度的现实困境及原因分析

干部队伍的优劣是我们党的事业是否兴旺发达的关键所在,如何建设一支高素质而又充满活力的干部队伍是各级组织人事部门面临的一个复杂而又艰巨的问题。当前,干部能上不能下、能进不能出的问题极大地降低了干部管理措施的有效性,打击了干部的事业心和创造性。干部能上不能下、能进不能出,势必影响干部健康成长,     

班子成员之间如何消除成见

我国有很多好的传统，“和为贵”就很典型。一个单位也好，一个部门也好，一个班子也好，相互拆台、互不买账，必定坏事，也肯定干不成事。一些领导干部之间，由于工作中个别时……     

运用人本思想营造和谐的人际关系

人际关系是指社会交往中产生的人与人之间的心理上、行为上的现实关系。它主要体现在群体之中,不仅影响着群体成员的心理状态,而且直接关系到群体行为的绩效。马克思曾精辟地指出:“人的本质并不是个人所固有的抽象物。在其现实性上,它是一切社会关系的总和。”事实正是这样,凡是有人群的地方, 就有人际关系。我们每个人都处在多维的、双向的、错综复杂的人际关系网络中。可以说,处理、协调人际关系是每个人都要遇到的、不可回避的事情。学校如同一个小社会,教师之间、教师与职员之间、教职工与领导之间、领导与领导之间,无疑也构成了一张错综复杂的人际关系网。正确处理好各种人际关系,才有可能在学校教职工内部形成团结、和谐、进取的氛围,使每个人心情     

领导干部如何处理关系网

研究领导关系,不可避免会提及关系网。领导活动中的关系网是一种客观的社会存在,古今皆有《红楼梦》第四回"薄命女偏逢薄命郎,葫芦僧乱判葫芦案"中,谈到贾雨村初到应天府时,听闻当地官场流传的"护官符",其实就是当时的一个职场关系网。领导者既不能在主观上寄望于没有关系网,更不能在客观上试图消灭关系网,而应正确认识关系网,客观对待关系网,恰当重视关系网,善于利用关系网。     

疏通出口是解决干部能上不能下的关键

能上不能下是干部制度改革的难点之一。造成干部能上不能下的原因很多，其关键在于出口不畅。由于出口不畅，一方面不利于干部队伍及时地吸纳新的有生力量；另一方面造成机构不断地膨胀臃肿，而效率低下。当前，从中央到地方都在进行干部制度改革，笔者认为疏通出口是解决干部能进不能出、能上不能下的关键所在。     

怎样才能做一名优秀的领导干部

做一名优秀的领导干部,从来就没有一个固定的模式,也不存在标准答案。要成为一名称职的、优秀的领导干部,很大程度上靠自身素质。一名干部的基本素质、综合素质是否适合当领导,能不能胜任领导的职责,是一个非常重要的问题;而能不能干好,并且可持续地走好,也是至关重要的。同时,还要看自身的实践活动,因为领导活动说穿了还是一项实践活动,要靠在实践当中总结、提升、磨砺。现在市面上关于领导科学、领导力方面的书籍林林总总、五花八门,希望通过阅读一些书籍、听一些这方面的讲座就成为一名优秀的领导干部,那是不现实的,近乎神话。原因是,当…     

干部退出机制浙江试水

“能上不能下、能进不能出．已成为长期困扰干部工作的一个难题。”据《嘹望东方周刊》2010年第33期报道．从2001年起．浙江各地就对不称职干部采取了多种办法予以调整．包括遂昌县的领导干部年终考试不合格进培训班“回炉”、宁海县的“慢跑干部扣分制”等。     

任用人才"四不可"

古语云:“非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”用好人才是一项重要的领导能力,用人方法得当,就能成就事业。邓小平同志曾经说过:“事情的关键是能不能发现人才,能不能任用人才。”因此,能用人才、敢用人才、会用人才,对领导者来说十分关键。要用好人才,使人尽其才、才尽其用,领导者除了要掌握基本的用人原则和方法外,还要做到“四不可”。对“千里马”型人才不可亏待,让开拓者无忧。“千里马”型人才是集才智、胆识、魄力于一身的优秀人才,他们思想解放,头脑灵活,敢想敢干,勇于开拓进取。这种全能型人才虽然有才,但也会出现“不逢大匠材难…     

新说关系“网”

