竞岗,你行不行?

不是流行着一副对联吗?上联是:说你行,你就行,不行也行;下联是:说你不行,你就不行,行也不行。在竞岗中,其实也是一个行与不行的问题。所不同的是,竞岗之中,不单是领导说你行与不行的问题,而是要全方位地做好行与不行的文章。首先,自己要说自己行。面对摆在那儿的空缺岗位,你要有强烈的冲动心理,摩拳擦掌,跃跃欲试,情不自禁地从心底呐喊出"我行,我最行,我不会不行"的强音。面对竞岗,如果你自己都不认为自己是最行的,或者认为自己不太行,怀疑自己是否行,长他人志气,灭自己威风,那你在竞岗中就会软绵绵的,一副畏畏缩缩的熊样;就不会充分发挥主观能动性,做各种各样争取     

中国为什么没有经济学家

中国一定要搞清政府与市场的关系,必须有自己“独立的经济学家”。中国为什么诞生不了经济学家?关键是强势政府、强势政治所致。从中央到地方,政府都有自己的研究机构,此外还有各类半官方的学会、协会等,你的创造、观点没得到权威人士与部门的评价、认可,你就不能成为这方面的翘楚。如地方经济学者若没得到北京某方面的认可,也仅是“地方级”的。认可层次越高,你的地位就越高,你就是越著名的专家。天长日久,大学、科研机构的专家也不得不往政府靠,往北京靠,不然你能成为名家,能找到课题吗?找不到课题你能完成“科研”任务吗?完不成科研任务…     

谁能理解妈妈,谁就能成功

阿里巴巴的马云是个高人。员工流传着他的“我妈妈”理论。马云说:“这东西好,要让我妈妈知道就好了”:“你开新闻发布会?能让我妈妈知道吗”:“我妈妈会烧几个菜,就要去做国宴怎么行”:“我妈妈蹬个三轮车就把该买的东西都买回来了,我干嘛要点击网页买东西?”这似乎是笑话。“我妈妈”理论就是以“我妈妈”作为衡量事情的重要标准。试问从事网络的人又有多少人关心自己老土妈妈所思所想、所构成的经济生活呢?这才是笑话——如果咱     

匿名上告(中篇小说梗概)

一宋凯想做这件事已经很久了,有几次险些实施了,但最终还是停止了行动。这次,他觉得自己已经没有选择的余地。宋凯要写一封匿名上告信。宋凯在机关里一直是小人物,熬了差不多二十年,才熬上个助理调研员。在宋凯看来,按他的能力和水平以及他的贡献,结果远不该是这样的。论能力和人品,大家承认,领导也承认,问题是,他一直得不到重用。领导换了一茬又一茬,但这一茬领导喜欢你这样,那一茬领导喜欢你那样,使你永远也找不到最佳的适应度。这个“度”,在理论上谁都能说明白,可真的做起来就不那么容易了。宋凯本来觉得自己已经适应机关了,他没有大的…     

门官(外一篇)

一次,门卫老张因病住院了。行政科长向我汇报,我示意门房工作由他协调。可当天下班我走过厂门时,发现门卫还是早班的同志。我有意问了句:“谁换你的班呀?”“科长说今天你忙,明天请示你后再定,今天我连轴转。”听着这话,我的心里不是滋味儿。是我没放权,还是行政科长没有履行自己的职责?第二天一上班,行政科长主动找我来了。“厂长,关于门卫调班的事我想请示你一下。”我不紧不慢且又非常严肃地告诉行政科长:“既然你要我做科长,我就决定让你做这个‘门官’。”行政科长一下子愣了,我快速处理了这件事。行政科长改做“门官”,在工厂里影响很…     

