上海中小微企业用工短缺的原因与对策

上海中小微企业普遍存在着用工短缺的问题,主要原因在于"用工荒"、《社会保险法》等政策实施效应叠加推动用工成本上升,以及企业难以消化大幅上涨的用工成本。为此,提出通过加速产业结构优化、促进产业升级,加大政策帮扶力度、分类引导企业走出困境,优化就业环境、加大人才吸引力,调整人才教育结构、创新人才培养模式,促进就业信息交流、拓宽招聘渠道等措施解决中小微企业用工难的问题。     

中国工业行业劳动力技能短缺的统计测度及影响因素分析

文章采用2010—2019年中国工业及分行业面板数据，对我国工业行业劳动力技能短缺情况进行了测度，并借助多项logit模型从外部和内部两个方面，实证检验了工业行业劳动力技能短缺的影响因素。结果表明：中国工业行业劳动力技能在2015年之后开始呈现短缺趋势，且主要集中于高技术产业；物价变动、劳动力年龄结构与工业行业劳动力外部技能短缺呈“U”型非线性关系，劳动力工资与工业行业劳动力外部技能短缺呈“倒U”型非线性关系；劳动力技术性贬值、劳动力技术型资本投资与工业行业劳动力内部技能短缺呈“倒U”型非线性关系，劳动力经济性贬值与内部技能短缺呈“U”型非线性关系。     

中国投资增长促进了技能偏向型技术进步吗——基于空间计量的实证分析

针对中国目前的劳动要素变化情况,从理论及实证角度来研究中国各区域2001-2010年技能偏向型技术进步的存在与大小,结果显示考查期各区域都存在技能偏向型技术进步,但进步指数在逐年下降,且同期相对落后地区的进步指数,普遍要高于相对发达地区的技能偏向型技术进步指数。相对不发达地区应注重技能型人才的培养引进使用,充分利用技能型与非技能人才边际产出比相对较高的特征来促进地区的经济增长;发达地区技能偏向型技术进步指数较低,解决技能与非技能型人才协调使用的同时,应注重企业与地区间的研发联合,促进更高级别的技能偏向型技术进步,吸纳更多的技能型人才,实现经济转型跨越式发展。     

信息窗

▲我国四大关键性人才短缺。一是高层次人才 ,包括高级专家和高级管理人才 ;二是高新技术人才 ,包括信息、生命、新材料、新能源和软科学等八大领域人才 ;三是企业高层经营管理人才 ;四是像梁定邦那样的高级金融保险人才。还有十类人才也明显短缺 ,他们是公共管理人才、国际商务人才、电子商务人才、外语人才、法律人才、金融保险人才、旅游人才、心理咨询人才、研究开发人才和教育人才。（摘自《羊城晚报》）▲中国对油价影响比美大。过去几年的情况显示 ,油价升跌受发展中国家需求的影响愈来愈大。美国石油需求每年只微增约１ % ;西欧和日…     

企业“职业人才”竞争与人本资源深度开发

在愈演愈烈的全球化人才竞争中，企业“职业人才”争夺战日益加剧。企业“职业人才”是具有经营、管理、技术和生产制造等专业职业技能的各类人才。目前，我国企业正面临职业经理人市场化，经营管理和技术人才流动全球化等新的机遇与挑战，职业人才短缺的矛盾十分突出。如何采取有效对策措施，缓解企业职业人才竞争压力?专家认为，当前迫切需要从造就更多的职业经理人、培养职业技师队伍、挖掘“两栖”职业人才潜能、     

四川职业培训面临的形势与问题

根据对2004年全省城镇单位的抽样调查,城镇企业在岗人员中,技能人才仅占30.6%,且整体素质不高,技能人才中具有初高中(不含中职)文化程度的比例高达64.2%,其中初中及以下达37.1%。     

区域创新体系视角下企业创新驱动的外贸发展方式转变研究——基于嘉兴外贸企业的调查

本文通过对嘉兴198家外贸企业转型升级情况调查,发现企业实施的转型升级路径与政府倡导自主创新和产业结构的转型升级存在一定差距.企业转型升级步伐不大的主要原因是创新资源短缺和创新风险太大,出口规模萎缩和转型做内贸困难的深层原因是产品同质性强,企业技术创新能力提升困难是由于创新人才短缺和缺乏有效市场需求,并提出转型升级必须依靠创新驱动,企业创新能力提升需要依赖区域创新体系支撑等建议.     

江山市非公有制人才状况简析

一、江山市非公有制人才队伍现状 本次调查共抽取非公有制法人企业221家、个体经营户986户,并以此为样本推算出全市经营管理人才、专业技术人才、技能人才的总数.江山市非公有制法人企业共有1407家:其中第一产业20家,推算出经营管理人才、专业技术人才、技能人才分别为46人、20人、70人;第二产业867家,推算出三种人才分别为4978人、3477人、13528人;第三产业520家,推算出三种人才分别为1982人、849人、3562人.非法人个体经营户共有27237户,个体第二产业8808户,三种人才分别为8009人、606人、11450人;个体第三产业18429户,三种人才分别为16110人、426人、3522人.从本次调查结果来看,企业的人才状况特点突出,且人才质量明显优于个体人才质量.     

风靡全球的企业人才培养新招式

风靡全球的企业人才培养新招式文／吴股当今世界，各国为了培养和造就企业适用人才，纷纷采取对策，不断改进人才培养工作．现综合介绍国外一些国家培养企业人才的新招式，以给我国广大企业和企业家们。日本：注重技能训练，联系企业实际开展教学．日本企业职业教育十分重...     

