制造型企业信息化管理意义及实施策略

信息化管理是实现企业现代化管理的原动力。制造型企业实施信息化管理可以有效提高生产效率,简化工艺流程,降低劳动成本,提高企业综合竞争力。制造型企业实行信息化管理需合理规划,分步实施,加强组织领导,建立人员培训机制。     

浅谈通钢信息化系统建设的经验

通钢的ERP系统,目前已运行了K3基础物流、K3扩展物流、K3财务系统、K3工资系统、办公自动化系统和电子商务系统。本文论述了通钢企业信息化的目的是提高效率,提高效益,提高企业竞争力,进行企业信息化建设是适应知识经济时代的要求,进行企业信息化建设是提高企业自身竞争力的重要途径,推进企业信息化建设要有规划,分阶段实施,准确及时把握市场信息,提高企业决策的正确性和预见性提高竞争力方面,带给企业的效益是非常长远的。     

浅谈勘察设计企业改制后的文化建设

改制成为勘察设计企业发展的必然趋势。企业文化建设作为提高企业核心竞争力的重要手段,在勘察设计企业改制过程中起着非常重要的作用。本文以勘察设计企业为例,对其文化建设的必要性和重要性进行了分析,并对改制后企业文化重塑和建设提出了相关建议。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

新形势下企业如何进行信息化管理

我国正处于社会转轨、经济转型的特殊时期,社会各界对企业如何提高竞争力都较为关注。现代企业管理信息化程度越高,其在激烈竞争市场上的竞争力就越强。企业的竞争力与其管理信息化的程度正相关,信息技术与现代企业管理相结合是管理变革的成果。合理采用信息化手段对企业进行有效管理已是大势所趋,本文就企业信息化管理的重要性进行探讨,在此基础上分析当前企业信息化管理存在的问题,提出解决企业信息化管理问题行之有效的对策。     

勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径

勘察设计行业在工程建设项目实施中起到龙头作用,属知识密集型企业,它不同于一般的工业企业,其主要产品就是图纸资料,技术含量较高;同样勘察设计企业的成本管理也区别于其他企业,发生的成本费用主要包括人工成本和非人工成本。近年来,随着勘察企业改革的不断深入,且国外先进的勘察设计企业不断参与国内项目建设,或者国内勘察设计企业走向国际化市场,企业经济效益、现金流量将面临重大考验,如何进行项目成本管理、有效降低成本是勘察设计企业提高经济效益的必经之路。     

勘察设计企业工程项目成本管控探讨

勘察设计企业管理中,工程项目成本管理是企业管理和项目管理的重要部分,影响着项目的成败和企业的综合效益。文章将从勘察设计企业工程项目成本管理的难点、项目成本管理的内容、当前管理存在的问题、改善措施等4个方面探讨勘察设计企业工程项目的成本管理,希望可以为当前市场上勘察设计企业的项目管理和成本管理提供一些参考。     

企业信息化规划中的关键问题与应对策略

对于企业而言,信息化可以实现企业成本的不断降低和生产效率的不断提高,对于企业市场竞争力的不断提升具有重要的作用,但为了避免企业在信息化进程中的重复建设和资源浪费等问题,企业需要对信息化规划给予高度的重视。本文重点就企业信息化规划中的关键问题及其应对策略进行了分析,对于推动企业的信息化建设具有一定的指导作用。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。通过财务管理信息化建设,能够增强企业的财务透明度,保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性,同时还能够帮助管理者提高财务管理水平,开阔视野,拓宽思路,借鉴国内外先进的管理经验,从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。本文主要根据信息化（Informatonization）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Phnning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题,提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路,即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源．实现财务信息共享,提高财务信息的质量,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。在这种模式下,由于突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量．拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。     

浅谈信息化与企业管理

信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程,是提高企业竞争力和效率的根本保证.本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业发展带来高速快捷的信息服务,在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用,是提高企业竞争力和效率的根本保证.     

浅谈农垦企业信息化建设问题

农垦企业由于自身的局限性,资金、技术、人才、管理等方面都比较落后,其信息化建设存在很多问题。农垦企业必须转变观念,提高认识,培养和引进人才,完善管理的基础工作,规范管理,提高管理水平和企业信息化水平．才能在国际化挑战和信息化冲击下完成自己的信息化建设,提高企业的核心竞争力。     

企业管理信息化所带来的优势与问题

本文主要介绍了企业管理信息化对企业的重要性。管理的信息化能有助于企业改善本企业的文化,建立现代的管理体系,提高企业的竞争力,在企业管理过程中掌握战略优势,本文通过介绍企业管理的信息化优势和问题来进一步加深信息化管理的了解。     

