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目前,随着中国经济进入高质量发展阶段,国家采取一系列政策鼓励企业自主创新掌握关键核心技术。近年来,科技部一直在科技政策、要素和项目等方面持续发力,支持企业提高创新能力。企业科技创新的比重正在逐步提高,越来越多的科研项目由企业牵头或参与承担。科研经费是提高科技创新力、促进科技进步的保障,是财务管理的重要内容。但是很多企业在科研项目经费管理上经验不足,存在诸多问题。提高企业科研经费管理能力,加强企业财务核算,确保科研经费合规使用,从而进一步提高经费使用效益具有十分重要的意义。文章对企业研项目经费管理实践中存在的问题进行深入分析,在此基础上有针对性地提出建议,希望能够优化企业科研项目经费管理。 相似文献
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信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下:第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化:文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。 相似文献
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在当前我国市场经济快速发展的时代背景下,企业要在竞争激烈的市场中生存,就必须把握好企业发展的各个方面,内部管理自然成为企业绕不开的重要问题。本文从企业内控管理的必要性出发,深入分析了加强内控管理、实现管理精细化的途径。 相似文献
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中共中央颁布文件《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,其中明确提出要“加强经费管理,建立科学化、精细化预算”。精细化管理,要求最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本,体现现代管理的必然要求。这种管理模式以降低资源消耗、减少成本与高效率而受到肯定与欢迎。伴随着精细化管理在企业管理中的广泛应用,近年来也被借鉴于高校经费管理。 相似文献
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目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业进入精细化管理阶段,本文分析了精细化管理对企业发展的重要作用,指出精细化管理是促使企业走上正确道路并快速前进的源动力,为企业实行精细化管理提供参考依据。 相似文献
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随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑行业的发展可谓突飞猛进,在如此激烈的建筑市场条件下,建筑企业要想竞争中取得有利位置、占据一席之地,除要做好施工质量、进度以及安全方面的管理工作,还应当做好企业成本精细化管理,这关系着企业的未来发展。本文将对建筑企业成本管理中的问题进行分析,并在此基础上就如何实现精细化管理,谈一下自己的观点和认知,以供参考。 相似文献
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精细化管理是整个企业管理的核心工程。它可以规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益。本文着重探讨ERP软件中的核算项目对财务精细化管理的作用。 相似文献
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石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。 相似文献
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企业科技档案管理工作是衡量一个企业技术实力和核心竞争力的关键依据。对企业科技档案进行有效管理不仅仅可以实现科技档案的价值最大化,还可以通过新思路实现企业的可持续发展和经济水平的高效提升。因此本文将精细化管理理念引入到企业科技档案管理工作中,以期实现企业档案管理效能最大化。 相似文献
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推行实施精细化管理已成为煤矿企业创新管理的重要方式,有效运用"七步渐进法"推进煤矿企业实施精细化管理变革,能够实现矿井安全生产和提高经济效益的目标。 相似文献
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精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有“环节”共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证“环节”,自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发畏。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持“专业化、科学化、信息化、全员化和长期化”这“五化”建设? 相似文献
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消费、出口与投资这“三驾马车”共同推动我国经济持续增长。固定资产投资项目不仅能够促进经济增长,同时还能够在一定程度上带动经济的高质量发展。现阶段,企业内部固定资产项目投资管理还存在诸多缺陷。本文从固定资产投资项目管理的相关理论出发,分析固定资产投资项目管理现存问题,在此基础上探讨精细化管理在固定资产投资项目管理中的应用,提出精细化管理在固定资产投资项目管理中的应用路径:明确固定资产投资项目管理的规范流程;逐步健全固定资产投资项目管理制度;提升固定资产投资项目监督管理效能。 相似文献
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浅析企业推行精细化财务管理有益探索 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国社会主义经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,作为企业核心的财务管理越来越受到各个企业的重视。传统的企业财务管理已经不能够适应当前企业的发展,因此,根据企业发展需要,开始推行企业财务管理精细化。企业精细化财务管理涉及到企业内部的多个环节,需要企业各个部门的配合,共同促进企业的协调发展。本文主要针对企业的精细化财务管理观念、企业精细化管理中存在的问题以及如何强化企业精细化财务管理的有益措施等相关问题进行简要分析。 相似文献
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对于企业来说,资产精细化管理主要针对固定资产,其基本要求是通过正确核算与科学管理固定资产,对企业固定资产的整体情况进行有效评估,节约资产成本耗费的同时提高资产使用效率,最终实现通过资产精细化管理为企业价值最大化作出贡献。本文从企业资产管理存在的普遍性问题谈起,并概括总结企业固定资产精细化管理方法,为企业资产精细化管理的实践提供理论与方法上的一些论据。 相似文献