“三管齐下”是公路工程管理的新途径

一、在帮助下岗人员正确认识再就业形势上．发挥危机与动力的互动作用。对再就业形势的看法，直接影响着下岗失业人员的思想情绪和社会稳定。近年来，中央和地方都高度重视再就业和社会保障工作，先后制定了一系列政策措施。在党中央的正确领导下，各级政府千方百计开辟就业门路，加大投入，采取多种措施，扶持下岗失业人员再就业。     

"以人为本"的管理效益问题研究的一个新途径——管理有效性

管理效益是管理工作的重中之重,管理的本质需要"以人为本'的管理效益.本文提出由人的有效努力程度来研究管理效益的思想,在当前的管理理论中充分反映"以人为本"的属性.将管理有效性作为研究工具,初步建立管理效益问题研究的一般理论框架及其度量方法,消除客观基础条件优劣的影响,真正体现由于管理者的有效努力所产生的管理效益.从有效努力的角度定量研究管理效益,为管理工作的开展营造有利条件,有助于调动人们的积极性和创造性.     

人力资源外包管理的新途径

本文通过人力资源外包的基本概念入手,分析了人力资源外包的发展现状和主要内容,着重指出人力资源外包业务中存在的主要问题,重点从人力资源市场的主体各方提出进一步发展人力资源外包业务的对策。人力资源外包最早起源于20世纪80年代末的欧美国家,这些国家工业化程度较高,时至今日,已发展到相当成熟的阶段。而在我国,尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步,但现代人力资源管理理念及方法从90年代起得到了较快的普及,人力资源外包作为一种舶来的新兴产业,目前也正在以惊人的速度迅速发展,并为企业所接受,成为现代企业人力资源管理的未来之路。     

浅谈公路工程的造价管理

公路的工程项目管理主要指的是在公路项目施工管理过程中通过一定的管理手段,通过对建设中的人才物力的组织和控制以及分析考核根据实际情况做出对偏差的及时地调整,把各项成本及费用支出控制在目标的成本范围之内,以保证道路工程能够顺利实施的一个过程。在企业项目管理的过程中,成本管理是一个非常重要的工作之一。因为在整个公路建设的市场中基本都属于买方市场,所以价格是决定各个企业生存的根本,成本领先战略日益成为了各个道路施工单位的最主要战略手段和战略目标。     

浅谈公路工程项目风险管理

我国公路建设项目前期工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨,希望通过对公路项目的风险管理,为项目科学决策提供一些依据。     

浅谈公路工程施工现场管理

随着国家经济的持续发展,对交通运输业有了更加高层次的要求,不同的单位在实践中逐渐寻求自身发展需要现场管理模式,要在公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的现场管理水平。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路是国民经济发展的重要基础设施,随着我国社会经济政治的快速发展,公路建设也得到了快速发展,公路的质量问题也日益突出,因此,我们必须把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理,现场施工管理是核心。     

创建"五优"打造精品矿井的新途径

一.以改革创新引领企业良性发展 近年来,为了凝聚人心,提升企业竞争力,推动企业发展,平煤二矿提出了矿井"做大、做强、做精、做细"的企业理念,首先对机构进行了调整,两年来组建了综采一队、综机办、综机工厂、井下安装回收队、轨道运输队等管理机构,成立了采煤区、开拓区、通风区、地测队等.     

创造愉悦质量管理新途径

愉悦质量管理是顾客喜欢、但并未预期或没有想到的质量特性。通过了解顾客价值期待、产品创新、提供高性价比、打造健康的公司形象和深入人心的品牌形象等,可以创造具备愉悦质量特性的产品和服务,以获取市场竞争优势。     

树立"经营城市"新理念探索"经营城市"新途径

近几年,湖北谷城县抓住国家实施"小城镇,大战略"的历史机遇,树立"经营城市"的新理念,在城镇建设和管理中引入市场机制,走出了一条"以城养城,滚动发展"的新路子.目前全县9个镇1个乡的集镇建成区面积23.2平方公里,城镇人口19.3万,城镇化率达35.1%.形成了南河旅游镇、冷集边贸镇、五山山水园林镇、石花工贸结合镇及五山、紫金农特产品集散镇等一批优势鲜明的特色城镇.石花、五山及县城在去年全省"楚天杯"创建活动中顺利通过验收.     

"在职兼学"制度开辟干部培训新途径

为了更好地体现干部教育培训的针对性和实效性,不断探索新时期干部教育培训工作规律,更好地把大规模培训干部、大幅度提高干部素质的要求落到实处,老河口市以构建学习型干部队伍为目标,以强化理想信念     

浅谈公路工程质量管理的重要性

目前高等级公路发展的势头呈现跳跃式的增长,为了更好地适应新形势下公路建设和工程管理的发展需要,加强工程质量管理的工作,是非常必要的。施工质量工程管理质量控制中最关键的环节,它直接影响着产品的质量安全和使用功能的正常使用,历来都是人们高度关注的问题。要控制施工质量管理、确保工程质量安全就必须对施工进行全过程、全方位监管,将施工质量控制由事后控制变成事前控制、事中控制。     

公路工程造价成本的控制管理

对于公路工程建设过程,各个阶段均存在可折减成本的技术措施,本文通过结合笔者的工程实践经验,对公路工程造价成本控制进行分析,提出其切实可行的成本控制管理措施。     

浅谈公路工程项目管理的控制

公路是国民经济的重要命脉。公路建设又是国家主要的基础产业之一,它的迅速发展,对于促进国民经济的发展,拉动其他相关产业发展具有非常重要的意义。本文结合实际,从工程招标、质量控制、安全控制、进度控制及资料管理等多方面探讨了公路工程项目管理的控制。     

公路工程造价控制与管理

为适应国民经济与社会发展对交通运输的需求,必须加大公路建设的投入.但近年来的公路建设中,决算超预算、预算超概算、概算超估算的"三超"现象很普遍,以至于建设项目投资失控,资金缺口较大,反而制约了国民经济的快速发展.在市场经济条件下,应合理地确定造价,有效地控制造价和科学地管理造价.     

浅谈公路工程项目施工管理

在公路工程项目建设中,管理尤为重要。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。在此,笔者就公路工程施工的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

公路工程项目管理标准化研究

改革开放40多年来,社会各方面发展越来越充分,某种程度上加快了国民经济水平等价值目标的实现。目前,在国家不懈努力之下基础设施工程建设取得巨大进步,特别是作为大众出行的民生性工程,公路项目在建设规模和建设数量上持续增长,而项目管理作为工程建设运营的"润滑剂"直接决定项目的成败,项目的管理过程实质上是一个不断完善、优化及规范的过程。文章积极引入项目管理标准化概念,在掌握其主要内容、特点及作用的基础上,就工程项目管理标准化在公路工程项目中的可行性进行综合阐述,以为下一阶段工程建设提供丰富、标准的管理知识与管理经验。     

浅谈公路工程项目施工管理

在公路工程项目建设中,管理尤为重要.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.在此,笔者就公路工程施工的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会.     

公路工程施工质量管理方法

公路工程的质量是保证公路事业发展的重要因素,本文着重介绍了公路工程质量控制方法、公路工程质量控制关键点、公路工程质量缺陷处理以及公路工程质量分析方法.