浅谈企业财务管理信息化建设

随着科技和信息技术的不断进步,企业财务管理的信息化建设逐渐成为企业提高核心竞争力的必由之路。只有不断加强企业财务管理的信息化建设,才能使企业适应不断变化的市场竞争环境,增强企业的核心竞争力。本文从企业财务管理信息化建设的必要性和我国企业财务管理信息化建设面临的主要问题等两个方面进行简单的分析探讨,提出推进企业财务管理信息化建设的几点建议。     

勘察设计行业经营管理对ECA-SOA的应用分析

随着我国科学技术的发展,在勘察设计行业中也开始面向信息化发展趋势,对于传统的经营管理,更是投入现代化技术手段引起强大的变革。在勘察设计行业对其经营管理中采用业务架构与系统集成平台ECA-SOA技术,不仅可以优化企业的信息化水平,还可以提高工作效率。以下本篇就来分析在勘察设计行业经营管理中对ECA-SOA的应用。     

供应链视角下的企业信息化研究

信息共享是实现供应链管理的基础,信息流是协调企业之间行为的基础,有效的供应链管理离不开企业信息化提供的可靠支持。企业通过供应链实施信息化管理,可以大大降低成本、提高用户满意程度、降低库存、提高效率。因此,必须加快企业信息化建设的步伐,通过企业信息化,推动企业全面的管理变革,提高整个供应链的竞争力,赢得竞争优势。     

大手笔绘就中原交通蓝图——河南省交通规划勘察设计院有限责任公司发展纪实

近年来,河南省交通规划勘察设计院有限责任公司在河南省委、省政府及河南省交通厅的正确领导下,抢抓新一轮交通建设大发展的历史机遇,加快内部机制改革,完善企业运营机制,提高创新能力、科研能力和服务水平,增强核心竞争力,为河南省交通事业的发展提供强有力的技术和管理支撑,成功地走出了一条又好又快的科学发展之路。在激烈的市场竞争中,河南省交通规划勘察设计院有限责任公司创造性地发挥历史资源优势和新的体制机制平台优势,实现了两者完美结合的实践充分说明,只有勇敢直面市场风云,大胆探索建立适应社会主义市场经济的新体制,主动与国际接轨,按照国际先进管理经验和管理模式运作企业和相关资本,才能做大做强,进而跻身国内先进行列。     

管理信息化促进企业竞争力

企业管理信息化已成为当今世界一种发展趋势,在我国起步较晚。为加快发展步伐,实施以“管理信息化带动新型工业化”的战略,通过企业管理信息化加快体制创新,管理机制创新和技术创新,提高企业市场竞争力。     

大手笔绘就中原交通蓝图——河南省交通规划勘察设计院有限责任公司发展纪实

近年来,河南省交通规划勘察设计院有限责任公司在河南省委、省政府及河南省交通厅的正确领导下,抢抓新一轮交通建设大发展的历史机遇,加快内部机制改革,完善企业运营机制,提高创新能力、科研能力和服务水平,增强核心竞争力,为河南省交通事业的发展提供强有力的技术和管理支撑,成功地走出了一条又好又快的科学发展之路。在激烈的市场竞争中,河南省交通规划勘察设计院有限责任公司创造性地发挥历史资源优势和新的体制机制平台优势,实现了两者完美结合的实践充分说明,只有勇敢直面市场风云,大胆探索建立适应社会主义市场经济的新体制,主动与国际接轨,按照国际先进管理经验和管理模式运作企业和相关资本,才能做大做强,进而跻身国内先进行列。     

浅谈电力企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是完善企业财务管理、提升企业竞争力的重要手段,但在现代企业尤其是电力企业财务管理信息化建设的过程中,暴露出一些问题,本文针对这些问题,提出完善电力企业财务管理信息化建设的思路和措施;同时,积极研究财务管理信息化问题,无论是对企业财务管理工作还是提高企业竞争力,都具有积极的现实意义。     

数字化时代企业管理信息化建设的途径探讨

随着互联网时代的快速发展,我国经济发展进入信息化阶段。数字化时代给我国各行各业发展既创造了机会,也带来了不小的挑战。企业要想提高自身市场竞争力,必须顺应时代的发展潮流,加快自身信息化改革创新的脚步。企业管理信息化建设是企业完成信息化改革的重要一环,做好企业管理信息化改革能够完善和优化企业现有管理模式,提高管理工作的质量和效率,确保企业人力、物力、财力可持续流动。文章基于数字化时代发展现状,分析企业管理信息化建设过程中存在的问题,积极探索企业管理信息化建设的有效途径,为我国企业管理信息化发展提供切实可行的建议。