提高综合计划管理质量途径探讨

综合计划管理在企业经营管理中处于龙头地位。综合计划管理是以综合计划为依据,结合多种管理方式,对企业全面计划指标、全部层级及部门和全过程实现闭环管理,它对企业战略规划落地,资源统一有效配置,具有举足轻重的作用。本文根据笔者工作实践,对综合计划管理中普遍存在的问题及提高综合计划管理质量的途径进行了分析和探讨。     

石首农村低电压综合整治探讨

为深入贯彻国网公司“三新”农电发展战略，深入推进农电“两个转变”，更好地服务“家电下乡”和社会主义新农村建设，石首供电公司按照国家电网公司的总体要求，综合整治石首农村“低电压”问题，以全面推进农村电力事业可持续发展。     

浅析乡镇供电所同业对标过程管理

供电所属于县级供电企业的执行机构,属于国家电网公司的基层组织,承担着联系万家灯火的客户服务重任。目前,国家电网公司着力推行电力系统内部的同业对标工作,以此作为管理抓手,自加压力、力求提升,致力于创建"国际一流"企业。县级供电企业在贯彻国家电网公司发展战略时,承提着同业对标的内部与外部的压力,一方面同区域内的不同县公司横向排名对标,一方面建立内部对标,某种度有效贯彻上级的意图,但长期以来,由于乡镇供电所基础管理仍不同程度存在差距,同时,又相对缺乏管理抓好,将同业对标延伸至供电所,并强化精益对标的做法,是当前一项新尝试,可以显著提升县级供电企业对供电所进行工作评价的公正性,发挥供电人员岗位积极性,全方位强化农电队伍的执行力。     

浅谈风力发电企业的综合计划管理

经济社会生活正在不断的变化,电力市场环境正在变革,那么这就给风力发电企业各项管理带来一定的挑战。原有的计划管理所制定的目标、编制计划和管理方法等在一定程度上已经不能够完全适应现代综合计划管理的需要,适应现代化的管理方案和手段就显得十分必要,那么针对风力发电企业现状,出现的如效率低下、协调管理能力不足的问题,制定相应的管理计划,设立长远目标,势必为风力发电企业的发展起到事半功倍的作用。本文首先介绍了风力发电企业的综合计划管理的主要内容及编制,然后在此基础上提出发电企业的综合计划管理方法,最后对其方法进行总结。     

浅谈发电企业综合计划管理

就当前发电企业综合计划管理的情况而言,对当前综合计划管理存在的问题进行分析,将目标管理理论和流程再造理论相结合,对深化发电企业综合计划管理提出了相关意见。对于目前发电企业对于内部管理机制的调整和对加强内部管理有一定的借鉴价值。     

财务管理在企业中的地位之我见

随着我国市场经济体制的逐步完善,财务管理在企业管理中的作用越来越明显,近年来,在我国各企业的共同努力下,企业在财务管理方面取得了一定的成绩,但这也不意味着企业在财务管理方面已经达到了巅峰。随着市场竞争力日益激烈,对企业的要求也不断提高,因此,企业需要在发展的同时不断完善财务管理体系,从而增强企业的综合实力。     

电网企业加强三重一大决策管理创新途径

三大一重决策管理对于电网企业的决策管理有着重要的指导作用，根据三重一大实际要求，对电网企业的决策管理问题进行有效的创新，能够促进电网企业的持续健康发展。本文在对三重一大决策管理内容分析的基础上，从精益化管理、发挥集体作用以及加强监督机制建设三个方面，对电网企业决策管理创新问题提出一些个人看法。     

论实现农电标准化管理新跨越

党的十八大胜利召开，为我国新农村建设与发展描绘了新的蓝图。这就使得我国衣电标准化管理又站在新的历史起点上，面临的机遇和挑战都是前所未有的。如何实现农电标准化管理工作在新时期取得新的突破，这就要求我们只有立足农电企业的实情，深刻认识时代特征，更加自觉地把握农电发展规律，突出顶层设计，实现思想大解放，才能树立科学发展、和谐发展的理念，从而实现农电标准化管理新的跨越。     

煤矿企业推进计划管理的措施

煤炭企业运营过程中实施计划管理能够推动企业健康持续发展。本文主要从编制不科学、执行不力、总结不到位三个方面指出我国煤矿计划管理过程中存在的主要问题。为有效推进煤炭企业计划管理,今后应重点把握以下策略:严格生产经营计划管理、严格专项资金计划管理、加强非生产性费用计划管理、严格物资需求计划管理。煤炭企业推进计划管理,可以使自身有效避免各种不必要的投入,降低各种浪费现象,从而使煤炭企业经济效益实现最大化。     

