整治官场“副职灾害”

地方官员群体悄然瘦身自从2004年5月开始在部分试点乡镇进行领导班子“主官合一、交叉任职”为核心的改革以来,宣城,这个位于安徽东南部的历史名城受到了前所未有的关注。作为改革的“操盘手”,安徽宣城市委书记方宁早在上世纪70年代担任公社副书记的时候,就痛感体制的弊端,萌生了改革体制的想法。     

“老废物”式管理之道

老废物式的管理之道,才是老子所推崇的最高境界。深藏不露,在幕后牢牢把控大局。贾母达到了这一境界,可惜,她选错了人。《红楼梦》里,自称老废物的贾母却是贾府的最高统治者。老子《道德经》里谈到治国管     

解读企业管理的“无为”之道

“中原中原，终有一天会完（谐音，粤语）。”当你听到这话出自地产中介名企中原集团董事长施永青之口时，你不必吃惊，因为他崇奉老子哲学，事物在他眼中全带着周期性，在天道中起跌兴衰，道法自然。由于市场发展自有“道”，所以旋永青坚信：管理企业只需“无为而治”，干预过多会适得其反。接下来让我们细细领略番这种“无为”之道。     

日本的“文化教育产业”

文化产业市场日渐扩大,随着信息化的到来,日本近年出现了又一个新兴的产业即:教育产业,善于捕捉行情的日本企业家已开始争先向文化产业进行投资。90年代,在日本经济处于调整发展的过程中,日本是为家用三C(小轿车、彩色电视机、空调机)而奋斗,进入90年代,人们的物质生活得到一定程度的满足之后,便感到精神上的空虚,开始了文化需求。如90年代初期在东京新宿开办的“朝日文化中心”,最初只有140个讲座,240个班组、9700名听讲者,到1995年,讲府已加到640个、班组3000个、听讲人数增加到     

有感于“日本不用大哥大”

有感于“日本不用大哥大”管晨光，孙茜近日看到一则报道：“日本不用大哥大”，不胜惊讶？日本经济发展迅速，实力雄厚，是堪称世界一流的经济强国，竟然不用“大哥大”，乍看实在令人难以置信。细读下来，终于明白日本不使用昂贵的“大哥大”缘由有四：其一日本电话多，...     

从日本社会结构看日本人的“内”“外”意识

日本纵式的社会结构对日本人的行为方式有很大的影响,这种影响不仅体现在日本人的日常表达中,更深深植根于日本人的行为意识里,研究日本社会结构与日本人行为意识的关系对我们了解日本人的行为方式将有重要的参考意义。因此,从日本社会结构出发,分析日本人在对“内”、对“外”时的不同表现,对深入探讨日本人的行为意识也大有裨益。     

日本“匠人精神”面面观

中国游客的“爆买”让日本百货商场的生意格外火爆,在感叹中国人惊人购买力的同时,“爆买”也引发对中国制造的集体反思. 众所周知,支撑日本制造的即是匠人精神.与日本制造坚定信仰匠人精神不同,中国制造业普遍缺乏这种沉下心来钻研本业的态度,而是抱着浮躁的心态寻求速成的捷径,比如盛行的互联网思维.不少中国企业家将互联网思维视为救命稻草,而把像匠人一样追求产品品质的精神抛在脑后.     

日本妇女要“造反”

日本妇女是集东方传统美德“沮、良、恭、俭、让”于一身的典型代表，近年来却反其道而行之，频频揭竿而起，大有“造反”之势。过去曾十分流行的“最好赶在25岁前结婚、30岁前生子”的女性通则，早已不适用于当今的日本社会，晚婚、晚育、独身贵族成为新的趋势。据《朝日新闻》1993年进行的一项民意测验，日本妇女认为，3／5的B本男人“不可靠”。在适婚年龄的日本女性心目中，日本男人大男子主义、土里土气，少小依赖父母惯了，成人后处事为人像个“软脚蟹”，做事“好像都可按照说明书的指示来做一样”。当今日本妇女大多受过良好教育，…     

日本“雷锋”在桂林

一个热爱少数民族文化的日本穷人,常年在外国“学雷锋做好事”。50岁时,他来到中国漓江边一个叫兴坪的古镇,从此就再也不想离开这个有着无敌风景的地方。     

日本“山崎奖”得主王敏

一1977年，“文化大革命”刚结束，王敏从大连外语学院毕业了。那时，大学里所教的日语，从严格的意义上说，是中国语的另一种表达符号，没有文化的含义。两年后，王敏作为“文革”后的第一批研究生，考入四川外语学院，专攻自己所志愿的日本文学。当时，全国只有四川外语学院设有日本文学研究生专业。因此有着比较雄厚的师资力量。学院中有从日本请来的教授石川一成，他可说是王敏走上文学研究道路后遇到的第一位导师。1980年的一个雨天，石川一成教授穿着沾满泥水的长统雨靴走进教室。他像往常一样将蜡板印刷的教材发给大家。这一天的教材…     

