领导人魅力种种

一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼——这句耳熟能详的管理名言充分说明了领导的重要性。对于中小企业,领导对企业的影响尤为重要。领导魅力, 这是大部分领导成功的主要原因之一。西方经典著作《领导力》一书总结了魅力型领导者的主要特征有:“高度自信,对理想有强烈的信念;高度热忱,良好的表达与沟通能力;积极的形象和模范作用等。”其实,纵观古今中外无数风云人物,我们不难发现,作为团队之魂的领导人,其亲和力、感召力、凝聚力都非常人所能比。我想,这也应该是企业老总努力的方向。     

浅谈领导者素质

<正>当今社会可谓是瞬息万变,一切都在高速发展之中。各种社会组织也在迅速成长,当然这对领导者也提出了更高的要求。若想带领下属立于不败之地,自身必须具备较高的领导素质。下面就个人理解浅显谈谈领导者素质,以及针对校园领导者的素质提出的一些想法。一、优秀领导者对于组织的重要性俗话说:"一头狼带领的一群羊可以击败一头羊带领的一群狼。"从客观理性的角度分析,这其中着实存在夸大的成分,但是,     

面对入世第一年的中国企业，中国人民大学经济学教授杨瑞龙提出：“羊”如何变成“狼”

明年是入世第一年,入世后的中国企业将面临严峻挑战。打个比喻来说,入世前,我们的企业是一群羊,羊的远处有一群狼,但狼靠近不了羊。原因就是有一个牧羊人,这个牧羊人就是政府,而牧羊犬就是行政壁垒,高关税等。但入世之后,狼真的来了,羊就紧张了,因为牧羊犬没有了,政府已向世界承诺,要维护自由市场原则。因而我们面临的现实挑战是怎么把一群羊变成一群狼,使羊真正具备狼性。羊和狼的判别在其基本性,跨国公司和国内企业的差别正是在这里。     

狼和羊的感想——引导学生正确运用积极的心理暗示

山顶上,狼吃了一只羊,恰好被狐狸看见了,它扯开嗓子大喊起来。它本来要喊的是:“羊被狼吃了!”但发生了口误,喊成了:“狼被羊吃了!”风儿把狐狸的话吹遍了山林。羊群听到喊声,精神大振。它们说:“不知哪位同胞给我们羊出了气、争了光,看来狼并不可怕!我们还等什么冲上去,找狼算总账!”羊群潮水般地向狼群发起了攻击。同时,狼群也听到了狐狸的喊声,它们一起愣住了:“这是真的吗如果是真的,那也太可怕了!如果不是真的,狐狸为什么说得如此肯定呢”就在它们六神无主的时候,大批红了眼的羊冲到狼群跟前。狼群惊慌失措,撒腿四处奔逃。山林中奇特的游戏很快结束了,羊和狼后来也都知道了真相。它们分别谈了自己的感想。羊说:“胜利     

中国企业应对全球化的思考

中国加入WTO引起了社会各界对"全球化"的进一步的探讨:全球化对我们来说是来了一只羊还是一只狼.     

狼和牧羊犬的协议

晚上,一条牧羊犬看护着羊群。一头狼跑来,牧羊犬做好战斗的准备。狼说:“牧羊犬大哥请不要误会,我不是来抢羊的,我是来找工作的。我快要饿死了,求求您给我一份工作吧!我有足够的能力看护好羊群,我要求的报酬非常低,仅仅是一份食物!”     

管理呼唤人性化

管理有西方式管理、 日本式管理、中国式管理等。那么,究竟哪一种管理最为有效呢?管理学界和实际工作者一直有不同的观点。但随着经济全球化的进展,有许多管理学家指出,领导21世纪管理潮流的将是中国式管理。那么,什么是中国式管理呢?中国式管理从根本上讲就是管理理念的人性化。我们都知道,我国最传统的管理就是人性化管理,台湾管……     

一个管理谬论：强将手下无弱兵

中国有句话叫＂强将手下无弱兵＂,还有＂狼团队＂、＂羊团队＂之说,大意是说＂一只羊带领的狼队＂绝对斗不过＂一只狼带领的羊队＂,还有＂兵熊一个、将熊一窝＂的理论佐证。但是,放眼望去,很多英明神武、聪明能干的全能领导手下,几乎全都是＂弱兵＂。不是员工们能力不足,就是敢于担当的实在太少,用当下流行的词就叫＂执行力不足＂。     

博文集萃

<正>脾气好的领导未必是好领导有些脾气好的领导看似好,其实是一种自私的表现,是不想让他的下属变得强大,超过他。我们要记住:1.越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越唆的领导,你就越要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!2.任何强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍的方式激发每个人变得强大,自强不息!3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!4.凡是想方设法逼出员工能力、开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!5.最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,他们也因此有了未来!     

