乡镇企业国际化经营的战略探讨

文章论述了企业集团国际化经营的发展阶段的我国乡镇企业国际化经营的发展步骤。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸现，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

中国企业集团的国际化经营战略

企业集团进行国际化经营是我国市场经济与对外发展的必然结果。在国际化经营战略的选择中,发展中国家或地区是企业的目标市场;贸易、金融、资源开发行业是企业的投资重点;利用发达国家的银行体系、证券市场,创设海外投资基金是企业融资方式的扩展。按国际规范和惯例组建世界型的跨国公司是世界经济发展的要求,也是我国企业集团的发展方向。科学的管理、积极的国际合作是跨国经营的制胜法宝     

海外华人跨国公司的经营特点与发展前景

80年代以来，海外华人企业集团的跨国经营活动有了很大发展，跨国经营的范围和规模也越来越大，且形成了产业经营结构日趋多元化，企业管理结构以家族为主，与当地国家资本关系密切等等多种经营特点。在参与国际分工、国际交换、促进华人经济进一步现代化和国际化方面有良好的发展前景。     

简论经济国际化

经济国际化是指一国或地区经济与世界经济融合的过程和程度。企业经营国际化是经济国际化的基础。科技进步是经济国际化发展的根本动力。经济国际化战略是外向带动战略发展到一定阶段的必然趋势和结果，是起点更高、标准更高、层次更高的发展战略。它的内在要求是：企业经营国际化达到一定水平；一批大型企业集团和跨国公司健康成长；科技进步对经济的贡献率较高；建立“大经贸”发展模式；建立高级化开放型产业体系；城市国际化功能大大增强；全方位对外开放的新格局基本形成；实现与国际经济全面接轨     

企业经营国际化与综合商社的作用

不少第三世界跨国公司虽拥有集团优势却未能充分发挥出来,原因在于缺少像日本综合商社那样的“产业组织者”;综合商社的作用使日本企业的国际化途径大大缩短,也使日本的综合型跨行业企业集团的优势得以充分发挥。因此我国企业实行国际化经营时的首要课题是,发展综合商社,利用综合商社的作用来缩短企业国际化的途径,加强和发挥现有企业集团的优势,并促进其它方面特有优势的形成。     

关于组建与发展企业集团几个问题的思考

本文从不同方面探讨了组建与发展企业集团的几个问题：１．组建企业集团成功的关键在于规模经济与管理的集中化;２．组建企业集团既要注意局部经济效应,又要注意社会整体效应,对国际化经营企业应鼓励组建企业集团,而对国内一般性企业则应注意保护竞争、反对垄断;３．政府应对组建企业采取适度干预的政策,不可包揽一切。最后,本文指出,不论采取何种组织型式,都应该建立明确可操作的个人经济责任制度     

发展跨国企业集团，参与国际市场竞争

借鉴国外企业国际化发展的经验，发展跨国企业集团．使之成为竞争国际市场的强大劲旅．已成为中国企业国际化发展的关键。为促进中国跨国企业集团的发展，塑造进军国际市场的主力军，今后应采取的措施是：立足高起点──主要战略；有重点、分层次发展──稳健战略；发展外向型企业集团──过渡战略；参与国际兼并──捷径战略，科学组建跨国集团公司──创建战略；制订政策──扶植战略。     

浅谈影响企业国际投资行为的企业自身因素

我国在近十几年的改革开放过程中,已经有许多大外贸公司,大企业及企业集团和大银行进行国际投资,开展国际化经营,并已取得了一定成绩,积累了一定经验。目前,理论界和实际经济部门正在形成共识:中国的企业的国际化经营是中国经济发展的必然趋势,应抓住机会,有步骤有计划地发展具有中国特色的跨国公司。跨国直接投资概念可定义为:投资国为东道国     

浅谈股份制企业集团内部关系的协调

正确处理企业集团内部的各种关系，促进企业集团和谐、有序地发展，发挥集团的整体优势，是企业集团健康发展的关键环节之一。明确各层次的关系，是协调好企业集团内部关系的基本前提；建立多种联结纽带，是协调好企业集团内部关系的有效手段；理顺集团的经营管理体制，是协调好企业集团内部关系的重要保证；正确处理成员企业的利益关系，是协调好企业集团内部关系的最终目的。     

