企业社会责任三理论

20世纪70年代，英国“公民社会”首先提出来了企业公民概念，将企业看作一个社会的公民，认为企业在创造利润的同时，还要承担对环境和社会责任。“企业公民”的理念是，既然企业也是社会公民，那么它就必须尽社会公民应有的责任和义务。也有人把企业公民理解为表达出对人类、社区以及环境的尊重，所做出符合道德及法律规范的发展战略。     

企业社会责任辨析与对策

企业社会责任一般由经济责任、法律责任、维权责任、环保责任、社区责任和慈善责任六个方面的内容构成。增强企业社会责任不可能一蹴而就，必须立足于我国的国情。为此，要加强宣传，构建创新型企业文化；调查研究，制订企业社会责任建设的发展规划；因地制宜，推行符合产业特色的企业社会责任标准体系；完善法律法规，严格企业社会责任的执法和监督；抓好试点，进一步落实企业履行社会责任的激励机制。     

增强企业社会责任研究——基于浦东案例

企业社会责任不仅限于慈善事业或企业社会形象的提升,而是更多地与增强企业竞争力、促进地区发展,助力城市治理、加快转变政府职能等联系在一起。通过对近年来浦东新区企业社会责任体系建设的历程、现状特征、主要经验和面临困难进行梳理,对浦东新区未来保持和提升地区责任竞争力提出建设性意见。     

从社会责任角度浅谈食品企业的危机管理

2013年曝出好几个触目惊心的食品安全门危机,本文拟从社会责任角度谈谈食品企业的危机管理。     

自私的慈善家——家族涉入与企业社会责任行为

本文试图探讨家族涉入对企业社会责任行为的影响。通过对第九次全国民营企业调查数据的分析,本文发现,一方面,家族涉入会提高企业对外部利益相关者的社会责任投入;另一方面,家族涉入却会抑制企业对内部利益相关者的社会责任行为。家族涉入与企业社会责任行为的这种矛盾关系是与中国家族的二元面向及中国特殊的关系结构密切相关的,它使得涉入企业的家族在面对与其关系不同的行为对象时,会表现出不同的行为逻辑,通过影响企业管理决策进而导致家族企业复杂的社会责任行为模式。     

当企业社会责任遭遇网络——对万科捐赠危机的反思

在汶川地震的周年反思中，关于企业社会责任的话题仍然常说常新。一年前沸沸扬扬的万科“捐款门”事件，不但让公众意识到网络工具的强大，也让企业界意识到履行社会责任的约束机制并非只有法律法规，社会压力更加直接和有效，尤其是网络虚拟世界的监督与压力更是如此。实际上，万科董事长王石本身是一个热爱公益的人物，万科也不乏令人叹服的捐赠善举，但为什么公众仍然对王石的言行给予了近乎“刻薄”的指责呢？     

优秀雇主·企业使命——人才管理、雇主品牌建设及企业社会责任热点问题研讨会召开

2011年6月17日,由首都经贸大学、《职业》杂志社、国际人力资源管理协会联合举办的＂人才管理、雇主品牌建设及企业社会责任热点问题研讨会＂在京举行。     

企业管理培训生项目的经营价值

管理培训生项目(Management TraineeProgram,简称MTP)是企业为了培养未来的中高层管理人员(一般为应届毕业生)而进行的系统、全面、专业的选拔、培训、实践、轮岗、评估等一系列工作。目前,由于企业自身的迅速发展和外部环境的动态化,造成了社会人才流动性增强的现象,使得众多企业面临着后备管理人才储备不足的危机,而管理培训生项目在跨国大型企业的成功实践为其自主培养优秀管理人才提供了借鉴作用。于是,管理培训生项目逐渐发展成为企业建设管理人才梯队的重要途径。     

明明白白我的心——中国移动通信对企业社会责任的理解及做法

在当前全面落实科学的发展观和构建社会主义和谐社会大环境下，诚实守信、依法经营，切实维护消费者的权益，实现消费和谐，已经成为现代企业义不容辞的责任，尤其是像大型企业，都在提高表率作用。     

危险中彰显公德与社会责任——试析企业在汶川大地震中的公益活动

汶川大地震的灾情播，牵动了整个神州，引起了国人的深切关注。面对突如其来的特大地震灾害，上至党和国家领导人，下至演艺体育界明星和普通民众，纷纷慷慨解囊，用自己的切身行动支援灾区，传达爱心，共同面对这场百年不遇的特大灾害，展现人类的善心和道义。值得关注的是，在这场重大危机面前，许多企业以抗震救灾为己任，当仁不让，从自己做起，利用各种方式，     

下沙物美，我们与您一起成长——物美杭州下沙店五周年庆系列活动策划

一、项目背景 物美商业集团有限公司是国内最早的一家以连锁方式经营超市的现代商业流通企业集团公司。自1994年创建北京第一家规范的综合超市以来,物美商业集团一直秉承“发展民族零售产业,提升大众生活品质”的经营理念,以振兴民族零售产业为己任,把国际先进的经营理念、信息技术和管理经验与国内实际情况相结合,运用现代流通技术改造传统商业,在连锁超市领域辛勤耕耘。     

沧海横流方显英雄本色——访中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺

随着2008年全球金融市场大震荡,中国房地产行业也受到政策和市场的严峻考验:银根紧缩、控制土地等宏观调控政策相继出台;购房者信心缺失、持币待购,消极观望情绪弥漫房地产市场,房地产企业正面临着前所未有的压力。在这种趋势下,除了依然保持优异的销售成绩,中体奥林匹克花园更于逆势中推出叠拼别墅新品,并以国企地产巨头的雄厚实力和责任地产商的社会责任感,郑重许下无理由退房承诺,引发消费者购买热潮和市场关注新热点。从北京奥林匹克花园到中体奥林匹克花园、从东北转战西南,作为行业内公认的金牌操盘手和"责任地产"引领者,陈顺一路成绩骄人、获奖无数。在如此严峻的市场环境下,陈顺带领的中体奥林匹克花园再次发力,逆势推新的决策究竟是"背水一战"还是"暗藏玄机"?"无理由退房"单是个商业噱头还是另有深意?新推出的叠墅产品到底价值几何?带着这些疑问,记者走进中体奥林匹克花园,采访了中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁兼项目总经理陈顺。