识见的缺位

狼很想见识见识大海,狐狸于是把狼带到大海边,对狼说:“你看,我要大海怎样就怎样!”狼不信。于是,快要涨潮时,狐狸说:“你们上来!”狼果然看到潮水涌了上来;快要退潮时,狐狸又说:“你们下去吧。”海水就下去了。狼因此深信不疑,对狐狸说“能否让我到大海里玩玩?”“当然可以!”狐狸回答得挺够义气。狼于是放心地跳入大海并游到远处,不料再涨潮时狼已体力不支,被大海吞噬了。     

鼓掌杂说

<正>日常工作、生活都经常会和鼓掌有牵连。鼓掌看似一种普通的肢体语言,细细琢磨却很有意思。最常见的鼓掌是发自内心的。比如领导许诺要发奖金或者是要出去旅游,你和同事肯定会鼓掌相庆;再比如听了某领导抗震救灾的动员报告,大家热泪盈眶,掌声雷动。这是领导真情精彩的讲话,感染了大家,带动了人气。     

中国式领导

中国式领导形态万千,但不少是曲解和误用。伪中国式领导在企业依然盛行,可是常常在成就企业的同时,又在悄无声息地毁灭着企业!对中国式领导需要去伪存真地批判,但在企业全球化背景下,中国企业更需要找到创新领导的门道。正视中国式领导的新旧挑战,我们冀望在此能提供一些有益的启示。中国式领导　@黎冲森 @夏文玺     

张山很张扬

<正>在芜城党政机关大院内昂首挺胸、目不斜视、如入无人之境的,只有两个人,一个是县委书记,一个就是张山。县委书记是院内的最高领导,但他张山一个科级干部算什么!据说,就这事,某位县领导还开过张山的玩笑。县领导说:"有人反映你张扬,你要注意点嘛。"张山说:"我没有张扬呀!请领导明示。"县领导说:"大家都说你走路昂首挺胸、目不斜视,根本没把领导放在眼里。"     

读《华为的经营管理智慧》有感

正有机会读这本书,感触最深的是华为的管理理念,无疑是先进的管理成就了今天的华为。主要体现在:一、文化管理。从狼性文化的构建到无为而治的升华。1.狼性文化的构建。19年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为非常崇尚"狼",而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集     

本月明星会员

袁小彤FCT富士迪管理咨询有限公司总裁百思特企业管理咨询集团资深合伙人海豚会深圳湾分会会员。资深实战管理专家,曾在IBM等世界500强企业及民营企业担任过中高层管理者,近年来主要从事管理咨询、培训等工作。入会寄语:海豚会商智互助的理念很独特,希望在这个平台和大家交流管理实战经验,让管理真正创造出价值!祝海豚会更上一层楼!     

劈开企业国际化道路的“荆棘”

国际化是一个理性的选择,绝不是拍拍脑袋就上的事情20多年来,中国的许多企业都采取各种方式积极参与国际竞争,既有在“狼”群中的突围,又有围剿“狼”群的行为。总体来说．从改革开放到2004年．中国企业的国际化道路有六种模式:全球贸易类型．这种模式以中粮、中航油等企业为代表;     

狼的十条处世哲学

<正>一、卧薪尝胆。狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。二、众狼一心。狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群起而攻之。三、自知之明。狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。     

社区

中国式领导科学与西方管理科学，你会选择哪一种？ 中国的管理思想强调统一，主张协同，追求和谐的境界，中国式领导在管理理论之外，还受中华五千年形成的文化内核的影响，在管理活动中重视人与人、人与自然的协调平衡，其核心就是理人管事，以情为主导，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的；在工业革命发展过程中形成一套成熟管理科学的西方企业则主要以管理为主，以制度为主导，希望任何事情都制度化，在管理活动中较少关心血统的亲缘关系，重利益，讲功效，追求现实的成功。     

不是上司,照样领导

你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领异大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面:有责任领导大家通过群体协作完成工作,却没有相应的权力——或许,你要带领的是跨职能团队,其成员不是你的直接下属;或许,你要管理一群外部供应商;或许,你确实拥有名义上的权力,但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等,不管是谁,他们对你发出的指令的反应,就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。     

沦陷的人性救不了

<正>一个让人不寒而栗的世界,不是恶人在作恶,而是善良的人在跟着落井下石。前者不过是让生命个体崩溃,后者则是让世界崩塌。有几个恶人并不可怕,可怕的是有一群善人为虎作伥。因为,一只羔羊会死于狮子的追逐,也可以死于一群羊的践踏。消灭人性之恶是不可能的,所