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企业要实现可续发展,必须做到创新力与控制力的有机统一,这已成为众多学者的共识。本文站在经营风险较大的金融行业,从产业结构和治理结构、企业文化、管理模式、风险管理四个方面提出了实现企业"二力统一"的具体途径。 相似文献
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论企业可持续发展的地位与管理范式 总被引:4,自引:0,他引:4
在现代市场条件下,以可持续发展为目标的管理首先必须正确地把握和遵循相应的管理范式.针对中国的企业管理实际,重点论述并建立了需要我们转变被公理般认可、已成为我们心智模式的传统观念的9个管理诉求今天的管理孕育明天的事业;求发展,不求生存;创新力与控制力的动态效率统一;以竞争力而不是以风险承担为导向的制度安排;努力使竞争优势异质化、复合化和连续化;核心理念的真实性、统帅性、恒久性和渗透性;做强重于做大;战略与细节的统一;无形资产重于有形资产;制度选择企业家. 相似文献
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正伴随"三集五大"体系建设的全面推进,供电企业内部发展行进在"快车道"上,电网安全、优质服务、电网建设、自主创新、经营管理水平持续提升。同时,供电企业面临的内、外部舆论环境也发生了深刻的变化,在不断变化的内、外部环境中,如何发挥基层党组织优势,转化为企业的发展力、创新力、凝聚力、执行力、控制力和影响力,并从总体上提升企业的竞争力,值得深思。一、政治优势身为国有企业,政治优势发挥作用 相似文献
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<正> 党的十五大报告指出:国有经济的主导作用,主要体现在控制力上。党的十六大报告进一步提出深化国有资产管理体制改革,继续调整国有经济的布局和结构。然而,国有经济的调整会不会影响国有经济的控制力,会不会影响整个国民经济的发展,国有经济的控制力与国有经济的比重、提高国有经济控制力与国有资产战略性重组以及提高国有企业竞争力和国有经济控制力与发展非公有制经济之间具有怎样的关系,等等。搞清楚上述问题,不仅有助于提高对公有制经济主体地位和国有经济主导作用的认识,而且有助于化解人们对深化国企改革和实施国有资产战略性重组的种种疑虑。 相似文献
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本文结合医院管理实际,对医院人力资源管理者必须具备的品质乖素养进行探讨,从胜任力、创新力、凝聚力、公正心、大局观、人本观等六个方面进行阐述,充分说明了医院人力资源管理者必须具备这六个方面的质素的必要性。 相似文献
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管理是将投入转换为产出并科学协调,最终取得良好成效的过程。共青团干部只有具备了良好的管理能力,才能有效地利用人、财、物、时间等资源,协调好工作与学习、自我与他人、组织群体之间等各方面关系,完成好自身工作。对共青团干部管理能力的培养,应着力从学习能力、创新力、执行力等五个方面抓起,结合其自身特点,通过工作带动实际管理能力的提高。 相似文献
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产业创新网络中核心企业控制力能够促进知识溢出吗? 总被引:1,自引:0,他引:1
《管理世界》2015,(6)
产业竞争力离不开创新网络,离不开核心企业以及与之相伴生的知识溢出效应。创新资源分布的分散性、创新主体行为的补偿性,以及基于历史或惯例形成的社会结构等因素促发产业创新网络的形成。本文在提出核心企业控制力的概念基础上,整合产业创新网络和知识溢出相关理论,阐释核心企业控制力悖论问题,即在知识溢出效应影响下,产业创新网络中的核心企业控制力一方面可能强化了核心企业对网络中非核心企业(主要是中小企业)的控制,另一方面也使得非核心企业有可能逐渐摆脱核心企业控制。研究发现,产业创新网络中存在核心企业控制力;核心企业控制悖论源于核心企业控制力对知识溢出的直接效应和中介效应。其中,核心企业控制力对知识溢出的直接效应更大;关系质量和知识转移是核心企业控制力与知识溢出的中介变量,知识转移中介效应更为明显。 相似文献
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通过揭示目前我国大学生创业的项目,指出由于大学生对于计划书、团队意识缺乏、控制力不强等因素制约了大学生创业项目管理的能力的发挥,指出具体的解决措施来加强大学生创业管理能力的提高。 相似文献
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随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。 相似文献
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全面预算管理已成为中央储备粮直属库内部管理的重要组成部分,但由于起步较晚,在全面预算编制、执行、控制、考核和评价等各个环节还存在一些问题,因此,必须采取有效措施,形成全面预算管理的长效机制,防止弱化全面预算管理的执行力和控制力。 相似文献
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打造强势企业文化的探索与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。平煤股份六矿紧紧围绕“企业发展、职工富裕”的核心理念,以OPM精细管理为基础,全面提升企业学习力、创新力,大力弘扬“忠诚事业、追求更好”的企业精神和“讲大局、讲协调、讲奉献”的团队意识,不断提升创建标准,完善创建内容,拓展创建载体,促进了安全质量与生产建设同步发展,走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。 相似文献