企业人本化管理探讨——以“海底捞火锅店”为例

面对激烈的市场竞争,现代企业的管理者应努力创新经营理念,充分调动员工的积极性,充分提高员工素质,塑造企业优良形象,从而增强企业的竞争能力。人本管理是企业管理的首选理念。脱离人的任何实践将是没有意义的。正确对待人,可使企业提高管理效率。“以人为本”就是以人在世俗世界的幸福和发展为根本。通过对人性和人的需求的探讨和分析,发现人虽然往往趋利避害,但在一定的环境、条件影响下,人可以有所改变,事实上,人就是在不断地比较,选择中,满足自身的需求,达到追求的目标。人的这一本性说明了人可以被管理,被改造;愿意通过为他人提供服务,与他人和睦交往,来获得自身的满足。在现实当中,情感管理是“人本化管理”的基础。有丰     

基金发行潮与管理公司绩效

区别于传统以基金作为独立个体的研究,本文以基金的母体——基金家族作为研究对象,重点考察以下问题:为何基金家族纷纷发行新基金?基金家族的迅速繁衍是否损害了其投资绩效?文章从理论上探讨了基金家族热衷于发行新基金的原因。并运用随机前沿分析(SFA)方法,以测算基金家族投资绩效为切入点,重点检验了新基金发行对家族业绩的影响。发现基金家族总体业绩偏低,新基金发行在短期能提高家族业绩,在长期会损害家族业绩。为此,文章进一步探讨了新基金发行对家族业绩的门槛效应。发现要有效促进基金家族业绩,单个基金家族半年内新发行基金数不能超过3只,其旗下基金总数不能超过11只。根据研究成果,文章提出了相关政策建议。     

以船机公司为样本,浅谈企业薪酬管理提升

本文从薪酬管理的概念、薪酬管理在人力资源管理中的作用,结合船机公司薪酬管理体系改革后,在近七年来的运行中产生的新问题,提出应该把西方管理理念与企业实情联系在一起、建立完善多种薪酬体系、根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统、采取物质激励与精神激励相结合等措施,找到一条适合公司发展的薪酬管理之路,以实现企业的可持续发展。     

企业绩效考核体系优化研究——以G电信分公司为例

本文主要运用现代绩效管理理论、技术与方法,通过对G电信分公司绩效管理体系进行全面、深入的分析.并针对发现的弊端和不足,提出绩效考核体系的优化方案,为提升经营业绩提供一条行之有效的解决途径.     

“五化”创新管理 提升企业党建工作

面对企业发展形势,积极探索加强现代企业党建工作新途径,创新党建工作"五化"管理。即实施:制度化,工作有章可循;程序化,工作规范有序;表格化,工作具体细化;手册化,工作统一规范;信息化,工作与时俱进。促进党建工作更加规范、定量、高效、作用突出,有力促进企业安全生产、科学和谐发展。     

企业员工人力资源培训管理研究——以上海BN公司为例

改革开放以来,人力资源培训已成为人才开发的一个重要课题,是企业提升自身竞争力的重要手段,但是,目前很多企业的人力资源培训往往效果并不理想。一个企业的财力是有限的,而人力只要能够正确挖掘会是无限的,人力资源培训就是挖掘员工潜力的重要手段之一。本文根据上海BN公司人力资源培训的实际情况,设计了有针对性的人力资源培训方法,希望能够为企业人力资源培训提供有价值的参考。     

企业知识型员工的流动管理研究——以***公司为例

本文在梳理分析知识型员工流动内涵、种类与特点的基础上,以福建某上市公司为特定研究对象,深入研究企业知识型员工流动的基本现状与存在问题,并提出完善企业知识型员工流动管理的对策措施。     

推进精益管理 增创经营效益——以水上燃油供应企业为例

在现今经济环境下,水上燃油供应企业盈利空间受制于多种因素影响逐渐变小,通过加强企业内部管理,推进精益管理,向管理要效益,对于提升企业竞争力具有十分重要意义。     

创新办公室管理工作 提升企业效益

现今社会经济发展速度迅速,企业竞争日趋激烈,企业日常办公室管理工作的规范化和有序化,直接影响着企业效益的提升。许多企业工作效率不佳,直接阻碍了企业的良性发展,所以,在原有办公室管理模式的基础上实现创新,加强企业办公室管理工作,使之合理化、科学化,有益于提升企业的工作效益。     