<正> “关系网”不是别有用心者和谋私利的专利,是现代公共关系者正确运用和掌握的一笔无形财富“网”。作为一名优秀的企业主,要能够承认关系网,正视关系网,建立关系网,利用关系网,发展关系网,使之为企业进军市场,谋取效益,创造未来服务。纵横交错的“关系网”既是企业赖以生存发展的基础,又抑制、分融和操纵着每一个企业。为适应、整合、控制或反操纵这张错综复杂的“关系网”,企业家们不妨纲举目张。     

官员博客面面观

互联网的迅速发展改变了人们的交流方式,博客的出现拉近了人与人之间的交流距离。胡锦涛总书记在人民网同网友互动,温家宝总理在新华网上同网民们聊天,开了官民网络互动的先河。如今,官员开博已经不是新闻,前有宿迁81名副处级以上干部开设博客,近有江西文明网的60多位县级官员组成的“民生博客群”,一时间,中国出现了官员“网络问政”的热潮。     

干部“能下”,不止于“吓”

正长期以来,不论是出于何种原因,干部能上不能下似乎就是一种惯例,上是必然,下是万万不能,自然也就形成了许多弊端。这次自上而下系统地推进领导干部能上能下,彰显了中央全面深化改革的决心,对推动干部更好履职尽责、干事创业有着十分积极的作用,倘若能不折不扣地执行好此项政策,那好政策也必将带来好的转变,对营造良好的政治生态大有裨益。     

破解干部能下能出难题的有效途径

干部能上不能下、能进不能出,是多年来困扰干部工作的难题,也是深化干部人事制度改革的瓶颈,极大地削弱了干部管理措施的有效性,消解了广大干部的事业心和创造活力。完善干部退出机制,解决干部能下能出问题,是深入推进干部人事制度改革,建设高素质干部队伍的关键。     

健全稳妥推进干部“能下”的工作机制

正要建立干部"能下"的评价体系,让"下"的干部心悦诚服,就必须建立一套相对完善、科学合理、切合实际的干部考核体系,明确不称职、不胜任现职干部的标准和认定依据。在调整方式上,要坚持原则、实事求是、客观公正,具体情况具体分析,从关心爱护干部出发,做到人岗相适、人尽其才,尤其是对非个人原因不能胜任现职岗位的,应做出妥善安排。     

突破关系网之方

当前，不少乡镇领导总抱怨“树儿小，根儿大，须儿多”，层层关系网复杂，想为人民办点事真难。有的乡镇干部总热衷于编织自己的关系网，想捞点资本先“致富”，熬成“婆婆”早升迁，压根儿就没想为人民服务，以至于贪污腐败，甚至傍上黑道而身败名裂、千夫所指。那么乡镇领导……     

当领导的五种人

第一种：能力超强者。别人不懂的,你懂;别人不会的,你会;别人不敢做的,你敢做;别人做不好的,你能做好。于是,能者为师,别人非得跟你学不可,你自然而然就成了＂头儿＂。只要你的优势能够长久地保持下去,那么,你这“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中,这种领导被称为“专家权力”。     

要从制度上解决干部的能上能下问题

社会主义国家的干部是人民的公仆,是人民管理国家的代表者,其职位既不能一人所得而私,也不能少数人所得而私。因而,干部既能上,又能下,既能“官”,又能民,就应是一种正常的自然的现象。然而,长期以来,干部能上能下的问题特别是能下的问题,一直未能很好地解决。     

点子在精不在多——谈办公室干部的参谋作用

能参善谋是办公室干部的必备素质。办公室干部要想有所作为,就必须不断提高自己的参谋水平。只会跑跑颠颠,不会给党委、领导出点子的干部只能叫办事员,不能算“谋士”。给党委、领导出点子不看时机,不讲分寸,不加筛选,过多过滥,也不能算合格的“谋士”,弄不好还会给人以“瞎参谋”的印象。总之,办公室干部给领导当“参谋”、出点子应在“精”字上多下功夫,只有使所出的点子具备以下四个方面的特点,参谋才算准确、到位。     

干部“能下”，是根治吏治腐败的一剂良药

6月26日，中共中央政治局会议通过一项关于干部选任的重要规定：“推进干部能上能下，重点是解决能下问题。”决定对4类干部“坚决进行组织调整”，包括“政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部”。这明确了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。