浅谈国有地质勘查单位的内部审计

随着国有地质勘查单位经济体制改革的深入,内部审计在其经济运营及内部控制中的作用越来越大.本文从内部审计的定义出发,在阐述国有地质勘查单位实施内部审计必要性的基础上,从审计机构及人员等方面分析国有地勘单位内部审计的现状,并就国有地勘单位如何充分发挥内部审计的作用提出建议.     

论行政单位内部控制制度建立

内部控制制度是任何经济组织、单位管理制度的重要组成部份,行政单位的内部控制制度与公司法人的内部控制制度相比较,有相同处,也有自身的特殊性。此处以一行政单位为例,从内部控制涵义和目标,研究与评价,实际设计其内部控制制度三方面去说明行政单位内部控制会计制度的建立,以下是三个方面的详细说明：     

基于地质勘查单位内部管理的强化促地勘经济发展

强化地质勘查单位内部的管理对于促进地勘经济的发展具有十分重要的意义,同时对于提高单位内部的监督力度、维护市场的经济秩序意义非凡,所以,要使地勘经济得到发展,加强地质勘察单位的内部管理是不容忽视的。本文就两者之间的关系做相关论述。     

论地质勘查单位的经济管理

经济全球化和市场国际化的发展和深入,地质勘查单位既面临着越来越多的机遇又不断地迎接着各种挑战。地质勘查单位的市场经营项目逐渐地增多给经济管理带来了一定的压力。越来越多的地质勘查单位开始重视其经济管理的效果,因此笔者在文中通过对地质勘查单位的经济管理现状以及存在的问题进行详细具体地分析并提出了相应的解决对策以促进我国地质勘查单位的长远发展。     

新形势下煤炭地质勘查项目的风险与风险管理

国家实施地质找矿突破战略,为煤炭地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇,同时也对煤炭地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。煤炭地质勘查行业属于高风险行业,地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。本文通过描述当前煤炭地勘项目在实施过程中存在的风险内容及其风险特征,结合煤炭地勘单位项目管理实际,探究煤炭地勘项目如何有效进行实施项目的风险管理,以确保煤炭地勘项目实施目标的有效实现。     

浅议地勘单位资质管理现状与对策

中国经济的快速发展为煤炭地质行业发展带来机遇,特别是近年来矿产资源工作出现新的热潮,地勘单位如雨后春笋般不断增加。为规范地质勘查市场准入条件,维护地质勘查市场秩序,加强地质勘查资质监管,促进地质勘查工作发展,地质勘查资质与其它行业资质一样属于市场准入管理,从事地质勘查工作必须符合规定的资质条件。针对当前地勘单位在资质管理工作中存在的问题和面临的挑战,对其进行了分析并提出了在资质管理工作中的应对对策,以适应新形势、新变化、新要求,促进地勘单位快速和谐发展。     

地质勘查单位工程项目的经济管理分析

随着地质勘查工程项目的逐渐增加以及市场经济的发展变化,地质勘查单位工程项目的经济管理工作需要作出相应的调整,当前地质勘查工程项目中的成本管理和资金管理问题严重影响了整个项目的经济管理工作,给一些单位造成了十分严重的经济损失。本文主要是对当前地质勘查单位工程项目经济管理中存在的问题进行分析,就如何提高经济管理水平提出合理的建议。     

我国地质勘查单位体制改革后的经济发展问题研究

受我国特殊经济体制的影响，现行的地质勘查管理尽管如此在市场经济背景下有所改变，但是其中的计划色彩仍然很浓厚，这种管理模式与市场经济要求不符，不利于勘查单位自身的发展。因此要从单位内部进行体制改革，而体制改革后的经济发展就成为我们需要特别关注的重点。     

对行政事业单位内部控制中的问题与策略

随着社会信息化的不断发展,单位内部控制制度越来越完善。内部控制制度的完善,对于保护单位的资产具有重要的意义。从实际的状况来看,行政事业单位的内部控制出现了一些的问题,这些问题影响了行政事业单位工作的效果与经营的效率,对部门预算的实施产生了影响,需要我们予以重视和研究。文章在分析事业单位内部控制现状的基础上,分析了事业单位内部控制中的问题,以及造成这些问题的原因,旨在为行政事业单位内部控制效果提高做出理论参考。     