浅论加快建设技能人才成长的通道

技能人才的成长有其自身的特点和规律,我们只有认清技能人才成长的特点,把握了其成长的规律,才能采取积极有效的措施,为技能人才的成长铺平道路,促进技能人才的加快成长。     

企业技能人才能力模型的构建

文章从研究技能人才的能力构成及构成技能人才能力的要素入手,构建技能人才六个维度的能力模型,并基于技能人才能力模型,从能力评价、能力开发培养、能力的激励及能力的使用等四个方面,提出完善技能人才能力建设机制的对策。     

创业型企业组织竞争力的培育

创业型企业面临"新的劣势"和"小的劣势"的困境,这种劣势直接导致创业型企业资源短缺.而杠杆资源的利用成为解决创业型企业困境的一把金钥匙.通过培育创业型企业的学习能力、合作能力和组织能力,有效提高杠杆资源吸纳能力,达到提升创业型企业组织竞争力的目的.     

民营建筑企业如何破解人才瓶颈

近几年，随着竞争的日趋激烈，施工行业进入了微利时代，从国家统计局的统计数据来看，施工行业的利润率普遍低于5％。在这样激烈的竞争环境下，许多施工企业的人才短缺问题也越来越突出，     

技术工人满意度影响因素的实证分析

技术工人的短缺是影响中国经济以更快速度发展的障碍之一。而难以吸引更多人才投身技术岗位的重要原因之一是对技术工人的激励不足,造成其满意度较低。文章以问卷调查为基础,利用多元方差分析法对技术工人满意度的影响因素进行了实证研究,并根据研究结果给出一些建议,希望为企业根据不同技术工人群体制定适宜的激励政策提供参考。     

内蒙古小微工业企业发展现状及制约因素分析

正近年来,内蒙古全面贯彻落实国务院促进小型微型企业发展的各项政策,制定了扶持小微企业发展59条、发展非公经济70条政策措施等一系列支持小微企业的发展政策,切实为小微企业"减负松绑",取得了一定的成效。2014年上半年,内蒙古小微工业平稳发展,主要经济指标温和增长,企业税收负担明显减轻,融资环境逐渐改善,大部分小微工业企业对下季度生产充满信心。但是受生产成本上升、销售价格下滑、用工成本进一步提高等不利因素的影响和制约,企业依然面临资金紧张、劳动力短缺和销售渠道不畅等突出问题,小微工业经济继续面临     

大学生就业的调查与分析

上世纪七、八十年代,由于历史的原因,中国出现了人才断层,大学生供不应求。一般的企业往往要向高校"订购"或"抢购"毕业生。而每一个毕业生都是由国家按照计划分配的,企业无权根据毕业生的能力高低和素质好坏进行挑选。所以在那个时代,一个人只要踏进了大学的门槛,基本上就有了工作和生活的保障。然而,随着中国经济的腾飞以及教育体制的改革,高校年年扩招,导致毕业生的质量大打折扣。面对如此多的"人才",企业不得不用种种手段来筛选综合水平高、能为企业创造最大效益的人选。在现代社会,绝大多数情况下都是人才主动选择企业,而非企业选择人才…     

完善物质消耗统计的探讨

一、物质消费统计是企业统计弱点 随着经济体制改革的深化,促进了企业的转轨变型。企业要适应商品经济的发展,就必须具有竞争能力。既要适应市场的应变能力,又要有满足市场的后续能力。企业要立足于市场竞争,必须要具有同类产品的质量优势;企业要有后续能力,就必须要具有相应的自我改造能力。这就要求企业要围绕     

加快县域经济发展 扩大农村劳动就业

县域经济的发展为农村劳动力提供了大量的就业机会,是农村居民增收的重要渠道.但发展中也存在产业结构趋同、特色不够明显,基础设施建设滞后、人才和技术短缺等问题,建议采取加快农村城镇化进程、继续鼓励私营经济发展等措施促进县域经济进一步发展.     

日本地震,震了谁?

对日本:"V"型复苏艰难 能源短缺工业乏力 日本的能源消费结构中,石油、煤炭、天然气、核能是其四大支柱.由于传统化石资源的短缺,日本在新能源开发利用上走在世界前列.目前,日本是世界第三大核能利用国,2009年核能利用量274.6TWh,占全球核能利用量的10%.据日本电力协会数据显示,截止2008年底,日本共有17座核电站,55台核电机组,装机容量4.79亿千瓦.受"3.11"强地震影响,日本境内55台核电机组全部关闭,日本电力损失超过1/3,并造成某些水电和煤炭发电站故障,导致短期内的电力短缺.供电缺口目前是日本企业面临的巨大难题,这对日本加工制造业的影响是多方面的.再者,由电力短缺延伸出来的对产业链、供应链和生产网络的冲击不容小视.     

企业人力资源管理模式的创新

在经济全球化、国际经济竞争日益激化的时代,在这个人才主权、人才赢家通吃、人才战略致胜的时代,过去那种只强调人事功能的传统的人事管理已完全不能适应企业应付竞争和发展的需要,而突破传统的"人事"定位,从长远、从整体、从宏观的角度,以整合的方式统筹环境、战略及情景因素,开发和利用企业的人力资源,创新和实施战略性人力资源管理,已成为进入21世纪后人力资源管理模式的一个极为明显的发展趋势.