微型企业联盟电子商务应用策略研究

建立一系列的微型企业联盟,利用整合的优势发展电子商务,提高整体水平,是微型企业参与激烈市场竞争的有效途径。本文将结合微型企业联盟特点分析建立企业联盟后电子商务应用的分层递进策略以及电子商务模式的选择。     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路。公司战略联盟改变了竞争的规则,使     

企业联盟的博弈模型分析

企业联盟的运行与分配机制,是盟主与盟员之间的主一从博弈以及盟员间的多人博弈.本文以博弈论的观点,在研究在各种模型中,盟主的激励策略及盟员博弈形成的均衡状态,特别是在"社会博弈"环境下企业联盟的运作方式,为企业联盟的组织构成与操作提供理论依据.     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路.公司战略联盟改变了竞争的规则,使公司问的竞争转变为集团间的竞争,它已成为企业实现增长和发展的新途径.本文试从战略联盟的含义出发,探讨其表现形式、形成动机和未来的发展趋势.     

技术策略联盟——R&D成功的保证

<正> 在日益激烈的市场竞争中,企业R&D能力的大小已逐渐成为决定企业生存和赢得竞争的关键。然而,由于受到技术创新资源的限制以及市场快速变化的影响,R&D成功的概率往往较小。即使在西方发达国家,比如美国,企业技术开发成功率也仅为20—30％。为了提高企业R%D水平,增强市场竞争能力,近年来国际上出现了一股技术策略联盟热潮,尤其是在电脑、通讯等高科技行业,这股潮流正呈现出方兴未艾的势头。 一、何谓技术策略联盟 所谓联盟,就是指为了完成某项特定的任务,涉及目     

我国中小企业策略联盟绩效及其影响因素的实证研究

探讨并提出了中小企业策略联盟绩效衡量指标、策略联盟绩效影响因素,对于策略联盟绩效和影响因素的关系提出相关假设,并在此基础上建立了中小企业策略联盟绩效及其影响因素的关系模型。运用问卷调查、访谈所获得的统计数据和Lisrel模型与软件,通过实证研究手段具体分析了我国中小企业现阶段策略联盟绩效影响因素对策略联盟绩效的影响关系与影响程度,进而检验了策略联盟绩效影响因素模型中的各项假设。     

策略联盟及其协同创新模型研究

随着经济的发展，企业边界变得越来越模糊。策略联盟已逐渐成为企业间合作的重要方式。策略联盟的组织结构形式可以分为有盟主联盟和无盟主联盟。通过建立协同创新模型研究策略联盟行为主体间的创新协同关系。研究表明：市场机会的识别是确立策略联盟的目标前提，风险分担与利益共享是其价值基础。策略联盟内成员企业的创新动力及创新需求随时间变化呈现下降趋势，伴随任务的完成、目标的实现策略联盟将会最终解散。协同创新终止。面向长远发展的SA应当通过组织成员之间创新知识的有效集成。充分利用创新知识的外部性，不断提高策略联盟的创新潜能，为区域技术创新和区域经济发展提供丰富的创新资源。     

清朝满蒙联盟策略探析

清代前期,由于对蒙古地区的国家制度、政策制定合理,措施执行得当,在清代满蒙贵族之间长期保持了较为稳定的政治联盟,不仅限制其势力扩大,消除了蒙古势力对清王朝的威胁,而且使其成为维护国家统一与边疆稳定的钢铁屏障。并肯定了这一联盟对清代国家统一与民族和谐所起的作用。     

旅游企业战略联盟研究初探

面对国内外市场竞争不断加剧的现实,我国的旅游企业有必要找到一种在短时间内能够使自身竞争力得以快速提升的有效途径,以应对入世后的机遇和挑战。本文回顾了国内外旅游企业战略联盟理论研究的现状,分析了旅游企业建立战略联盟的必要性,指出了旅游企业战略联盟具有高度不稳定性的特点,最后就造成其不稳定性的原因给出了自己的见解。     