管理会计在企业中的应用研究——以B公司为例

为有效应对当前复杂的市场环境,企业开始调整现有的生产经营模式,努力提高企业竞争力。管理会计可以帮助企业管理层全面掌握企业现实情况,为生产经营决策提供数据支持。尤其是在市场经济转型进入到关键阶段的大环境下,引入管理会计成为企业提升核心竞争力的重要途径。文章简要介绍了管理会计的作用,以B公司为例,根据B公司实际情况,探讨了管理会计在企业中的应用途径。     

创新办公室管理工作 提升企业效益

现今社会经济发展速度迅速,企业竞争日趋激烈,企业日常办公室管理工作的规范化和有序化,直接影响着企业效益的提升。许多企业工作效率不佳,直接阻碍了企业的良性发展,所以,在原有办公室管理模式的基础上实现创新,加强企业办公室管理工作,使之合理化科学化,有益于提升企业的工作效益。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源，人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富，同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在。中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点，需要我们及时转变管理思路和观念，才能更好的进行管理。本文分析了知识型员工的特点，从员工特点出发提出了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议，以供参考。     

完善绩效管理 提升企业效益

有部分企业在实施绩效管理过程中存在着一些问题和误区,导致绩效管理的成绩不佳,未能取得预期的效果。针对这些存在的问题,本文在绩效管理过程、绩效评价体系、绩效激励机制等几方面进行探讨。     

柔性管理在企业行政管理中的应用分析——以T公司为例

自从现代企业管理制度被引进以来,以完善企业管理制度为核心的管理改进在国内各企业方兴未艾,管理制度和流程日臻完善。但是在实际的管理过程中,仍然会出现制度未能涉及的领域,或者是管理制度和流程不能发挥积极作用的地方,而这些领域正是发挥“柔性管理”作用的地方。本文以此为切入点,研究分析“柔性管理”在现代企业管理制度下的作用。     

管理人力资本 提升企业效益

<正>一、引言随着经济全球化的发展,科技进步和知识更新的速度加快,创新和适应新变化越来越成为企业竞争的焦点以及企业内部管理活动的重点。与之对应的知识型工作开始成为企业价值创造的主要方式。以人力资本为主体的智力资源正成为现代企业竞争优势的主要源泉和核心要素。相对于传统的工作,知识型工作在工作的内容、性质和职责边界等方面都发生了巨大的变化,传统的企业人力资源管理开始不再     

在“主题年”引领下的高质量奋进之路——以SY公司“主题年”活动的实践和效果为例

SY公司结合企业发展不同阶段过程中的管理特点和重点,持续6年创新性地开展“主题年”活动,对不断强化企业内部管理,提升核心竞争力进行了有益探索,取得了一定成效。     

以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理

以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理,是冶金企业炼铁系统企业文化建设和企业管理的一大特点和创新。其核心思想就是;以企业刮页”字文化为载体,在全面提升员工文化素养和素质的基础上,提高冶金企业的创新管理水平,通过“心顺”（诚心,虚心,关心,三心顺畅）“气顺”（正气,静气,锐气,三气顺畅）保“炉顺”,促使炼铁系统大型高炉稳定顺行和高产低耗,高效节能的科学发展。     

以企业效益最大化为目标全面推行精细化管理

紧紧围绕国电集团公司"做实、做新、做大、做强"的工作方针,把创建"高效低耗、管理精细"的资源节约型企业与"强化管理、提高效益"工作紧密结合起来,以安全生产为基础、经济效益为中心、财务管理为重点,以努力创建集团公司四星级企业为栽体,通过实施目标管理,规范企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,做到管理的细化、量化、标准化.以更高的效率、更好的效益、更小的资源消耗实现管理目标,稳步提升企业的市场竞争力.     

制度创新推动农村社会管理创新——以巫溪县“乐和家园”建设为例

中央对社会管理创新高度重视,并强调要完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局.近年来,巫溪县通过开展“乐和家园”建设积极推动社会管理创新,在短短的四年时间内取得巨大的经济建设成就,实现了经济与社会的同步发展,其在新农村建设中所做的积极探索,对于全面建设小康社会,构建和谐社会具有重要的参考价值和指导作用.