财务集中管理创新——来自A公司的案例研究

文章在实地调研的基础上,对A公司的财务集中管理进行了案例研究.该公司创造性地摸索出财务集中管理的成功经验,并形成了四个统一模式即统一核算业务、统一税费管理、统一预算管理、统一财务制度,两个集中模式即资金集中管理、财务人员集中管理和一个E化模式即会计信息化建设,初步建成具有A公司特色的财务集中管理模式.经研究认为,A公司的财务集中管理模式是现代化煤炭公司实现其发展战略和专业化、集约化生产的必然选择.A公司的财务集中管理的成功实践表明,财务集中管理是大型现代化公司对财务管理的必然要求.     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

企业网络理财刍议

一、网络理财的概述网络理财务是建立在Internet下的特殊财务管理模式,是以实现企业电子商务为基本目标,以计算机技术、通信技术和网络计算机技术为基础,为企业经济活动的预测、决策、计划、核算、控制和考核提供会计信息资料和管理的财务管理模式。网络理财通常是利用财务管理软件系统来完成网上处理交易事项的过程,因此必须借助电子商务运行来实现。电子商务是企业借助计算机网络进行数据交换和开展各项商业贸易活动的总称。企业理财也是通过对企业会计数据进行交换和处理来开展各项投资、筹资和财务分析活动的,财务活动与电子商务的有机…     

论普通高等学校的资金管理

近年来,随着高校建设规模的不断扩展,高校财务风险也日益显露,为了能够安全、有效地使用资金,规避使用过程中的风险,应从如下四个方面入手:一、大力应用计算机信息技术,为高校资金集中管理和有效监控提供保障1.以财务管理为中心推进高校计算机网络技术的应用。高校财务信息是各类信息的交汇点,也是支撑学校发展决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理理念、模式及手段之一,是实施资金集中管理和有效监控的必然选择。财务管理信息软件的推广应用,不单纯是推广软件本身,更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、方法、…     

论省级公司财务集中模式下的风险控制

省级财务集中是按照现代企业管理的方法,实现全省财务统一核算制度、统一报告制度、统一管理制度的一种新的管理理念和模式.在市场经济条件下,风险无时不在,每个企业都必须高度重视风险防范.随着省级财务集中管理的进一步深化,强化内控管理、防范各类风险和责任事故发生应成为管理者高度重视的工作内容.因此,对省级公司财务集中后的风险控制进行深入分析十分必要.     

中小型民营企业的财务管理问题

中小型民营企业在财务管理中会遇到各种不同的问题,例如财务部门与其他各业务部门的信息沟通不流畅,财务部门仅注重企业内部的财务流程,把眼光关注在利润的取得上,而对公司的现金流不关心,财务管理人员忽视了管理团队中决策者的财务观念养成问题。我们说每个管理问题都将制约民营企业的发展壮大,合格的高级财务管理人员既要加强内部财务管理队伍的建设,又要与外部搞好合作伙伴关系,在企业内部推行全面预算管理,达到民营企业发展壮大的目的。     

对集团公司建立财务网络电算化问题的思考

在激烈的市场竞争当中，集团公司为了生存和发展，加强企业管理，提高企业财务管理成效，显得尤其重要。当今，信息产业的高速发展为强化财务管理，实现财务网络电算化提供了条件。会计电算化的实现，是集团公司管理科学化的基础和前提，而网络电算化又是集团公司财务管理由核算型向管理型转变和发展的重要标志。本文仅就如何提高建立集团公司财务网络电算化认识及如何建立财务网络电算化问题提出一些粗浅的看法。（－）正确认识要团公司廷大财务现给电算化的必要性组建集团公司是我国大中型企业按照建立现代企业制度的要求，把企业改革同改…     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

对财务管理目标的一点思考

研究财务管理目标必须考虑财务关系、财务关系是企业在组织财务活动过程中与有关各方所形成的经济利益关系。如何协调企业与各利益关系人之间的关系,获得全体利益相关者的认可和支持,对于企业成长具有决定性的影响,不仅是财务管理面临的重大问题。也是财务管理最终要实现的目的所在。     

企业集团财务控制权:集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业.企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排.财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式,本文认为:企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式,要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素,在此基础上,应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权.     

