强制性分红政策的公司治理作用研究

在我国制度背景下,中央企业基本都采用集团化的经营模式,股东与经理之间的代理问题一直是国有企业治理的焦点问题.基于我国中央企业强制性分红政策所提供的契机,以我国2004—2018年中央企业和民营企业上市公司为样本,采用双重差分法考察了强制性分红政策的公司治理作用.研究表明,随着强制性分红政策的实施以及收益收取比例的逐步提高,央企上市公司股东与经理之间的代理问题得到了改善.进一步研究发现,集团内部权利分配方式影响了强制性分红政策治理作用的发挥,即相对于"先子后母"企业,"先母后子"企业强制性分红政策的治理效果更好.因而,适当提高强制性分红比例、加强集团母公司的控制权可以有效缓解股东与经理之间的代理问题,提高公司价值.     

"农业合作社+农户"——农村制度变迁过程中组织模式的抉择

立足于中国农村经营制度变迁过程,以家庭经营的"规模有效性"和"有限理性、追求效用最大化"为前提,对目前盛行的"龙头企业+农户"的组织模式给予效率比较,以"声誉机制"或专用性投资来产生商品契约的稳定性,会导致龙头企业对农民的强力支配和非合作状态,抢夺"合作剩余",剥夺农户利益.对此,农户迫切需要成立自己的经济利益体--合作社,以寻求市场力量均衡,改变弱势地位,实现和保障自己的利益.在肯定强制性变迁的同时,应强调农民"自己作主",而"农业合作社+农户"会提高群体的社会谈判能力,解决农村制度创新的瓶颈.     

从法律援助制度看公民法律平等权的实现

法律援助制度能够从司法诉讼制度上最大限度地保障社会贫弱者的合法权益,是实现"法律面前人人平等"的重要保证.但是,当前我国法律援助在实施中存在一些问题并制约了公民法律平等权的实现,必须进一步完善法律援助制度,最大程度地做到"应援尽援",全力推进公民法律平等权的实现.     

漫议"石油文学"

理解"石油文学"必须从摒弃政治化的概念开始,对它表现出的具有丰富的人性内涵的"石油人"也必须进行全新理解.具体来说,"石油文学"就是要写出现代意义上的"人",注重人的"现代意识".     

二重结构与中国金融制度变迁的路径选择:一个新制度经济学的视角

以中国特有的"二重结构"社会现象为分析切入点,认为一个扩展了的国家能力即包括自身所具有的实力、其行为在技术上的可行性、获利程度以及外在的压力条件等和儒家意识形态的巧妙结合是构成中国强制性金融制度变迁路径选择得以实现的充要条件.当这些约束条件随着改革的深入而发生变化时,原有国家主导的强制性金融制度变迁将逐步被市场诱致性金融制度变迁所取代.     

石油企业组建集团公司问题探讨

建立现代企业制度，是发展社会主义市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。本文以此为理论依据，参照国外石油公司的发展趋势，从石油企业的改革现状出发，从宏观上勾画了石油集团公司的总体框架模式。一、石油企业组建石油集团公司的基本依据1．社会主义市场经济的发展规律和建立现代企业制度的客观要求是石油企业组建石油集团公司的基本理论依据。社会主义市场经济理论的核心，就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。要实现这一目标，必须在体制上进行创新，其基本内容包括五个方面：一是建立现代企业制度；二是…     

重点企业强制性清洁生产审核制度和实施效果分析

本文通过对国家推动重点企业强制性性清洁生产审核采取的一系列行动、计划的剖析,分两个阶段阐述了十余年来重点企业强制性清洁生产审核制度的建立与逐步完善.同时根据2008-2011年全国各省重点企业清洁生产审核调研数据,分析了重点企业强制性清洁生产审核制度实施的效果.     

新时期石油企业文化建设的思考

石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,不断发展壮大的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.结合存在的问题,对新时期石油企业的文化建设提出了一些可行建议.     

面向风险管理的石油企业内部控制问题研究

内部控制已进入以风险管理为主流的发展阶段,石油企业的资源消耗型产业特征亟待重视风险防范与控制。为了适应国家经济管理政策的强制性规范导向,回顾石油企业内部控制研究历程,解析风险管理导向的石油企业内部控制价值所在,提出面向风险管理的石油企业内部控制概念结构。     

浅谈石油企业人力资源有效性开发的措施与途径

结合当前石油企业改革发展的实际,对企业人力资源有效性开发的措施与途径进行了详细的分析论述.提出了要从人力资源开发与管理的角度明确学习的目的,从坚持实际出发,建立有效的机制解决好"怎样学",以及"学什么"的问题;在职工培训的方法与途径上要不断适应新形势的需要,要求不断创"新"、不断求"活"和做"实",从而提高石油企业职工的素质.     