浅谈建立和完善内部控制制度的措施

事业单位建立一整套适合领导管理和控制本单位内部经济活动的制度，对于保证会计信息质量的及时和准确，改善事业单位的经济现状，在实际经济工作中有效地施行显得尤为重要。事业单位应建立健全内部控制制度，内控这一管理手段正逐渐成为单位管理的核心与重点工作。     

浅议地勘单位内部控制制度的建立与完善

当前地勘单位正面临由事业单位转向企业的关键时期,建立与完善地勘单位内部控制制度显得尤为的重要和紧迫,本文通过介绍内部控制的含义,分析了地勘单位内部控制的现状及不足,并就如何建立与完善地勘单位内部控制制度提出了相关的建议。     

试论地质勘察单位的经济管理

近些年来,伴随着我国国民经济的快速发展,地质勘察行业也在逐渐进行改革,经济管理在地质勘查单位具有重要作用,本文针对地质勘查单位经济管理存在不足进行探讨,提出了加强其经济管理对策。     

内部控制制度问题研究

<正>内部控制制度是指单位行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式管理控制的总称。一、内部控制制度的再认识只有全面了解内部控制,才能更好地达到分析、加强内部控制制度     

浅谈小型地质勘查的企业市场融资模式

全国政协委员孟宪来在2009年两会召开时指出:"现在正是地质勘查看企业走出去的大好时机,所以国家应当考虑建立地质勘查融资途径,为地勘单位争取更多的资金。"而小型地质勘查企业面临着:地质勘查工作风险高、周期长、资本需求量大、收益滞后等困难,因此其更是很难利用矿业资本市场进行融资。笔者基于以上问题,对如何完善小型地质勘查的企业市场融资模式提出自己的建议。     

网上银行操作防范风险

本文按照理论联系实际的原则,借鉴企业内部控制和信息安全理论,从制度流程设计、内部控制、软硬件安全防范、人员管理、外部单位评价与考核、特殊情况处理与业务可持续性等七个方面探讨了防范网上银行操作风险的具体措施。     

河南省煤炭地质勘察研究总院连获国家、河南省殊荣

4月1日，河南省煤炭地质勘察研究总院因在地质找矿工作中的突出成绩而获得“河南省地质勘查基金找矿突出贡献单位”和“河南省地质勘查基金找矿突出贡献集体”两项殊荣，受到省国土资源厅表彰。此前，     

企业内部控制制度的对策研究

控制环境指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。任何一种制度都要与具体的环境相适应，要建立起一套行之有效的内控制度必须培养适合制度生存的沃土，培养一种适用于本企业实际情况、健康向上尤其是重视内部控制的企业文化。完善公司内部治理结构，加快现代企业产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开的现代企业制度，从产权制度上保证内部控制制度有效建立。     

加强行政事业单位内部控制工作的措施探讨

内部控制制度作为现代管理理论中最具代表性的管理办法之一,在行政事业单位管理工作中占据着十分重要的地位,建立健全科学有效的内部控制制度,既是对国家各项法规制度的贯彻与落实,保护国家财产完整性的重要举措,同时也是促进行政事业单位内部管理规范性与高效性,推进单位各项工作顺利开展的重要途径之一。本文就如何加强行政事业单位内部控制工作的措施进行初步的探索与分析,并结合笔者的一些实际工作经验提出几点粗浅的想法。     

浅谈基层气象部门完善内部控制的措施

财政部制定了《行政事业单位内控部控制规范(试行)》,从2014年1月1日起正式施行。本文从基层气象部门的实际出发,围绕内部控制的合理保证经济活动合法合规、保证单位资产安全和使用有效、保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果五目标,分析内部控制存在的问题,提出完善内部控制制度措施以提高单位管理水平,为推动气象服务与气象信息产业的健康发展,增强气象科技服务的市场竞争力提供重要保证。     

强化企业会计内部控制问题探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,是建立现代企业制度的客观要求。内部会计控制贯穿于企业单位经营管理活动的各个方面,建立健全企业会计内部控制制度,是有效治理会计信息严重失真现象,保障单位经营管理目标实现的重要措施。