论企业经济活动中的财务管理

财务管理是企业为实现最佳效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制、分析等一系列经济管理工作的总和。在社会主义市场经济条件下 ,财务管理在企业经济活动中越来越重要 ,经济活动对于财务管理的完善要求越来越高 ,旧的办法已不适应新形势下的需要 ,必须建立适应改革 ,有利企业发展的新的财务管理体制 ,使财务在企业管理中发挥更加重要的作用。     

浅谈企业财务管理的对策

加强企业财务管理是企业发展的关键。其对策是财务核算与控制,目的是合理规划企业财务核算的框架、内容、策略、流程,做到企业的财务信息实时传递、共享和集中管理,保障信息真实、准确、完整、有效,实现对下属各单位财务核算集中监控的目的。     

企业财务风险管理及控制探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业财务风险管理逐渐被企业重视,成为企业日常管理讨论的重要课题。财务风险的成因在于财务管理多元化、可控性及企业环境的复杂性、财务风险管理的滞后性。要控制和防范财务风险,就必须通过企业内控制度、措施、方法等对财务风险进行控制和管理。     

浅论企业集团资金的初级管理模式

本文针对我国集团公司存在的业务协同性和管理协同性差的特点,提出了配合企业信息化稳步建设的资金集权管理的管理模式:现阶段我国企业集团资金集中管理主要应采用在企业集团内部实行财务结算中心的初级管理模式,并具体探讨了财务结算中心的职责确定、组织机构职能界定、业务流程设计。     

浅谈中小企业财务管理机构设置

在市场经济条件下,企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。理顺公司内部各机构之间的组织关系、合理配置财务管理机构、建立科学的财务管理体系,是企业经营过程中的一个重要问题。随着企业生产经营的不断进行,会不断地产生资金的收支。企业的资金收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,这就是企业的财务活动。理财活动是市场经济条件下企业的一项最基本的管理活动。     

我国企业财务管理战略创新的研究

企业财务管理战略作为管理的一项职能,是围绕企业管理目标来实现的,它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期发展有重大影响的对策。其主要内容包括:1.从企业基本财务活动即财务管理的基本内容来看,企业财务管理战略应该包括:融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分派战略等;2.从派生财务活动即财务管理派生内容的角度来看,企业财务管理战略应该包括:投资规模战略、投资方向战略、企业购并战略、分部财务战略、特殊条件下(如通货膨胀)的财务战略等;3.从企业状况特征角度来看,企业财务管理战略包括:不同行业企业的财务战略、不同规模…     

我国企业财务管理面临的问题与对策

中国正式加入WTO,这意味着中国将融入世界经济主流。入世后,生存并有所发展是企业始终不渝的追求。企业财务方面的问题直接影响着企业的发展,将企业的发展问题纳入财务研究具有重大的战略意义。1、现代企业管理的核心是财务管理(1)财务管理的职能。市场经济条件下,企业财务管理的职能不仅是核算、分析、监督、提供信息,而且还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。企业财务管理必须贯穿企业管理的全过程和各个环节,遵循经济管理的一般规律,结合财务活动的特点,财务管理主要是涉及资金运动全过程的管理工作。在实际工作中,可细…     

谈谈现代企业制度下的财务管理

传统企业体制下财务管理存在的弊端主要是 :财务管理主体不清 ,对财务管理工作存在认识的误区 ,财务管理在企业的作用未得到应有的发挥 ,忽略对软资产的管理 ,财务人员素质不高。根据现代企业制度下财务管理的特点 ,财务管理职能在筹划、监控、调节、分配四大职能基础上 ,应从以下几个领域拓宽 :( 1)加强财务风险管理 ;( 2 )从事货币商品经营 ;( 3)树立财务形象 ;( 4)提高财务人员素质     

刍议企业财务管理目标与资本结构优化

本文通过对财务管理目标与资本结构理论的关系、资本结构与企业价值最大化、发挥财务杠杆效益与优化资本结构问题进行探讨。明确指出财务管理最优目标应为企业价值最大化，财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标。发挥财务杠杆效益、优化资本结构对指导企业财务管理实践具有一定的现实意义。     

浅议企业财务风险管理

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。要控制和防范财务风险,就必须通过企业内部制度设计、技术方法以及其他各种措施来加强财务风险的控制和管理,使企业减少风险损失,在险中求胜。