基于ANP的石油企业软实力评价

针对企业软实力研究现状,采用问卷调查和李克特5级量表构建了石油企业软实力评价指标体系,并利用网络层次分析法(ANP)对石油企业软实力进行评价,得出各指标的重要性程度,进而明确石油企业软实力建设应重点加强的内容和薄弱环节,为石油企业软实力建设提供了重要依据。     

石油企业安全目标管理运行模式研究

近几年,石油企业安全事故时有发生,石油企业的安全问题已经引起社会各界的广泛关注,如何保证石油企
业在生产运行过程中实现安全生产,是一个值得探讨的重要问题。安全目标管理就是将目标管理方法应用于安全管
理工作之中,在目标管理运行过程中广泛应用了系统理论、控制理论、激励理论,保证其科学性和高效性。石油企业实
施安全目标管理,能够提高经济效益、提升安全管理水平、增强员工的安全意识;石油企业应建立安全目标网络
实施安全目标管理考核安全管理目标的运行模式,同时应加强组织领导、强化安全培训、建设安全文化、完善安
全管理制度等保障措施,切实保障其安全目标的实现,以促使其持久、健康发展。     

石油化工企业标准化体系之建设

企业标准化体系建设水平直接反映企业管理水平。国际大石油公司较早实施了标准化管理,标准化体系较完善。目前中国石油化工企业还存在对标准化体系认识不到位、标准化体系不健全、标准重复交叉严重、标准信息网不健全等现象。因此,中国石油化工企业应借鉴国际石油公司标准化建设的经验,加大对执行标准的宣传力度,完善标准体系建设,增大标准执行的管理力度,以保证标准化体系的建立与完善,提高管理水平,提高国际竞争力。     

平衡计分卡的石油企业业绩评价指标体系

针对石油企业中绩效评价体系的特点问题,在石油企业引入了平衡计分卡理论,并阐述了石油企业平衡计分卡的基本框架及石油企业业绩评价的指标体系和各指标权重确定方法,研究表明平衡计分卡是一个适应石油企业需要的新型绩效评价体系。     

论石油企业全面风险管理体系的构建

石油企业全面风险管理是以其全面风险管理体系的构建为基础条件的,其核心内容是在石油企业全面风险管理体系的总体框架下对企业所面临的各类风险进行控制。通过将全面风险管理的相关理论与石油企业的实际生产运营现状相结合,将石油企业全面风险管理体系分为目标体系层、控制体系层、基础体系层三个层次,并在不同层面内对其内容体系进行了进一步的细分,从而形成了石油企业的全面风险管理体系,为石油企业开展全面风险管理工作提供帮助。     

基于风险矩阵法的石油售企业人力资源管理风险评估简

在建立石油销售企业人力资源管理风险评估指标体系基础上,运用风险矩阵法建立人力资源管理风险评估模型,并对陕西SY石油销售企业人力资源管理风险进行实证评估与分析,为石油销售企业风险管理提供决策依据。     

石油企业经理绩效评价指标体系设计

针对目前石油企业经理绩效评价存在的问题,在对石油企业经理人员进行职务分析的基础上,从生产经营总绩效、时间管理成效、团队管理成效及工作关系处理成效等方面设定考核指标,构建了一套较完整的石油企业经理绩效评价指标体系。     

基于产业链视角的石油动员潜力构成要素研究

石油动员潜力是影响石油动员能力的基础性因素。石油产业链的瓶颈环节直接影响石油动员能力与石油供应能力的有效发挥。为了明晰石油动员潜力的来源,在分析石油产业链构成的基础上,发现石油动员潜力主要来源于石油企业超常生产能力、储备、石油资源进口能力和调整石油资源用途而增加的供给能力四个方面。其中,石油企业产能的提高需要产业链所有环节的紧密配合,储备类型、储备结构、储备规模等因素影响石油储备能力,石油资源进口能力受成本、进口量、时间以及运输安全等因素的制约,石油消费管制的范围、方式、程序等直接影响着管制工作的效率。建议从加强石油勘探开发、扩大对外合作,完善国家石油储备体系,加强石油运输保障能力,建立石油消费管制领导机构、完善相关法律法规几方面来提高我国石油动员潜力。     

基于生态伦理的石油天然气企业低碳经济模式初探

以目前由于气候变化给石油天然气企业带来的机遇和挑战为背景,结合国际上石油企业的相关经验,指出要改善石油天然气企业普遍存在的高污染、高耗能问题,为石油天然气企业谋求一条可持续发展道路,必须从低碳经济模式的探索入手。从生态伦理的角度出发,阐述低碳经济、低碳技术在石油天然气企业中的运用,并通过对低碳企业评价指标的分析,试图探讨出石油天然气企业发展低碳经济模式的途径。     

石油企业软实力影响因素及提升策略

随着知识经济和信息化时代的到来,石油企业的发展不仅要依赖资源、资本、技术和劳动力的投入,而且也受到企业软实力的巨大影响。石油企业软实力的强弱,直接关系到企业的可持续发展。针对全球石油行业发展的五大特征,石油企业应从打造卓越石油企业文化力、持续提升石油企业科技创新力、不断提高石油企业管理创新力、大力践行石油企业的社会责任、重点强化石油企业的资源整合力、全面塑造石油企业形象等六个方面提升石油企业软实力。