竞争演进与企业联盟

本文分析了商业竞争的演进过程，证明商业竞争是动态的、连续的和发展的，而环境在塑造竞争的过程中起着决定性的作用。     

经济时代变迁对企业组织模式的影响

通过对比企业在工业经济时代和知识经济时代所处经济环境的不同,说明不同经济时代企业组织模式建立的动因所在,阐述了经济转型必然带来企业组织模式变化的原因。     

浅析企业联盟的低碳经济发展相关问题

随着地方经济、产业集群的不断发展,企业联盟逐渐兴起,并成为企业发展的创新模式。企业联盟能够通过企业之间的资源流通、资源共享,促进企业的成长与可持续发展,使企业形成竞争优势。同时,企业联盟的资源共享提高了资源利用率,促进了低碳经济的发展。本文结合企业联盟、低碳经济的发展特点,分析企业联盟的低碳经济发展特性。     

电子商务环境下企业服务联盟策略研究

本文提出了企业适应电子商务应用的三种服务联盟策略,利用两阶段博弈理论,从投入水平、获利水平和投入产出比三方面分析和比较了这三种服务联盟策略,为企业在电子商务环境下通过服务联盟迅速提高其服务能力提供了理论依据.     

Tata的“联盟策略”

Tata商用车商会(简称CVBU)是 印度最大的机器制造商,其业务范 围包括卡车、拖拉机拖车、巴士等, 也是全球十大成功经营商用车的制造商之 一,业务范围覆盖全球70多个国家。但是 2000年,Tata商用车商会有了第一次亏损 记录。执行董事拉菲尔·肯特(Ravi Kant) 提出了一项富有侵略性的计划,以扭转不 利局面。这项计划需要降低个体间的经营 成本,需要有更加有效的决策计划及实施。 于是,公司决定导入平衡计分卡,作为达到 此效果的重要工具。“我们公司讲求的是安 全、素质、成本和士气,强调各种观点的因 果联系,因此,平衡计分卡就能大大地帮助 我们实现这种理念,取得更好的业绩。”     

企业人力资源共享联盟的运行机制研究

人力资源是企业中最为重要的资源,是企业生存、发展的重要保障,在竞争日趋激烈的今天,如何整合外部人力资源为己所用,实现不同企业间的人力资源共享已成为企业获取竞争优势的有力法宝。本文提出了一种实现人力资源共享的思路-建立人力资源联盟,并构建了模型对其运行机制进行了分析。     

企业产业联盟与战略性新兴产业的发展

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,许多企业尤其是大型跨国公司逐步发现仅仅依靠自身实力难以应对激烈的市场竞争,企业之间不仅要"对抗",更要"对话",不仅要竞争,更要合作。因此在内外压力下众多企业纷纷调整竞争战略,由对立竞争走向合作竞争,企业产业联盟就是这样一种重要的竞争性合作组织形式。我国产业联盟大部分集中在高新技术领域,尤以电子信息、新材料等产业最多,作为一种新型的产业组织形式,联盟对产业发展、企业成长特别是高新技术企业的快速成长具有重要意义。我国正处在全面建设小康社会的关键时期,发展战略性新兴产业成为抢占经济科技制高点、加快经济发展方式转变的必由之路。就要求必须站在一个新的高度,以构建企业产业联盟为契机,发展战略型新兴产业。     

区域产业集聚的企业知识联盟效应研究

企业知识联盟是企业为适应日益激烈的竞争环境而兴起的一种新的战略组织模式。区域产业集聚是一种介于企业和市场之间的“有组织的市场”。区域产业集聚下的企业知识联盟在成员组成、学习愿景、创新机制方面都有其特性和研究的特殊意义,区域产业集聚的企业成员之间存在着寄生、共生和竞争的产业生态关系,知识联盟对不同关系类型的企业在经济利润、知识存量和企业能力方面具有不同的效应,在区域产业集聚的基础上分析联盟效应问题具有重要的现实意义。     

从网络战略联盟到战略联盟网络：企业战略联盟的演进路径及其对我国企业的启示

文章在回顾企业战略联盟及其网络研究的基础上分析了企业竞争中由“关系企业”组成网络战略联盟、再由网络战略联盟到战略联盟网络的演进路径，进而提出了企业间竞争的三种形态，最后指出了网络战略联盟和战略联盟网络发展对我国企业的几点启示。     

银企联盟：功推外向型企业客户资源管理创新

随着国际贸易机会和贸易量的增加,已有越来越多的企业加入到外向型企业中。外向型企业发展的重要一环是把握住客户,加强对客户资源的管理。建立在银企联盟基础上的外向型企业客户资源管理,就是一种管理方法的创新。