从中外石油公司经营战略看中国石油公司的发展

对比中外石油公司的基本类型、主要生产经营现状及经营业绩 ,总结出了国内外大石油公司的经营战略及特征。结合中国石油工业现状 ,说明中国石油公司正处于资本集约经营代替粗放经营阶段 ,并将进入术集约经营代替资本集约经营阶段。为了实现中国石油公司在未来发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团 ,必须学习和引进国外石油公司的先进经营战略 ,制定有效的管理经营策略 ,完善上下游一体化过程 ,发展为适应未来国际化资本经营的跨国大石油公司。     

影响企业集团规模发展的成因分析及对策思考

影响企业集团规模发展的成因分析及对策思考东方玉婵随着改革开放的不断深入，企业集团在我国得到了长足的发展。企业集团最显著的特征就是进行大规模的生产经营，发展规模经济，企业集团搞活搞好的标准就是规模经济效益不断提高。然而，现实社会生活中，许多企业集团并未...     

抓科技进步 促企业国际化经营

抓科技进步促企业国际化经营卢新德科技进步的潮流促使企业国际化经营在全世界蓬勃发展，跨国公司已成为世界经济中的普遍现象。我们山东省的企业国际化经营，起步较早，成绩较大。到１９９３年底，累计兴办海外企业２２８家，投资总额１亿多美元，分布在４０多个国家和地...     

试析我国企业集团发展中的问题与对策

试析我国企业集团发展中的问题与对策徐茂魁刘晶（中国人民大学）企业集团作为一种新型的经济组织形式，是市场经济和社会化大生产高度发展的产物。由于它具有规模大、一体化、多角经营和跨国经营的优势，在世界经济中发挥着越来越重要的作用。目前，世界生产量的４０％，...     

企业集团资金集中管理对策研究

近几年来,我国企业集团资金集中管理模式有了很大的改善和发展,但与国外大型企业集团相比,无论是管理方法、控制手段和风险防范等都存在着明显的差距和不足,这些差距和不足制约了我国企业集团向国际化迈进的进程。本文通过对我国企业集团资金集中管理存在问题的分析,提出相应的对策和措施。     

资本经营与企业集团发展研究

首先简要论述了企业资本经营的概念和特点 ;其次 ,系统地分析和探讨了资本经营与企业集团的相互关系 ,指出资本经营是企业集团发展的重要途径 ,而企业集团化又为企业在更大范围、更大规模上进行资本经营创造了条件 ;最后 ,就我国推动企业集团的建康发展 ,提出了若干对策和措施 ,即进一步推进国有企业集团股份制改造 ;完善企业集团内部管理 ;建立以资本经营为核心的企业管理新格局等     

我国企业集团现存问题与完善建议

企业集团是以资本的联合为基础，由多个企业组成的，以资源的优化配置和经营补充为目的、以自愿自主参加、平等互利为原则联合起来的结合形态，是一种高级形式的经济联合组织。我国工业企业集团，由于是在经济体制转换过程中组建发展起来的，不可避免地存在着非规范性及功能缺陷等问题，影响了企业集团功能的发挥。需加以分析、研究。使之规范化，才能使企业集团稳步、合理地发展。比较可行的方法是，企业集团进行股份制改造。     

汇率风险下企业国际化经营的对策

汇率风险的存在会对开展国际化经营的企业的财务管理以及经营战略和策略产生影响。本文在讨论了规避汇率风险中，企业在经营战略和策略、组织和财务等方面可采用的一般对策的基础上，进一步揭示了开展国际化经营活动的中国企业在现阶段规避汇率风险的经营对策。     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

基于战略定位理论的中小企业国际化路径探析

当前,我国中小企业国际化经营至关重要必须解决的问题,就是企业国际化经营战略的定位问题。以特劳特、里斯和波特的战略定位理论为理论依据,结合我国中小企业国际化经营的实践,重点围绕经营战略的3个层面探讨中小企业国际化经营的路径及选择。