博文集萃

正与领导相处的忌讳1.领导前常夸海口,兑现不了要出丑。不要逞一时之能,在领导面前夸海口,这可能成为你久久不能逃脱的小小把柄。2.大事小事不汇报,领导早晚要知道。不要听领导说“你自己做主就行了,不要向我汇报了”,一定要非常勤地向领导汇报。3.领导办事不跟踪,你的计划一场空。你找领导办的事,一定要跟踪领导,而不是领导跟踪你,时间久了,你就是工作积极主动的典型。     

设计De叛乱

有谁能告诉我设计是什么？广告艺术是什么？怎样卖钱？于是有生活窘迫的设计师或不怎么窘迫但也出于习惯而走向街头的设计师，走向拥挤不堪的廉价的盗版光盘店去购买“资料”，六块钱的“资料”有动物、有人物、有风景……应有尽有，而且要注意是否是矢量图，可不可以任意缩放，如果是图象，ｄｉｐ是否够大，图象是否够大，最后是，这些图中无论重复了多少遍但还是一遍比一遍设计得象样，而且逼近艺术。我也是……但人不可太过认真，因为很认真的客户总是很认真地在你的图册里找图库里找光盘里找而后很认真地帮你构思很认真地告诉你“现在你…     

降房价不是说笑

一天晚上,我在胡同里散步,看到两个北京大爷在谈房价。一个大爷煞有介事地说,要想把房价降下来,找一个“能人”就行,并说自己陕西农村有个亲戚就是“能人”。另一个大爷睁大眼睛问这个“能人”如何能把房价降下来,前一个大爷便如此这般地说了。     

争取主动

大领导被“双规”了.大领导是那座城市的主要领导,他出事了,无疑会让当地很多人受到牵连.果然,在此后的几天里,就有周、吴、郑、王等领导陆续受到牵连.这周、吴、郑、王一进去,更是引发了官场地震.一时间,当地官场人人自危、个个惶恐. 这时候偏有一个人闲得无聊.这人也算是一个单位的领导,但是长期受压抑,极不得志,只挂着个虚职.有一天,他闲极无聊时,突然想出了一个能让自己开心的点子.他到街上一个小店新开了一个手机号,给单位赵、钱、孙、李四位领导分别发了这样一条短信:你也被牵连了,赶快去纪检交代问题吧,争取主动.     

不生气的秘诀

<正> 很多年以前,有一个叫艾迪巴的人,他一生气就跑回家去,然后绕自己的房子和土地跑3圈。后来,他的房子越来越大,土地也越来越大,而一生气,他仍要绕着房子和土地跑3圈,哪怕累得气喘吁吁,汗流浃背。 孙子问: “阿公,你生气就绕着房子和土地跑,这里面有什么秘密?” 艾迪巴对孙子说: “年轻时,一和人吵架、争论、生气,我就绕着自己的房子和土地跑3圈。边跑边想——自己的房子这么小,土地这么少,哪有时间和精力去跟人生     

使领导者富有权力的秘密是什么

领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:“没有人会有自信心,除非他先在脑子里说服自己,他能够胜任分派下来的工作。” 这确是事实。如果你知道你能成功地做某件事,那么你才有自     

后任之于前任

依稀记得一位著名作家的“诫侄书”,其中有一条是不要批评(或否定)自己的前任。不能仅仅将此理解为针对某些专门贬低别人以抬高自己的官场作风,这一条其实妙不可言,就看你是否善于理解领会。比如说,前任领导以权谋私、弄虚作假,你批评了,否定了,不     

新领导如何面对老规矩

中国有一句古话,叫“新官上任三把火”。不论是外面来的新领导,还是内部晋升的新主官,所面对的都是新使命,为了更好地完成自己的工作,总是会或多或少地按照自己的意愿改变单位原有的某些规矩,这些做法是否妥当?对此要辩证地看。新任领导面临着新旧之间的矛盾:老部属对原领导的做事方法已经习以为常,而新领导也有一套长期养成的思维和行事方法,当老部属看到新领导的做事方法和风格与原来的领导不一样时,就会感到不习惯。修养好、忍耐力较强的,即使心里不舒服,嘴上也不会说,还是会按照新领导所说的去做,至多也就是怠工而已;而一些性子急的部属…     

