企业内部控制理论的演进及其对我国的启示

企业内部管理的需求和公司治理的外部环境--资本市场的发展推动了内部控制理论的演进.内部控制其实质是"人控制人",它涉及公司治理结构和市场经济体制的改革、人事制度的改革、企业文化建设、员工的道德观和激励机制等.抓住企业高层管理者,企业战略的制定和员工的培训是实施内部控制的源头和关键.     

内部控制环境对单位内部控制的影响

如何营造一个良好的控制环境以使单位内部控制有效运行,是内部控制的一个重要因素.分析企业内部控制的现状及存在的问题,力图从大力宣传内部控制制度、完善法人治理结构、强化内部审计和优化人员管理四个方面寻求企业有效实施内部控制的环境.     

试论企业内部控制制度的建立与完善

企业内部控制制度是法人治理结构的重要组成部分,有效地执行健全的内部控制制度是实现企业目标的有力保障,而企业目标的实现又能促使企业更加注重内部控制制度。企业环境、企业文化和企业高层执行内部控制制度的状况是建立和完善企业内部控制制度的关键。     

完善企业内部控制环境的有效途径

内部控制是现代企业管理的重要手段,而完善的控制环境是建立健全企业内部控制制度的基础。改善公司治理结构,健全董事会,提高管理者的素质和品行,确定合理的组织结构和权责分派体系,形成健康的企业文化,建立良好的人力资源政策,加强信息系统建设是完善企业内部控制环境的有效途径。     

公司治理与内部控制探析

公司治理、内部控制两者的关系正日益引起学术界及企业界的关注和重视。内部控制是公司治理的内在需求,对提升公司治理效率、不断完善公司治理结构具有的重要作用。公司治理与内部控制是环境与制度的关系,健全的公司治理是内部控制有效性的保障,有效的内部控制将有助于企业目标的实现。我们从内部控制的理论出发,探讨公司治理与内部控制的内在联系,并从公司治理的角度提出建立和完善企业内部控制的建议和措施。     

试论当前企业内部控制的主要问题及对策

现代企业的内部控制是在以董事会为核心的法人治理结构下的各阶层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现企业经营的高效率与高效益而共同建立和遵守的一系列具有控制职能的措施和程序。建立企业内部控制,既要遵守合法性、全面性、重要性、有效性;又要求对内部控制合理定位;加强内控环境建设,塑造企业文化;设立良好的控制活动;依靠企业内审和会计事务所的力量作好企业风险评估;运用ERP系统建立健全信息反馈机制,以提高内部控制效率和优化内部控制流程,完善现代企业的内部控制体系。     

民营企业信用缺失问题探究

民营企业信用新形象的重塑有赖于社会整体信用水平的提高,一个良好的道德和文化环境、完善的法律法规体系、完善的信用服务与监督体系、对失信行为的严厉经济制裁等是重建民企信用必不可少的外部环境,同时民营企业还必须从自身抓起,努力构造企业的道德灵魂,提高管理层的信用,改进企业公司治理结构和健全企业内部信用管理体系。     

内部控制环境对单位内部控制的影响

如何营造一个良好的控制环境以使单位内部控制有效运行,是内部控制的一个重要因素。分析企业内部控制的现状及存在的问题,力图从大力宣传内部控制制度、完善法人治理结构、强化内部审计和优化人员管理四个方面寻求企业有效实施内部控制的环境。     

企业文化与内部控制的完善

内部控制环境是内部控制其它组成部分的运行基础和平台.完善内部控制应从优化内部控制环境入手,其中企业文化是内部控制环境的重要组成部分.这里通过对企业文化与内部控制密切关系的分析,阐述了企业文化对内部控制的重要作用,进而针对两者关系的正确把握提出了进一步完善内部控制应注意的若干问题的协调解决.     

优化企业内部控制环境对策研究

控制环境不但直接影响内部控制的建立,还直接决定到内部控制实施的效果,影响到内部控制目标的实现。所以,要加强和完善内部控制,首先应优化控制环境。在我国的现实条件下,通过完善法人治理、加强企业文化建设、加强内部审计以及改善人力资源管理机制进行内部控制环境的优化是切实有效的措施。