从企业管理文化看美日经济的潮起潮落

由于历史、文化的原因 ,日本和美国形成了风格迥异的企业管理文化 ,美日经济的潮起潮落 ,与两国管理文化的竞争和发展息息相关     

如何提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。本文从实际出发说明企业提升核心竞争力要以制度创新为基础,以企业文化为后盾,才能在竞争日益激烈的国际市场有所作为。     

从中国参加第一次世界大战看日美在中国的争夺

第一次世界大战前期,美国积极劝说中国参战,但日本却坚决抵制中国参战。到了大战后期,美日两国的态度发生相互逆转,日本极力怂恿中国参战,但美国却设法阻止中国参战。美日两国对华态度发生戏剧性的转变,这绝不是一种巧合,而是双方争夺对华外交主导权的具体体现。     

企业文化对美国企业核心竞争力的影响研究

美国企业的国际竞争力一直处于世界领先地位。从文化精神与功能实现层次重新总结美国企业文化的突出特点,并且论证企业文化已经成为美国企业的核心竞争力,探讨其美国企业文化对美国企业竞争力的影响。     

服务企业国际竞争力:影响因素与提升对策

鉴于服务产品不同于实体商品的诸多特点,影响服务企业竞争力的因素与制造企业不同。本文从国内外服务管理与服务企业竞争力理论出发,分析了服务企业国际竞争力的内涵及影响因素,探讨构建和提升中国服务企业国际竞争力的对策措施。     

日本谋求“正常国家”的背景分析

冷战结束后,日本所面临的国际、国内环境发生了重大变化.国际方面的最大变化就是日美关系出现了重大调整,美国要求日本在安全方面承担部分责任.国内方面的重大变化就是经济高速增长后的回落以及"55体制"的崩溃、社会文化的变迁.正是因为环境的重大变化促使日本积极寻求建设"正常国家".     

新经济时代企业文化演变趋势及启示

新经济一方面为企业文化增加着新的内容,另一方面也赋予企业文化以新的形式,呈现出新的演变趋势。在这种背景下,企业要打造具有国际竞争力的企业文化,必须重组文化建设,将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。     

大家都来重视企业文化建设──评《企业文化》

由中国社会科学院工业经济研究所博士后刘光明编著的《企业文化》（42万字）一书最近由经济管理出版社出版了。作者从理论与实践相结合的视角出发,较全面系统地阐述了企业文化理论的产生、发展以及它对企业经营的意义,该书在以下几方面是有特色的：1．作者吸收了近年来国内外企业文化研究的重要成果,讨论了企业文化在团队建设、团队协作中的作用,证明了文化力是企业获得经济增长的有效手段,是企业取之不尽、用之不竭的财富之源和智慧之源。该书还对美国、日本企业文化的产生及其发展作了多维度的考察,对美日企业文化的特点、表现形态…     

试析构建文化企业核心竞争力的基本模式

文化企业核心竞争力是文化企业保持持续竞争优势的关键,也是我国文化产业跨越武发展和应对国际文化市场竞争的重要保障。文化企业可以通过运用最基本的“351”模武构建其核心竞争力,即以定位策略、品牌策略和可持续发展策略为指引,强化创意、人才、资源、文化和产品五项竞争力要素,走园区化发展道路来整合内外部资源和竞争力要素,形成合力,从而推动文化企业竞争制胜。     

广东大型企业国际竞争力评价

本文根据广东大型企业的发展现状以及参与国际市场竞争的实际情况,结合国际竞争力研究组织及学者的竞争力评价理论和方法,构造了广东大型企业国际竞争力的评价体系。在此基础上,对广东大型企业国际竞争力进行评估排名,并提出提高广东大型企业国际竞争力的对策建议。     

甲午战后中日学术文化交流流向转变初探

中日两国文化交流的流向在近代发生了戏剧性逆转,日本由昔日的文化接收者后来成为文化输出者。中日文化交流中的这种流向变化始自中日甲午战后。自是时起,中国官民出现了学习日本的热潮,派出留学生、翻译日文书籍为中国吸收西学,进行新的社会变革的重要途径。中日文化交流的流向变化,对中国近代新文化的形成起到重要作用。     