人才以千里马自喻的职场逻辑错误

正一、职场人才评价标准的问题。是你自认为是人才,还是伯乐认为你是人才?是不是人才,不是你自己认为的,在职场上,只有领导看得见、看得上、看得懂的才叫人才。没有领导的栽培和使用,也就不存在人才。其实任何握有资源的人都是伯乐,但是每个伯乐评价千里马的标准是不一样的,只有把自己塑造成领导眼里的千里马,你才会脱颖而出。二、职场交易顺序的问题。你是先表现出能力,还是先让领导给你待遇?这里有个逻辑错误,就是只有给了相应的待遇才能够表现出自己的才     

跑官的利润

一名有志于干点实事而“伯乐”一时又无法发现他的才能的同志,去领导那儿跑一跑,走动走动,以找机会展示自己的才华,从而被发现被提拔,这本无可厚非。有了“位”才能有所作为,大展宏图,才能有条件为群众多办实事。如果真是出于这种目……     

"露锋"与"藏锋"

在我们的干部队伍中,有不少人才华横溢、卓尔不群。然而,当我们卓尔不群时,是把自己的才华藏藏掖掖,还是锋芒毕露呢?应该说,一味地卑微与肆意地张狂都是不可取的。为了党的事业,为了更好地发展自己,为了使群体和谐共处,我们既需要“露锋”又需要“藏锋”。那么,我们该怎样“露锋”与“藏锋”呢?首先,“露锋”与“藏锋”要看对象。客观地说,在我们的干部群体中,既有赏才重才的开明君子,也有嫉贤妒能的狭隘小人。对开明君子来说,他们会因你外露的才能而赏识你、尊重你;对狭隘小人来说,他们则会因你外露的才华而嫉妒你、伤害你,“直木先伐,甘井…     

官场潜规则与党的意志"中梗阻"现象

官场自形成以来,经过几千年的演变和发展,早已形成了自己的规则,生活在官场中的大大小小的官员们,只有遵循这些规则,才能在官场站稳脚跟,直至平步青云,否则,是注定要栽跟头的。官场规则有显规则和潜规则之分。显规则是写在文件、规范、制度里的,往往是为了正确的目标而设定的,是维护官场清明的保证。潜规则则是在官场演进过程中形成的一股暗流,它裹挟着官员们按照自己的流向前进,一旦有人想逆它而行,就会有被吞噬的危险。官场潜规则对显规则形成了棚架和抵制作用,使得好的政策难以落实,并形成了形形色色的官场腐败。今天,在我们的领导活动中…     

讲71条理由不如找1个对策——企业生存寓言(11则)

<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这     

年轻人,别在领导面前“躲猫猫”

<正>作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工,是难有成功机会的。因为只有接近核心领导,才能和他们的思想保持一致,而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的"员工思维"。他们为什么躲着领导?上下级之间的等级关系横亘在那里,一部分人对与领导的交流心存障碍,有     

巨星效应和茅房砖头

我的家紧挨着一个体育场 ,每有足球比赛便什么事也做不成 ,一阵接一阵地吼叫声折腾得你一惊一炸 ,不看比赛比看比赛还难受。只好有赛就看 ,久而久之就成了一个被动的球迷。自己也闹不清是被足球吸引 ,还是被球场的气氛吸引 ?兴趣是在球的输赢上 ,还是为了感受球迷的情绪 ?最近 ,一个大家又疼又爱又恨又气不看想看看了又后悔的队又输了球 (其实中国的哪一支男子足球队不是这个德相 ?) ,我发觉球迷骂街的内容有了变化 :“ＸＸＸ ,你对得起这一年２６８万吗 ?”“呸 ,快回家抱孩子去吧 !”“ＸＸＸ ,贪污犯 !”“ＸＸＸ ,大骗子 !”———足球…