从兵法谈企业营销战略

<正> 企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,除了要树立以顾客为中心的现代营销观念以外,还必须制定适应市场营销环境的市场营销战略。根据孙子阐述的兵法战略用于指导商战,可从中得到兵法战略商用的启迪。 一、“存亡之道”是企业制定营销战略的基本出发点。孙子曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”企业经营何尝不是如此?任何投资意向,新产品开发都带有极大的风险,胜者为王,败者为寇,其行动直接影     

武术之中的管理

所有的技艺都可以触类旁通。在武术和管理之间存在某种相似。武术是—项失传的艺术,逐渐变成一种表演形式或健身方式,而非取胜之道;管理则是一项很多人都在探索、逐渐为人们所熟悉的技艺,各派的招数、刀法、剑术被广为传授,形式有超过实质之虞,所有的招式“表演”到位,惟有结果与理论不同。日本德川时代的兵法大师宫本武藏说,“不要玩弄什么花里胡哨的招数,也不要介意你手中的是大刀还是小刀,更不要相信自己的蛮力,这些全都是被不了解兵法的人误导的结果。真正的兵法只是简单的求胜之道。”这里兵法指的是刀法,而非用兵之道,也就是说,这里讨…     

超越“兵法管理”

建立商业规则,融合各种管理模式,才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方,“兵法管理”普遍存在,在哲学范畴中,兵法是中国人思维方式的一部分,存在于士农工商中;在心理学范畴中,阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉,随着现代企业日益迅速的发展,各种管理思想都在碰撞,交融。同时,也提供了一个审视各种管理模式的镜子,兵法管理在企业中的应用不当,以及其本身的缺陷,使很多企业人士开始思考,如何超越兵法管理,如何融合现代化管理,建立一种适合于自己的管理模式。     

纸上谈兵

兵者,不祥之器,古人慎言之。赵括徒读父书,“言兵事,以天下莫能当”,连他爸都不放眼里,忒狂。后人称为“纸上谈兵”。但他坏事还不是坏在“纸上谈兵”,原书也没有说他“纸上谈兵”(赵括那个时候还没有纸)。谈兵只能口谈或笔谈。口谈可以心领神会,笔谈必须形之文字。这都是打完仗,回到家里的事。毛泽东说,一上战场,兵法就全都忘了(大意)。战场上瞬息万变,也没法像球赛     

质疑企业兵法管理

兵法管理中的权谋文化,是对企业的一大毒害。近年来,企业界掀起了一股兵法管理的热潮,商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势;各研究机构纷纷著书立说,大谈兵法管理之要义:随着《红顶商人胡雪岩》的热播,在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩,俨然一代大师,受到无数企业界人士的追捧;一时间,从老板到流水线上的员工,莫不言兵法,可谓有水井处必有柳     

兵法管理陷阱：质疑企业兵法管理

近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义：随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩，俨然一代大师，受到无数企业界人士的追捧；一时间，从老板到流水线上的员工，莫不言兵法，可谓有水井处必有柳词，有企业处必有兵法管理。     

财神莅临

金融危机下，2009年企业的新商机在哪里？中国制造企业而临巨大危机的根源在何处？3月13日-14日在长沙田汉大剧院举办的“商道中国一经济与发展论坛”上，中国最具影响力的经济学家郎咸平、国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松、和君创业总裁李肃和北京师范大学金融研究巾心主任钟伟等齐聚一堂，讲解了中国经济的发展形势与企业发展之道。     

商业世界的弓道

在中国古代,“射”既是一种“兵”,也是一种“礼”。“礼”是“兵”、“艺”和“仁”三合一的境界。中国的“射”礼传到日本,演化为一种单纯的“艺”,一种“禅”艺。德国哲学家奥·根·赫立拉尔到日本修炼这种弓艺多年,最终体会到弓道的目标并非竞技射击而是精神射击。他把自己的体悟写成《弓和禅》一书,让人们完整地体会这种弓艺修炼过程得以可能。     

孙子兵法与现代管理

<正>一、探索管理要重视对《孙子》兵法的研究 《史记》载,吴国“西破强楚入郢,北威齐晋,显名诸侯,孙子与有力焉。”孙子以朴素的唯物论和原始辩证法思想为指导,总结当时和以前的战争经验并发展前人的军事理论,创立独到见解的《孙子》兵法。《孙子》从问世以来成为中国古代军事学术史上的一颗明珠,它之所以能流传两千余年受到广泛的重视决非偶然。     

奥运商机：奥运赞助商3大制胜模式

可口可乐中国区副总裁鲁大卫曾说，如果没有与奥运“恋爱”，就不可能有今天的品牌影响力。奥运商道是如此直白，又充满玄机。     

革命之不可轻言告别──评李泽厚的《世纪新梦》

“武林至尊，宝刀屠龙；号令天下，莫敢不从；倚天不出，谁与争锋。”此金庸先生武侠历史巨著《倚天屠龙记》之主题和要旨。“屠龙”即屠龙宝刀，其锋无坚不摧，内有中空，惟倚天剑可击而破之，中空内藏一套《武穆遗书》亦即岳飞之兵法，据云以此兵法攻无不克、战无不胜。...     