供电所作业组织专业化中遇到的问题的思考

根据国网公司《关于推进农村供电所作业组织专业化指导意见》的要求，为深化县级供电企业内部机构改革，改变由电工对管理台区的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电员工根据其专业特长和工作需要组合到各专业岗位，实行专业化管理。推行作业组织专业化，能够有效整合管理资源，提高工作绩效和队伍素质，较好地解决困扰基层的安全生产、经营管理、行风与服务等方面问题，有效提升农电管理水平。     

浅谈现代企业计划管理体系

当今市场复杂多变,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的必要手段,是实现企业科学管理目标的重要途径。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作,又是企业提高整体绩效,提高管理水平和提升企业价值的基本保证。本文从现代企业计划管理的基本职能入手,就如何建立现代企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。     

电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业生产经营的重要一环。随着电力体制改革的深化及建立现代企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,并将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平,保障电力安全生产的有效手段。本文分析了电力企业传统库存管理特点,指出了传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险。进而提出了加强需求计划管理、建立高度柔性的生产调度体系等降低库存风险的应对策略,并探讨了电力企业实施零库存管理模式的可行性。     

市场经济环境中企业计划管理的重要作用探讨

在市场经济环境中,企业正逐步成为市场的主体,企业内部的管理必将发生重大的体制变革,在这种情势影响下,最重要的是对企业进行计划管理。本文主要从企业实行计划管理的依据来探讨市场经济下对企业进行计划管理的重要作用,并进一步提出企业实行计划管理的要求。     

县级供电企业农电安全管理探讨

为了促进县级供电企业不断发展,下面我们就目前县级供电企业农电安全管理存在的问题、做好农电安全管理的策略作简单的阐述。     

企业建立科学高效的计划管理体系探析

现代社会我们的企业要如何适应多变的市场,采取哪一种手段、措施来实现有计划的管理与有管理的计划要求企业经营管理者建立健全计划管理体系。科学的计划管理既是企业开展有效经营管理工作,实现企业经营管理目标的基础同时又可以促进企业绩效的整体提升,提高企业的管理水平实现企业的战略目标。     

浅谈新形势下企业的计划管理工作

企业管理中的一个重要组成部分那就是计划管理,尤其是伴随我国的市场经济高速迅猛的发展势头,很多的企业对于计划管理都缺乏认识,会主观的把市场经济与计划管理相对立,致使企业的计划管理状态混乱,经营管理则显现出缺乏预见性以及方向指导性,出现决策的失误,造成效益的下滑。     

如何让执行力真正落地生根

随着市场经济竞争的日益激烈,各大企业都在企业管理过程中遇到了执行力不到位、落实无声等的问题,企业领导人的很多想法、很多决策、很多制度都在执行过程中变得面目全非,员工的积极性、主动性和创造力得不到充分的发挥,以至于经营业绩每况愈下,陷入困境。因此,如何提升执行力,成为企业能否成功和取得卓越发展至关重要的武器。     

电网企业管理能力情景模拟培训方案浅析

如何通过有效培训提升电力经营者和管理人员的管理能力、综合分析能力及决策能力,已成为亟待解决的问题.电网企业管理能力情景模拟培训有利于实现提升经营者和管理人员的全局意识,提高其管理能力、综合分析能力及决策能力,为员工成长发展,实现“努力超越,追求卓越”奠定基础.     

资产全寿命周期对废旧物资管理的策略

本文在分析国家电网公司资产全寿命周期管理要求和当前电网企业废旧物资管理现状的基础上,提出了基于BOM的资产全寿命周期管理解决方案,并重点研究了资产报废处置阶段废旧物资的管理策略,满足了国家电网公司对废旧物资管理的要求,是对资产全寿命周期管理策略的积极探索和有益补充。     

加强当前县级电力公司项目管理探讨

近年来,县级供点电企业认真贯彻国家电网公司"一强三优"企业发展战略部署,加大电网规划与项目前期工作力度,加快实施"两个转变",电网规划和前期工作取得了许多骄人的成绩。但是,随着经济社会的快速发展和电网建设外部环境的急剧变化,电网规划与前期工作中新的问题、新的矛盾和新的困难也随之涌现,已成为制约和阻碍我们电网发展的"瓶颈"与"拦路虎"。因此,本人通过查阅大量文献资料,并结合本人所在地区县级电力公司项目管理现状分析,从中发现当前县级电力规划面临的问题,并结合县级电力公司项目规划、可行性研究与计划管理策略,为解决电网问题做好充足准备。