“非常”之非常之见

一、非常之语义延伸1.1非常的基本词性与意义关于非常的词性和意义,一些常用的辞书也早有说明。吕叔湘先生(吕叔湘,1994)将其归纳如下:1)形容词:异乎寻常的,特殊的。多与名词直接组合,类似一个复合词。如:非常时期;非常事故;非常事件;非常的举动。     

浅析泰格林纸集团人力资源管理之“蝶变”

泰格林纸集团，从1998年濒临停产发展到今天的中国造纸业综合排名第四，成了国内众多权威媒体眼中的明星企业。泰格的高速发展和核心竞争力的显著提升，是因为其完成了一次从传统人事管理模式向现代企业人力资源管理机制的“蝶变”，将企业的人力资源当作人力资本，以人力资本的不断增值来促进企业产业资本成几何数增值。     

“转轨”前后某医院人力资源管理之对比分析

某医院在“转轨”之前，还处在计划经济体制下，医院的人事管理停留在以集权职能制为主的层面上，没有实现以人为本的管理。这种模式主要体现在以下几个方面。     

“80后”班主任之“90后”学生班级管理的镜像思考

“90后”学生普遍呈现的崇尚独立、渴望自由的张扬个性,因思想上难于引导和管理受到了社会及广大教育工作者的高度关注,分析其独特的群体个性及其原因,从而探讨“90后”中职学生的班主任管理工作的对策。     

日本提出“国际人”形象

随着国际化时代的到来,日本的一些企业纷纷提出“全球型企业”、“多国籍化企业”以及“企业国际化”等一系列口号,作为本企业朝着国际化方向发展的方针和目标。同时,对本企业职员则提出当“企业人”、“经济人”、“社会人”等要求。日本电气公司又向职员提出了争当“国际人”的口号。所谓“国际人”,即人的国际化,能够适应国际化时代要求的现代人。 日本电气公司塑造的“国际人”形象具有以下特征: 一、对工作肯干,但不蛮干; 二、能融洽各种人际关系,不以自我为中心; 三、具有广泛的兴趣和爱好,知识丰富; 四、行动迅速,办事雷厉风行; 五、意志刚强,富有忍耐力; 六、具有出色的外语能力,并乐意与外国人打交     

诺贝尔之“怪”

一个偶然的机会,我读到了诺贝尔的自传。说是自传,其实很短。加上标点,才只有108个字。但就是这108个字,却能给人以极大的震撼。     

“腾原”之道

一家在开办之初仅雇佣两名工人、经营小本生意的夫妻作坊，在不到4年的短短时间里，固定资产发展到100万元以上，流水营业额高达300万元之巨。3年多之前，腾原设计制作所还完全是一家名不见经传的小厂，而今天，它在中国首都印刷平面设计和丝网印刷行业中却让人倍加青睐，成为一颗正在冉冉升起的企业新星。是什么条件帮助它取得了如此巨大的成功，是什么原因促使它如此顺利地凭空崛起，带着这样一些许多人共同关心的问题，笔者走访了这家设计制作所的主人青年企业家黄小克、李竞夫妇。立志创业万难不辞身材瘦长、说话使条斯理、待人谦和的黄…     

世间之“慢”

陡峭的山岭,蜿蜒的公路,稳稳前行的汽车。     

奖罚之“术”

奖罚是企业人力资源管理的有效方法之一。奖罚运用得好,才能最大限度地激发员工的积极性,有效地调控下属的行为,否则是发挥不了奖罚的应有作用的。那么,奖罚要讲究哪些技巧和方法呢？ 一、奖励的技巧和方法 １、奖励应大张旗鼓地进行。在决定对员工进行奖励的时候应该举行隆重的会议,用与具体行为相挂钩的描述性语言进行表扬,或者通过语言文字的形式,公开地告示,同时倡导广大员工向被表扬者学习。这样做就能起到很大的激励作用。相反,如果奖励和表扬是悄悄地、不为人知地进行,那么,奖励就无法用来激励和调控众人的行为,并且会降…     

奖罚之“术”

奖罚是企业人力资源管理的有效方法之一。奖罚运用得好,能最大限度地激发员工的积极性,有效地调控下属的行为,否则发挥不了奖罚的应有作用。那么,奖罚要讲究哪些技巧和方法呢？ 一、奖励的技巧和方法 １、奖励应大张旗鼓地进行。在决定对员工进行奖励的时候应该举行隆重的会议,用与具体行为相挂钩的描述性语言进行表扬,或者通过语言文字的形式,公开地告示,同时倡导广大员工向被表扬者学习。这样做能起到激励作用。相反,如果奖励和表扬是悄悄地、不为人知地进行,那么,奖励就无法用来激励和调控众人的行为,并且会降低被表扬者的满…