论提高企业创新的执行力

企业创新力不够的主要原因是缺乏创新执行力,解决创新执行力就要解决创新动力、创新目标、创新措施、创新组织、创新文化和创新能力问题。     

铸造企业一流执行力

执行力是企业的竞争力,同时也是员工执行的能力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力,执行力是经营环节中最重要的因素。现代企业的管理,机制的搭建同样十分重要。通过了解执行力的构成和个人执行力的分析,明确制度管理才是企业执行力的根本。作为团队的管理者,为了使执行工作能达到好的效果,应该致力于管理机制的建立和不断优化,从而铸造企业一流的执行力。     

试论企业执行力文化建设

企业执行力的实现有多种条件因素和流程步骤,企业文化是企业执行力实现的重要载体和表达方式。要实现和提升执行力,先要对这个载体进行分析和研究。本文在对执行力与执行力文化的关系、执行力文化的作用、特点进行全面分析的基础上,提出了构建企业执行力文化的解决之道。     

任期制下党代表胜任力模型研究——基于执行力的视角

实行党的代表大会代表任期制,是党的十七大关于积极推进党内民主和增强党的创新活力的一项新的制度设计.在党代表任期制的运行中,党代表的胜任力和执行力两者是相辅相成的,其中胜任力是执行力提高的基础,执行力则是胜任力优化的动力.在胜任力与执行力的组织体系中推进胜任力模型建构,有助于在执行力的目标指引下夯实党代表的胜任特征,在提升党代表的胜任力过程中解决党代表执行组织相关任务中所面临的新问题.从执行力的视角研究胜任力模型,高效实行党代表任期制战略,选拔和培养具有胜任特征的党代表,带动党代表之整体执行力的提高,将是充分彰显党代表任期制的功能与优越性的重要路径.     

强化企业服务功能,适应市场经济需要之我见

强化企业服务功能,职业道德是基础,企业文化是动力,执行力是保障,这样才能服务市场,赢得市场,参与市场竞争。     

提升企业执行力的实践与思考

第一采油厂电力维修大队在预防电力系统外力破坏实践中采取了提升企业执行力的措施和方法,使外力破坏势头得到了有效控制,并积累了提升企业执行力的实践经验,清晰明确的工作目标让执行令有的放矢,切实可行的工作方法助执行者事半功倍,高效优化的运行机制确保执行力层层推进。     

浅谈如何提升企业班组长的执行力

执行力是目前在企业管理领域比较流行的一个概念。到底什么是执行力呢?其实"执行"就是"做",执行力即做事的能力。可以从两个不同方面去理解执行力:一是个人执行力,另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为执行并完成任务的能力,个人执行力包含战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成能力,这六种"力"实际上是六种职业执行技能。就企业而言,执行力则是执行并实现企业既定战略目标的能力,执行力是企业生存和发展的关键所在,是企业生存之本,是企业成功的一个必要条件。     

简论产学研合作育人的动力机制

产学研合作育人是行业企业、高校、研究机构与政府等多方联动的教育模式,其媒介是知识,其关键是动力机制。产学研合作育人动力机制的建立,需从转变观念入手,以学校教育教学改革为突破口,遵循互利原则,调动学生积极性,争取政府政策支持,建立监控与评价机制。     

国有企业发展动力因素及其机制探析

我国对企业发展动力的系统研究，开始于党的十一届三中全会以后，虽已发表一些论著，但对究竟什么是企业发展的动力、构成、机制以及中外比较研究尚处于探索阶段．还无定论。尤其是缺乏实证研究，比如，邯钢等优秀企业的发展动力究竟有哪些？其动力机制是如何形成并发挥作用的？其动力系统与国内外一些著名企业动力系统的差别及其未来发展趋势如何等，都是值得深入研究和探讨的。本文试图结合邯钢的实际，探讨我国国有企业发展动力因素及其机制。企业发展动力的构成包括下述两大方面的内容，每一方面又包含许多具体因素。１．内部因素内因是…     

企业社会责任及实现机制——基于可持续发展视角

可持续发展与企业社会责任都有着丰富的内涵,它们之间有着紧密的内在联系.可持续发展是企业社会责任的目标与内容,而企业社会责任则是可持续发展的途径和动力.可持续发展目标下的企业社会责任实现机制由外部压力机制和内部动力机制构成.在企业社会责任由被动向主动实施转换的过程中,外部压力因素的主导作用在不断减弱,内部动力因素的主导作用在不断加强,而内外驱动机制间相互影响与协同决定了该过程动态演变的速度.但企业始终是主体,内部动力才是有效履行企业社会责任的根本决定因素.