“济案”——“九一八”前日本挑战华会体系试探

发生在 1 92 8年国民革命军“二次北伐”途中 ,日军出兵屠杀中国军民的“济案” ,以往研究中大多将之简单地归诸于日本阻挠中国统一 ,挑起中日冲突的恶例和暴行 ,本文则充分利用国外档案馆的外交文献资料 ,将此案置于第一次世界大战后 ,美、英、日主要列强在中国和远东争夺的国际大格局之下 ,对引发这起惨案复杂的国际背景和深层原因进行了初步的考察 ,进而对战后至“九一八”期间 ,远东和平逐步丧失与华盛顿体系的关系 ,美、日、英在华利益难以协调、冲突加剧的原因 ,以及最终导致中、日战争和第二次世界大战祸变的根源作了分析和透视。     

工业研究实验室对企业的贡献

工业研究实验室制度主要是在第二次科技革命中兴起和发展壮大的。工业研究实验室制度对增进美国社会福利、提高美国国际竞争力作出了巨大的贡献。这种贡献主要通过其对企业的贡献来实现。工业研究实验室对企业的贡献不仅体现在技术和产品创新上 ,而且也体现在其对企业的战略决策和企业文化的培育上     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

中国资源型企业研究综述

从对资源型企业在国内的研究缘起及定义出发,系统地总结了国内资源型企业研究的主要内容,包括可持续发展、发展战略、创新与竞争力研究,表明国内资源型企业的研究与资源型产业有很强的关系,这种关系直接影响了国内对资源型企业的研究。故而未来资源型企业的主要研究领域应是企业战略、企业核心竞争力以及企业可持续发展。     

建设中的黄山金马文化探析

企业文化与企业竞争力有十分密切的关系已成为企业界的共识,企业需要创设企业文化不会再有疑义。但是,企业创设什么样的企业文化,如何创设,却是摆在所有企业面前的重大课题。日本的企业文化培养了一批又一批忠心耿耿、工作效率很高的企业员工,美国的企业文化造就了比尔·盖茨等无数富有创造力和想象力、敢于冒险的年轻的经营天才。中国的企业文化建设还处于起步阶段。黄山金马先行一步塑造了自己的企业文化,并在传统文化与现代文明的碰撞中,初步形成了自己的特色。     

企业文化及其在企业中的地位与作用

一、企业文化的提出及其意义 企业文化是伴随着日美经济竞争得而产生的一种经营新潮,它首先导源于日本。70年代,在激烈的国际竞争中,出现了震憾世界的“日本旋风”横扫号称“经营者天堂”美的国,从而引起了美国企业界的一片惊叹。于是,一批美国学者纷纷探索日本企业的经营之道,并进行自我反省。美国的经营优势为何丢失?企业的活力为什么不如日本?日本企业的“经营之神”究竟     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

试论中日汉字语汇的交互影响

在汉字文化圈内的中日两国,以汉字为媒介,近两千年间展开了颇有广度和深度的文化交流。这种文化交流是双向互动的,但又有其基本走势,即从文化高势位地区流向文化低势位地区,文化高势位地区扮演老师角色。中日两国因在历史进程中发展的不平衡性,不同时期“师生关系”有所置换。概言之,中日之间汉字及汉字文化的交流,古代主要是从先进的中国流向日本,中国创制的汉字及汉字文化长期、大规模传播东瀛,中国是老师,日本是虚心受教的学生;时至近代,日本成为非欧美国家中率先走出中世纪的先进国,中国在追踪日本近代化经验时,大量接受明治维新后日本创制的反映西学内容的汉字新语汇,中日之间文字交流的基本流向发生了逆转。     

论思想文化教育在民营企业文化建设中的作用

西方发达国家的先进经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石,也是企业增强国际竞争力的有力保障。当前我国民营企业思想政治教育的重要主题和任务之一就是促进企业文化建设。实践证明,思想文化教育可以从营造企业文化氛围、构筑企业发展的共同愿望、锤炼企业精神等方面帮助民营企业形成各具特色的企业文化。