"兵法"与领导活动顿悟

我国的“兵法”在古代文明史上占有重要地位,也是人类文化瑰宝中的一颗璀璨明珠。借古鉴今,“兵法”不但能给军事指挥人员以丰厚的营养,而且能给各级领导者以巨大启迪。一孙子曰:“多算胜,少算不胜,而况无算乎!”(《孙子兵法·计篇》)多算,不仅要算领导活动所要达到的目的,还要     

将质量安全升华为战略管理!

一个企业若让消费者彻底失去信任,离末日也就不远了旧有苏丹红,今有欣弗、福寿螺!食品、药品安全堪忧,化妆品、装修材料等毒性成分也屡屡曝光,令人触目惊心。9月5日,又爆出广东雅士利奶粉由于微量元素超标,维生素含量与标签含量不符,被国家工商局点名。“问题奶粉”早有数起,只不过这次竟然是众所周知的国内名牌,令人扼腕。由此而观,产品质量安全已经成为中国消费者异常关注的焦点。质量安全生死交关,也给相关行业企业带来了前所未有的挑战。质量安全纳入商道中山大学卢泰宏教授说,现在企业经营乃“术”、“道”之争,但用纯粹的营销手段“术…     

慈不掌兵

最近采访一位通过艰苦奋斗将一家外贸公司扭亏为盈的企业家，他在叙述奋斗经历中四次谈到四个字：慈不带兵！慈不带兵，也称慈不掌兵。明·杨慎在《丹船总录》卷九中谈到，谚曰：“慈不掌兵，义不主财”，其意说：心慈的人不能指挥军队，讲义气的人不能积聚财富。（见《中国俗语大辞典》）细思之，这“慈”与“义”在带兵与聚财上也未必全属负面。单说这“慈”。慈母心三春晖，慈悲为怀，慈眉善目……。慈习者爱。心也，有何不好？即以掌兵带队，管理企业，身负领导重任而言，爱兵如子，关怀下属，体贴群众也属上品，岂能推崇那无情无义冷酷…     

人性化营销策略

<正> 商道即人道。在激烈的市场竞争中,企业生存、发展的根本点在于“人和”。古人云:“人情之理,不可不察。”这说明只有重视研究人的规律。根据一定的规律去满足人们欲望,办事才能符合客观实际。企业营销策略追求的就是人气和人潮。有人气方有财气,有人潮自会带来钱潮。而人气、人潮的汇聚,皆有赖于“人性化”的营销策略。一个企业的营销策略,必须以人为中心,营销中的每一个环节都符合人性化的特点,才能够形成自己的营销特色,从而占领市场。     

如何看待后危机时代的金融工具及其衍生品

孙子曰：“兵者同之大事,死生之地,存亡之道,不可不察。”面对全球金融风暴,如果我们把国家的经济安全当做一国的“第二国防”,那么借孙子兵法来思量国家的金融安全问题,我们不妨可以这样认为,金融工具及其衍生品领域乃事关一国金融安全,甚至经济主权的“死生之地,     

儒家“仁义礼智信”在高速公路中的管理之道

本文从儒家伦理，其冲称为“五常”者，即为“仁义礼智信”，引经据典，延伸到现在的高速公路事业上谈谈儒家“仁义礼智信”中的现代高速公路管理之道。“仁义礼智信”禾仅是做人之道、伦理之道，而且也是管理之道。吸取儒家“仁义礼智信”之中的精华，抛弃其中之糟粕来搞好管理，则是营造良好管理氛围、确立信誉优势、谋求高速发展、创出名牌效应、加强凝聚力的非常有效的手段。     

2006年7月全国重要经理人培训信息一览表

主肠 清华大学总裁领导力再造高级研修班 清华大学经理人领导力再造研修班 清华大学经理人领导力实战课程班 清华大学房地产行业领导力再造商级研修班 《兵法营销一孙子兵法与市场营销战略一张利》 《惠普之道:中国惠普二十年》 《销售核心技能及客户关系管理高级研修班—王 建军博士》 发展组织能力，推动战略实施 中欧一哥伦比亚商学院合作高级市场营销管理课程 中欧一哈佛商学院一清华大学经管学院合作高级经 理人课程 《诺基亚之道:本地化战略》 《品牌客户体脸管理培训 若名企业实地体验流程》 清华大学高级工商管理精品课程研修班(深…     

让学生“主宰”课堂

长期以来课堂一直让老师“霸占”着，特别是在广大农村，教师日复一日年复一年地机械地进行着“填鸭式”的教书活动（而不是教学活动）。这与新基础教育课程改革的三维目标是背道而驰，所以笔者由借此文要大声疾呼“把课堂还给学生”!要始终体现学生的主体地位，就是让所有的学生都来参与，让他们真正成为课堂的主人。一、坚持“不放弃任何一个学生”的原则；二、坚持“兵教兵、兵评兵、互教互学”的原则；三坚持“以培养学习能力为主”的原则。     

“将多兵少”现象不容忽视

近期，笔者在基层进行调研时，发现不少单位存在“将多兵少”现象，即班子成员多而中层及以下成员少。有的单位“将”达11人，而“兵”只有4人；少数单位“将”达12人，而“兵”只……