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近日,北京外企人力资源服务有限公司发布2012年度员工福利调研报告,结果充分反映出外资企业在员工福利方面的基本状况及发展趋势,弹性福利作为一种新的福利管理方式,正在受到越来越多企业和员工关注。员工福利作为薪酬体系的重要补充,在吸引、保留和激励员工方面发挥着重要作用。高薪,只是短期内人力资源市场供求关系的体现;福利,则反映了组织对员工的长期承诺,因而对激励员工更为有效。如何有针对性地提供员工满意的福利内容、获得更好的激励效果,倍受企业关注。 相似文献
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员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分,它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度.因此,企业更需要制定科学合理的福利计划,建立符合自身条件的员工福利制度,使有限的成本投入得到最大程度的回报,更好地保留和激励优秀员工,从而提升企业核心竞争力. 相似文献
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网民曾一度在网络论坛评选出员工心中的“四宗最”:最讨厌加班,最向往放假,最希望加薪,最炫耀福利。华信惠悦的一项员工满意度调查显示,员工在考虑离职时,不仅只在乎薪酬的高低,福利是否具有吸引力也列入考虑范畴。让我们回归现实,通过三个案例来探讨企业员工福利的最佳搭配模式。 相似文献
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美国创新的员工医疗福利实践和健康管理方案 总被引:2,自引:0,他引:2
为了应对不断上涨的医疗费用开支给员工医疗福利的主要提供者--企业和个人带来的巨大负担,美国的企业、医疗服务供应商和咨询公司等相关机构,通过不断尝试而得出的卓有成效的创新员工医疗福利实践值得在更大的范围内推广.其中的整体员工健康管理策略,强调在员工健康的时期就开始积极地采取措施帮助他们防范未来的健康风险,对中国的企业尤其具有借鉴意义.美国企业把员工的长期健康上升到企业的资本来看待,把在医疗保险和健康管理上的投入列为一项战略投资,而不纯粹是成本费用,这些先进、前瞻的理念值得所有立志长期发展的企业学习. 相似文献
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福利,通常是指企业为了保留和激励员工,采用的工资、奖金以外的报酬.大到以前的福利分房,小到过年过节的米、面、油,优厚福利的吸引力有时甚至超过薪酬本身. 相似文献
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·福利创新可以从福利体系、福利保障和福利管理三方面入手
·一个创新的福利体系能够在保证企业福利框架一致的平台上满足员工多元化的福利需求
·创新福利保障目的在于增强员工对于风险的抵御能力,创造体现人文关怀的企业文化氛围 相似文献
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在国外,福利在整个薪酬福利开支中约占50%,而企业年金计划的开支又约占福利开支的50%。企业年金在企业的薪酬福利体系中占有非常重要的地位,它不仅是员工现期工资收入的延期支付, 对保障和提高员工年老退休后的收入有重要的影响作用,同时对企业的人才吸引、人才竞争、长效激励乃至企业的长远发展,都起到非常积极的推动作用。——太平养老保险股份有限公司副总经理陈正阳 相似文献
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专业化介入特别是社会工作专业化介入有利于儿童福利机构从朴素型的行政管理机构向专业化服务型机构转变,社会工作专业的价值观和工作方法对儿童福利机构的组织文化、管理模式、服务技术和员工行为的改变有着重要的推动作用。 相似文献
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为了应对不断上涨的医疗费用开支给员工医疗福利的主要提供者——企业和个人带来的巨大负担,美国的企业、医疗服务供应商和咨询公司等相关机构,通过不断尝试而得出的卓有成效的创新员工医疗福利实践值得在更大的范围内推广。 相似文献
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“社会化”是社会学的一个基本概念,指的是作为一个生物体的自然人成长为社会人的过程,亦即“社会通过各种教育方式,使自然人逐渐学习社会知识、技能和规范,从而形成自觉遵守与维护社会秩序和价值观念与行为方式,取得社会人的资格,这一教化过程即社会化.”我们把“社会化”的概念应用于社会福利领域,并且提出“社会福利社会化”的命题,其前提条件是承认我国现行的福利体制有一定的缺陷和弊端,与社会系统存在着矛盾和冲突.因此,必须对现行的福利体系进行改革和调整,使之适应社会系统的结构原则和发展规律.众所周知,我国的福利体系是在高度集中的计划体制下形成的,其基本特征是政府负责制(企事业单位也是作为政府的代表而存在的),政府既是福利的责任主体,也是福利的直接提供者.从80年代中期 相似文献
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虽然发大米、搬苹果的福利时代渐行渐远,但福利保障依然是员工十分依赖并引以为豪的安慰品和兴奋剂。许多企业意识到福利保障常变常新的重要性,不断研究员工的需求,改进福利计划,添加新的内容,使其新鲜性蕴含着更大的吸引力。 相似文献
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社会福利企业作为一个特殊的经济组织为有劳动能力的残疾人安排就业机会,国家对此类企业进行税费减免等优惠政策,而此类企业的所获利润主要用于企业的扩大再生产,员工的福利建设和奖金,部分有条件的企业会提取部分资金进行社会福利事业.社会福利企业安置残疾人员就业可以减少社会以及残疾人家庭的压力,从而为社会稳定起到积极的作用. 相似文献
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一、何为"适点压力"
大多数的组织行为学家把员工的压力与绩效之间的关系描述成一个上抛物型的抛物线,也就是绩效--压力曲线,他们认为,在员工压力承受范围内,员工的绩效会随其压力的增加而提高,塞利(Selye)称这种压力为积极压力(enstress),当给员工施加的这种积极压力增加到一定程度时,员工的绩效就会达到最高值(P'). 相似文献
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员工的满意度不容忽视 总被引:2,自引:0,他引:2
员工在工作过程中,往往存在两种不同的心理感受,即满意与不满意。员工满意是员工对工作过程中的各种因素进行综合评估后的一种认可态度的反映,而员工的不满意则是其对组织不认可的态度反映。员工对组织及其工作满意是员工忠诚组织的前提与基础,而员工对 相似文献